成功項目管理的實踐
課程背景
項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)已經成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)獲取競爭優勢的(de)有(you)效(xiao)途徑，越來越多的(de)企(qi)業(ye)開始廣泛(fan)應(ying)用(yong)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法來管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)的(de)經營活動(dong)，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)已成(cheng)(cheng)為主流的(de)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方式，項(xiang)目(mu)思維要求企(qi)業(ye)對資(zi)源進(jin)行*效(xiao)用(yong)的(de)利用(yong)，通過對企(qi)業(ye)資(zi)源在成(cheng)(cheng)本、時(shi)間、質量等幾個方面進(jin)行全方位、全過程的(de)控制(zhi)，同時(shi)以(yi)目(mu)標導向的(de)價(jia)值(zhi)觀指導企(qi)業(ye)的(de)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)，從而增強企(qi)業(ye)的(de)競爭能(neng)力(li)，獲得商業(ye)價(jia)值(zhi)。成(cheng)(cheng)功的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實踐(jian)課程通過人(ren)、工(gong)具、方法論(lun)，實踐(jian)，四(si)個維度(du)系統(tong)進(jin)行系統(tong)講(jiang)解(jie)，工(gong)具表(biao)格的(de)實踐(jian)運用(yong)演練(lian)，可迅(xun)速提升(sheng)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)，幫助企(qi)業(ye)形成(cheng)(cheng)一套以(yi)表(biao)格工(gong)具為基礎的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法論(lun)，為企(qi)業(ye)創造卓越績效(xiao)
課程收益
1、 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑。
2、 幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
3、 梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
4、 針對項目(mu)核(he)心要(yao)素(su)進行關鍵(jian)講解(jie)，保證項目(mu)成功的關鍵(jian)因素(su)。
培訓對象
項目總監、PMO經理(li)、項目經理(li)及(ji)工程(cheng)師、部門經理(li)、項目助(zhu)理(li)、業務與市場經理(li)、項目工程(cheng)師、項目團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)
課程大綱(gang)
第一(yi)模塊：項目(mu)管理可以給我們帶來什么改變
重(zhong)新理(li)解項目管理(li)的價值內(nei)涵
項(xiang)目(mu)管理對(dui)企(qi)業(ye)及個人的價值(zhi)
第二模塊：項目管理(li)基(ji)本概念
項(xiang)目的特征
什么(me)是項(xiang)目管理
平衡項目的約(yue)束目標
項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)
項(xiang)目十大知(zhi)識體(ti)系
項目管理面(mian)臨(lin)的重大挑(tiao)戰
是什么決定了項目的(de)成功(gong)或失敗(bai)
企(qi)業項目化管理的建設
案(an)(an)例(li)演練：案(an)(an)例(li)討論
第三(san)模塊(kuai)：項(xiang)目(mu)啟動階(jie)段
理解(jie)項目立項的深層次價值
洞察項目管(guan)理(li)的(de)軟硬環(huan)境
確定(ding)項目目標(biao)
制(zhi)定項目(mu)章程
組建初始項目管(guan)理團隊
確定(ding)項目(mu)整(zheng)體目(mu)標
識別項目內外部干系人
OCOSA關(guan)鍵成(cheng)功法(fa)則運用
案例(li)演(yan)練：通過(guo)表格工具進(jin)行項目啟動(dong)
第四模塊：項(xiang)目計劃階段(duan)
規劃項(xiang)目整體計劃的流程方法
收集干系(xi)人需求(qiu)
定義項目(mu)范(fan)圍邊界
創建(jian)工作分解結構(gou)WBS
規劃進度(du)管理計劃
估算活動所需資源
規(gui)劃成本管理
制定成(cheng)本基準
規劃(hua)人力資源管理
規(gui)劃溝通管理
識別項目風險(xian)及風險(xian)類型
風險評估（風險概(gai)率(lv)、風險影響、風險指數）
對(dui)項目風險進(jin)行系統分(fen)析
制作風險分解結構RBS
規劃干系人管理
案(an)例(li)演練：分(fen)組規劃(hua)演練
第五模塊：項目的執行、控制階段(duan)
按項(xiang)(xiang)目規劃路(lu)線圖實施項(xiang)(xiang)目
對項目實施有效監控
建立機(ji)制定期實施項目報告(gao)
項目例(li)會種類、例(li)會議(yi)程和內容
如何控制與(yu)實施項目變更
變更控制流程、計劃滾(gun)動刷新(xin)
項目掙值分析EV
如何提升項(xiang)目團(tuan)隊的凝聚力
如何提升項目經(jing)理解決問題的(de)能力
案例(li)演(yan)(yan)練(lian)(lian)：項目執行與控(kong)制演(yan)(yan)練(lian)(lian)
第六模塊：項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收(shou)尾(wei)階段工作的重(zhong)點
各角色(se)在項目收尾階段的(de)職(zhi)責
項目成功(gong)和失(shi)敗的經驗教(jiao)訓總結
項目的(de)團隊建設和績效管理(li)
項(xiang)目經理如何在收尾時定調項(xiang)目
案例演練：如(ru)保對項目進行有效收尾
第七(qi)模塊：項目管理常見復雜問題
常見項目(mu)管(guan)理難題
有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)難題的(de)方(fang)法(fa)論
復盤，把經驗轉化為(wei)能力
第八模塊：作業(ye)布置及后續問(wen)題(ti)解答
講師介紹——劉永(yong)強老師
