国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
如何避免連鎖擴張失敗?
 
講師:趙予 瀏覽次數(shu):2565

課程描述INTRODUCTION

避免連鎖擴(kuo)張(zhang)失敗培訓課程(cheng)

· 運營總監

培訓講師:趙予(yu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

避免連鎖擴張失敗培訓課程

連鎖經營是很好的商業模式,譬如規模效應導致管理成本下降;因為連鎖的規模往往比較大,對產業鏈上下游的控制會比較強;可以快速品牌溢價;可以裂變式發展;VC喜歡投資;比較容易上市,等等。在什么情況下可以連鎖擴張呢?這可是要投入真金白銀的,不是拍拍腦袋就可以決策的。
    今天咨詢案例之二,是希望我們的企業家避開連鎖擴張的陷阱。“
客戶介紹
H公司是湖北經營煙酒的零售連鎖機構,截止到2016年6月,在當地已經有4家連鎖店。計劃2016年7月-2017年6月在湖北省省會武漢陸陸續續開張20家連鎖零售店。咨詢服務前,老板認為:公司是盈利的,有較強的單店模型;已經開了4家,說明有復制能力;在行業經營多年,有很強的供應鏈;且儲備足夠的資金來連鎖擴張。
客戶需求
如何在武漢一年內開20家連鎖店
2016年6月,筆者到湖北H公司后,連續2天勘察、走訪、調研,發現如下問題:
1、人員儲備不夠,現有4家連鎖店,勉強合格店長只有3個,儲備1個副店長;這種現狀只能維持現狀,不足以發展新的連鎖店;
2、團隊復制沒有系統,培訓能力跟不上,無法滿足快速擴張的需求;
3、連鎖系統不強,架構不合理;
4、督導體系幾乎癱瘓;
5、個別的門店存在嚴重管理問題,而管理層幾乎沒有察覺
經過對企業的充分梳理后,對核心管理層又充分溝通,專家團隊的2名咨詢師意見居然不同:另外一位咨詢師認為,問題不大,可以擴張,并說了連鎖擴張的具體思路和方案。筆者則認為:就目前的情況,綜合判斷后,目前不適合快速擴張,加強連鎖系統的建設后,再在武漢開店,就目前現狀而言,且一年內開6-8家比較合理,最多開8家連鎖店。
 最終,經過半天的深入系統的溝通后,H公司終于認可了筆者全部的建議,認為筆者的判斷更理性,更貼近目前企業的現狀。專家團隊走后一周內,H公司又開了整整一天的會議,討論在武漢的連鎖擴張可行性,最終放棄公司的年度戰略規劃在武漢連鎖擴張20個門店;在專家組指導下,重新規劃連鎖項目。
項目要點
1、連鎖擴張需要具備什么條件?
2、原戰略規劃的缺陷在哪里?
連鎖企業具備什么樣的條件,才不至于掉進連鎖擴張的陷阱?方才可以進行成功的連鎖擴張呢?
1、具備持續盈利的條件;
2、團隊成熟,且具備快速復制的能力(有完善的培訓系統);
3、單店模型強,標準化,具備可復制的條件;
4、有比較完善的連鎖系統,可以安全、高效運營;
5、有足夠的資金儲備。
這五個條件缺一不可。缺一個就不太好玩了!
老板的錢也不是大風刮來的,所以不具備連鎖擴張條件的,還是省省吧。否則,神馬都是浮云!把內功練好了,再來做連鎖擴張也不遲。
各(ge)位老(lao)板,你(ni)說呢?

避免連鎖擴張失敗培訓課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/39431.html

已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課程:如何避免連鎖擴張失敗?

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電(dian)話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙予
[僅限會員]