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學習華為

培訓收益：
1、解密戰略管理在華為高速發展過程起到哪些關鍵的作用以及定位
2、 解讀華為如何運用BLM模型輸出中長期戰略規劃和年度業務規劃
3、如何對年度經營計劃管理執行與監控
4、掌握如何將中長期戰略規劃落地執行的的方法論和流程
市場洞(dong)察——>戰(zhan)略(lve)規劃（SP）——>戰(zhan)略(lve)衡量(liang)指標（第(di)1次(ci)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)）——>制定(ding)年(nian)(nian)度經營計劃（BP）——>年(nian)(nian)度重點工作任務(wu)（第(di)2次(ci)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)）——>制定(ding)全面(mian)預算(suan)——>制定(ding)人力(li)資源預算(suan)——>制定(ding)KPI——>BP與述職(zhi)——>PBC溝通與簽署——>管理戰(zhan)略(lve)的落地與執行

針對問題>>
企業陷入戰略管理常見三大問題，再好的戰略機會也不可能抓住！
舍本逐末：公司級戰略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察，最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制；
因小失大：戰略目標沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制；
各自為政：各業務單元執行過程缺乏有效監管與復盤，最終執行結果只能秋后算賬，從戰略到執行沒有進行閉環管理機制。
華(hua)為公(gong)司自2002年引(yin)(yin)入美世公(gong)司的(de)VDBD模(mo)型(xing)，2004年引(yin)(yin)入戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)解碼工作坊，2006 年引(yin)(yin)入IBM公(gong)司的(de)BLM模(mo)型(xing)，經過多年內化和實踐(jian)，逐步完善了業(ye)務領先戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型(xing)，現已(yi)成為全(quan)公(gong)司中(zhong)高層用于戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定與執行聯接的(de)方(fang)法與平臺 ——華(hua)為戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理的(de)流程框架DSTE。

課程大綱：
戰略規劃與年度經營計劃制定
——助力華為近100%正確戰略選擇從戰略到執行DSTE全流程輔導
階段一（學）：
01 / 戰略思想：讓戰略有靈魂
1.    愿景（vision）：設計好的愿景能有效指引戰略目標的設定
2.    使命（mission）：使命驅動的文化價值觀
3.    價值觀：組織的粘合劑，團隊共通的信仰

討論1：愿景、使命、價值觀、業務思想
02 / 戰略規劃組織與流程：戰略規劃能力建設在組織上
1.    戰略規劃組織保障：一把手+戰略規劃部+各BU/區域/職能主管
2.    戰略規劃SP-80X：公司中長期發展計劃總體結構（3-5年）
 3.    DSTE流程(cheng)的(de)幾個特點(dian)

討論2：戰略規劃組織、能力、流程
03 / 戰略劃方法：戰略思維的邏輯框架，從藝術到可管理
中長期戰略規劃（SP）與華為實踐
1.    戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
2.    BLM的四項基本原則
3.    戰略：包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
4.    市場洞察：經營數據、行業數據、BI信息支撐
5.    創新焦點案例：華為3G經典創新-BBU/RRU超越愛立信諾基亞
6. ;   業務設計是戰略規(gui)劃(hua)的落腳點，是邁(mai)向執行的關鍵(jian)

討論3：戰略規劃存在的問題
7.    BLM——戰略執行
8.    BLM模型之關鍵任務及依賴關系
9.    案例：華為戰略解碼關鍵任務舉例
10.    正式組織(zhi)設計：企業內部(bu)組織(zhi)的“一國(guo)兩制”，并(bing)行(xing)、靈(ling)活的組織(zhi)

討論4：戰略執行
年度業務計劃制定（BP）與戰略解碼（BEM）
1.    DSTE戰略執行閉環管理方案
2.    采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃。
3.    戰略舉(ju)措衡量指標：IPOOC法

研討5：一致/相互牽引的事、人、錢計劃，保障業務目標的實現
戰略執行監控
1.    通過運營管理支撐年度業務計劃（BP）的落地
2.    共識、重點工作按照項目來管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作
04 / 戰略驅動的管理變革
1.    與戰略定位匹配的持續的管理變革支撐持續有效增長
2.    戰(zhan)略驅(qu)動的持續管理變革(ge)，提升組織(zhi)能力(li)，抓住戰(zhan)略機會點

階段二（練）：
1.    練習與研討：戰略規劃
后期（戰）：
1.    業務實踐、戰略管理體系建設（流程、組織、方法）
1、能夠通過外部環境分析并結合自身優勢(shi)創新(xin)，制定公司／事業部／分公司的戰略；

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