《戰略解碼班：年度經營計劃制定與執行（BEM）》
講師：蘇老師 瀏覽次數(shu)：2704
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
年度經營計劃制定與執行培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
年度經營計劃制定與執行培訓
課程大綱：
第一部分：年(nian)度業務計(ji)劃(hua)制(zhi)定（BP）與戰略解碼（BEM）
1不能被落地執行(xing)(xing)的戰略都是口號，戰略執行(xing)(xing)要(yao)落在BP中
2戰略執行中通常存在(zai)的問題
3DSTE戰略執行閉環管理方案
4采用BEM方法進行戰略解碼，以落(luo)地戰略規(gui)劃。一分規(gui)劃，九(jiu)分執行
5BEM戰略(lve)解碼邏輯
6SP輸入6個方面的內容到BP：承(cheng)前啟后、上下對標
7在BP制(zhi)定(ding)流程活(huo)動中落地SP的各項(xiang)輸(shu)入與要(yao)求
1機(ji)會(hui)點到訂(ding)貨： 機(ji)會(hui)點 → 空間 → 訂(ding)貨/收(shou)入目標
2投資組合：
通過(guo)業務組合管(guan)理，*化投入產出綜合效益，支撐中(zhong)長期(qi)戰略達成
資源配置策(ce)略
SP給出戰(zhan)略優先級，BP落實各(ge)市場領域 、各(ge)職能領域在總體投資約束下(xia)的(de)投資分配(pei)
3.戰略解碼：
通過多(duo)次解(jie)碼實現戰略戰術(shu)分(fen)解(jie)和支(zhi)撐，戰略對齊確保可(ke)執行(xing)落地
戰(zhan)略舉措KSF衡量指標：IPOOC法
戰略解碼(ma)到(dao)年(nian)度(du)重點工作案例：重點工作一(yi)定要“飽和(he)攻擊”
預(yu)算(suan)：年度預(yu)算(suan)中考慮能力建設(she)，有保(bao)有壓。通過預(yu)算(suan)壓力實現自我管理
5人力預算及(ji)HR工作規(gui)劃(hua)：在BP中落地SP的人力資源規(gui)劃(hua)
6KPI/PBC：確保戰略(lve)目(mu)標納入組織(zhi)績(ji)效目(mu)標及高管PBC
研討：一致/相互(hu)牽引的(de)事、人、錢計劃(hua)，保障業務目標(biao)的(de)實現(xian)
第二部分：戰略(lve)運營：管理執(zhi)行(xing)與監控
1通過運營(ying)管理支撐戰略規(gui)劃（SP）和(he)年度業(ye)務計劃（BP）的(de)落地
2共識： 力出一孔(kong)是戰(zhan)略高(gao)效且有(you)效落地(di)的核心
3重點工作：
重點工(gong)作按照項(xiang)目來管理：選對項(xiang)目經理+領軍(jun)專家+PMO
管理投資組合及預算執行：對投資沙盤(pan)進行審視，及時(shi)發現、預警(jing)、解決問(wen)題
管理運營(ying)績(ji)效：通過運營(ying)儀(yi)表(biao)盤，掌握SP/BP落地情況，并進(jin)行閉環管理
戰略(lve)目標管理：戰略(lve)落地的重要工具
戰(zhan)略(lve)專題管理(li)：識別(bie)關鍵戰(zhan)略(lve)問題、深入研究(jiu)、形成戰(zhan)略(lve)建議
4戰略審視的類別
戰略(lve)健康度與戰略(lve)執行力審視(shi)
戰略是(shi)否(fou)可成功(gong)執行：建立評(ping)估及衡量要素
衡量戰略實施效果的指(zhi)標模型(xing)
5激勵(li)與評價：根據(ju)KPI/PBC進行(xing)評價與激勵(li)：要綜合(he)考慮短期、長期
6高(gao)效運作：戰略運營(ying)管理團隊要保(bao)障相關(guan)組(zu)織按DSTE流程運作
7戰略(lve)相關的(de)會議管理
研討：戰略運營管理
第三部分：華為手(shou)機(ji)案例分享(xiang)
1華為手機在戰略的(de)牽引下實現快(kuai)速增長
2抓住(zhu)了兩個戰(zhan)略機會點：數據卡和智能手機
3華為手機成(cheng)功(gong)實(shi)現跨越式(shi)發展(zhan)的關(guan)鍵要素
4戰略管理體系是戰略高(gao)效且(qie)有效落地的保障
5消費(fei)者(zhe)BG戰略與執行管理架構(gou)
6華為手機成功實現跨越式發展的關(guan)鍵要素(su)
7華為手機各(ge)發展階段達成的戰略共識，力出一(yi)孔(kong)
82012消費者BG 3~5年發展戰略(lve)
9精品戰略：聚(ju)焦中高端，*的產品體驗和(he)創新科技
10跨界合作，持續產品創(chuang)新，提升產品體驗和形象(xiang)
11雙品牌戰(zhan)略(lve)，線上線下協同
12品牌營銷創(chuang)新：跨界(jie)營銷
13華為手機成功(gong)實(shi)現跨越式發展的關鍵要素
14組織能力是戰略高效且(qie)有效落地的基礎(chu)
15華為手機成功實現跨越式發展的(de)關鍵要(yao)素
16從戰略制定到執行的幾點總(zong)結
講(jiang)師介紹：
蘇老師(shi)
原(yuan)華為戰略(lve)與Marketing部戰略(lve)規劃(hua)經理
職(zhi)業(ye)經歷：
近二十(shi)年華為公司工作經驗(yan)(yan)，歷任戰略(lve)與Marketing部戰略(lve)規劃經理、市場代表等職務。從事戰略(lve)規劃工作多年，具有(you)豐富(fu)的(de)戰略(lve)制定、戰略(lve)解碼、戰略(lve)執行落地閉環管(guan)理，以(yi)及(ji)戰略(lve)管(guan)理流程開發的(de)實(shi)戰經驗(yan)(yan)。
擅長(chang)領域：
為成長型(xing)企業(ye)和(he)快速發展期的(de)企業(ye)提(ti)供戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃、戰(zhan)(zhan)(zhan)略解碼、戰(zhan)(zhan)(zhan)略落地實施(shi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)等咨詢服務。很強的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略方法和(he)流程理(li)解和(he)引導能力，熟(shu)悉戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)、營銷(xiao)管(guan)理(li)等流程及(ji)其運作，善于準確把(ba)握客戶需求和(he)問題(ti)，提(ti)供針對性(xing)的(de)解決(jue)方案。
服務(wu)客(ke)戶：
大(da)華科技、邁(mai)瑞(rui)、新大(da)陸、牧原股(gu)份(fen)、海康(kang)威(wei)視等
華為(wei)業務解碼工具BEM與(yu)華為(wei)消費者戰略解碼
年度經營計劃制定與執行培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39464.html
已(yi)開課時間Have start time
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