高(gao)級(ji)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)講(jiang)師(shi)(shi)，實戰型(xing)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)專家(jia)，*項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)協會（*）會員(yuan)，* 認(ren)(ren)證(zheng) PMP 項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)專家(jia)（2009 *.1420927）, Agile Scrum 敏捷(jie)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)專家(jia)，英國政府商(shang)務部(bu)OGC，* 項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)認(ren)(ren)證(zheng)（*.6045489），AXELOS 項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)專家(jia)發展項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)，P3O 組織級(ji)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)顧問，國家(jia)注冊認(ren)(ren)證(zheng)高(gao)級(ji)人力資源師(shi)(shi)，高(gao)級(ji)信息(xi)系統項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)師(shi)(shi)，微(wei)軟 MS Project 資深專家(jia)，天津財(cai)經大(da)學(xue)碩(shuo)士,新(xin)加坡 Empower 咨(zi)(zi)詢(xun)特聘項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)講(jiang)師(shi)(shi)，上海大(da)學(xue)特聘顧問導師(shi)(shi)，上海交通(tong)大(da)學(xue)國家(jia)企業培訓(xun)師(shi)(shi)認(ren)(ren)證(zheng)。擅長通(tong)過(guo)人、工具(ju)、方法論，實踐，四(si)(si)個維(wei)度提升學(xue)員(yuan)及(ji)組織項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力，是(shi)國內第一個集國家(jia)高(gao)級(ji)人力資源師(shi)(shi)、項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)、* *-PMP,英國 OGC * 四(si)(si)維(wei)認(ren)(ren)證(zheng)的項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)咨(zi)(zi)詢(xun)師(shi)(shi)，所授課程(cheng)獲得國家(jia)版權認(ren)(ren)證(zheng)（*. 00934967）。
個人(ren)優勢
具(ju)有多(duo)年的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)及(ji)(ji)企業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)服(fu)務(wu)(wu)實戰(zhan)經驗(yan)，曾服(fu)務(wu)(wu)于香港(gang) PROJECTAIMS 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司(si)、*艾默生 EMERSON、眾美聯（NASDAQ:JMU）等知名企業(ye)(ye)，擔任(ren)資深(shen)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)問、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)總監(jian)、事業(ye)(ye)群副總經理(li)等職位、在職期(qi)間，參與并主導多(duo)個制造業(ye)(ye)及(ji)(ji)工程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組合的(de)建(jian)(jian)設、咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)和業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程改進工作(zuo)，包(bao)括提供信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)行業(ye)(ye)實踐研究、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人才發展項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、戰(zhan)略(lve)變(bian)革項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、品牌孵化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)理(li)論、方法、工具(ju)、實踐方面具(ju)備豐富(fu)的(de)實踐經驗(yan)，同時，作(zuo)為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)問，為數(shu)十家企業(ye)(ye)提供項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)培(pei)訓咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)，為企業(ye)(ye)實現項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化(hua)管(guan)理(li)提供了有益的(de)幫(bang)助和實踐指導。
授課風格
互動雙向交流(liu)式授課(ke)，案(an)例分析、課(ke)堂演練、從真實(shi)案(an)例出發(fa)，結合學(xue)(xue)員(yuan)背景分析，從道、術、器三個層面(mian)，幫助學(xue)(xue)員(yuan)提升項(xiang)目管理技(ji)能，同時針對行動后的(de)結果進(jin)行輔導，幫助學(xue)(xue)員(yuan)進(jin)行學(xue)(xue)習效果的(de)轉化。
服務(wu)客戶
伯俊軟件(jian)、順豐速運、中核華(hua)興、保利(li)協鑫控股、梅蘭日蘭、法(fa)國(guo)茹茜服飾、青島華(hua)世(shi)杰設備(bei)、清源(yuan)光電、豐臺(tai)地(di)稅局、仁和集團(tuan)、日本光王電子、電京電力、昆(kun)山電力、天(tian)力建(jian)筑、山東(dong)(dong)齊信招(zhao)標、山東(dong)(dong)金鼎房地(di)產集團(tuan)、曲美家(jia)(jia)具、中國(guo)建(jian)筑、地(di)安房產、美的集團(tuan)、新(xin)世(shi)紀地(di)產、盾安控股、進極貿易、高時(shi)集團(tuan)、金泰機械、愛(ai)爾眼(yan)科、PPG、世(shi)茂股份、中華(hua)聯合財(cai)產保險、利(li)樂(le)、恒壽(shou)堂、中房設計、金路創展、雪華(hua)啤酒(jiu)、達芬齊家(jia)(jia)具、金東(dong)(dong)紙(zhi)業、航天(tian) 771 所(suo)等。
成功項目管理的實踐
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39617.html
培訓講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
