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金牌面試官培訓課程

課程背景
企業在市場上的殘酷慘烈競爭，歸根結底是人才之間的競爭，縱觀世界各大企業，凡是擁有*產品和服務的企業，必擁有*的人才。市場競爭的事實已經證明，人才是企業立于不敗之地的*屏障。
招聘面試官執行的招聘與面試，能否招攬到足夠的合適人才，對于企業的長遠發展起到非常重要的作用。
但是，作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠的人才。
企業人才緊缺是人才市場真的“沒有人”，還是“沒有合適的人”，或是我們缺乏足夠的技能技巧招聘不到合適的人？
如何能招聘到素質、技能*的且又符合企業需求的人才，這涉及到面試官是否有正確的招聘方法及面試技巧技能。
本(ben)課程楊輝老師能幫助(zhu)學(xue)員樹立正確的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)理念，建立合(he)理的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)策略，掌握高效的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)方(fang)法與技(ji)巧(qiao)，訓練和(he)(he)提升(sheng)學(xue)員綜合(he)選才(cai)(cai)識才(cai)(cai)的(de)能力，迅速成(cheng)(cheng)為一(yi)名優秀的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)面試(shi)官(guan)，提高招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)成(cheng)(cheng)功率確保(bao)招(zhao)(zhao)到符合(he)企(qi)業(ye)文化和(he)(he)職(zhi)位(wei)要(yao)求的(de)人才(cai)(cai)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)打造人才(cai)(cai)競爭優勢(shi)。

課程收益
1.明晰招聘的重要性，認清招聘和選才誤區并有效的避免
2.根據目標和維度設定面試計劃，掌握正確的面試標準
3.熟悉面試的流程及流程中的注意事項，辨識面試中的“真實”與“謊言”
4.掌握結構化面試、測評的方法與技巧
課程特色：課(ke)堂講授+案(an)例分析+小組討論+情景演練(lian)，突出實戰性與(yu)實用性

課程大綱
前言
一、面試官的勝任特征
二、做業務部門的伙伴
三、面試官的修煉
四、成為企業的靚麗名片

第一章 招聘策略及準備
一、招聘工作者的戰略視野
二、企業招聘的戰略
三、低成本、高效率的招聘策略
四、如何招聘高峰出招
五、妙用跨界招聘
六、建立有戰斗力的招聘組織
七(qi)、招聘團隊的規范化管理運(yun)作

第二章 高效簡歷篩選
一、好簡歷的標準是什么
二(er)、洞(dong)悉簡歷背后(hou)的含義

第三章 面試現場的形象
一、公關價值
二、尊重、親和
三、公正、專業
四、招聘現場布置
五、物品及人員準備
六、初試程序

第四章 面試標準
一、能力層次
二、問題和注意事項
三、勝任素質
四、心理素質
五、思維能力
六、職業素質
七、知(zhi)識面(mian)和視野

第五章 初試及評分標準
一、請應聘者自我介紹
二、請應聘者家庭介紹
三、請應聘者介紹自己喜歡的課程或工作
四、請應聘者介紹自己的愛好
五、對象思維
六、權威定義（權威人物對我的影響）
七、優點和缺點
八、閱讀習慣
九、成就感
十、歸因傾向（問題、問題根源）
十一、求職動機
十二、個人承諾

第六章 筆試
一、筆試內容
二、筆試題
三、邏輯題
四、情景描述題
五(wu)、情景(jing)筆(bi)試題設計方法

第七章 復試及評分標準
一、針對應聘者工作能力
二、直接提問
三、針對應聘者(zhe)工作情景（STAR）

第八章 測評評價
一、測評手段
二、主體統覺測評
三、墨漬測評
四、情景測試
五、無領導小組討論
六、情景測試
七、工作樣本

第九章 面試中的觀察項目
一、觀察目光、情緒、傾聽姿勢
二、相貌、儀態
三、表達方式

第十章 面試中的常見問題及應對技巧
一、面試效度的概念
二、不了解工作
三、快速判斷
四、人格抗阻/人格共振
五、次序干擾
六、信息有限

第十一章 校園招聘
一、實習生計劃，提前搶人才
二、洞悉應屆生的專業素質
三、巧妙提升吸引力
四、校(xiao)園招聘的藍(lan)海(hai)在哪(na)里

第十二章 獵頭管理
一、招聘人員如何與獵頭共舞
二、直(zhi)面“挖墻腳(jiao)”，打好人才保衛戰

第十三章 招聘秘技
一、薪酬談判，踢好臨門一腳
二、背景調查，構建“防火墻”
三、用人才庫做好長線招聘
四、給(gei)招聘做個(ge)全(quan)面體(ti)檢

金牌面試官培訓課程