課程描述INTRODUCTION
如何構建股權激勵系統課程學習
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
如何構建股權激勵系統課程學習
課程大綱
一、股權激勵的認知
1、什么是股權激勵
2、股權激勵的核心內涵
. 分配的頂層設計
. 分享文化的體現
. 剩余價值分配的機制
. 人力知本資本化的工具
. 實施才有價值
3、對股權激勵的深度理解與認知
. 管理層面:分配機制
. 金融層面:投資行為
. 心理層面:博弈結果
. 實施層面:游戲規則
. 監管層面:合規文件
. 法律層面:合同約定
4、股權激勵成功實施的八大影響因素
5、股權激勵常見的十大問題
案例分享(xiang):股權激勵的(de)成功典范溫氏集團(tuan)
二、股權激勵模式詳解
1、股權激勵模式框架:實股、虛擬股、期權/期股
2、限制性股票:有條件的低價股票
案例:易建科技
3、業績股票:企業請客企業買單的股票
4、員工持股計劃集體戶口形式的股票
案例:凌志軟件
5、虛擬股票:掛股票的名,行獎金的實
案例:華為的虛擬首先股
案例:華為的TUP計劃
6、股票增值權:現金兌現的股票
案例:華菱管線
7、期權:未來的股票
案例:創遠儀器
8、期股:繳納保證金的期權/虛擬股
案例:某民營公司的期股激勵
三、持股方式設計
1、常見持股方式
2、自然人持股(表現形式、優點、缺點)
案例:富安娜高管減持套現
3、有限公司持股(表現形式、優點、缺點)
案例:隨視傳媒
4、有限合伙企業持股(表現形式、優點、缺點)
案例:綠地集團
5、委托持股(表現形式、優點、缺點、法律風險、稅務風險)
討論:該種(zhong)代持(chi)是否合法
四、股權激勵方案設計
1、股權激勵方案包括哪些內容
2、定人:誰可以有,誰沒有
3、定量:總量多少,個量幾何
4、定價:是買是送,估值多少
5、定時間:如何把握時間節點
6、定條件:考核條件、調整條件、退出條件
7、定來源:股份從何來,資金從何出
案例:五家企業的(de)股(gu)權激(ji)勵(li)方案設(she)計(ji)
胡春老師個人簡介
. 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協會、深交所、中小企業服務中心特邀股權激勵講師
. 實戰型股(gu)(gu)權激勵專家,長期活躍在(zai)一(yi)線(xian)項目現場,對股(gu)(gu)權激勵有深刻的理解和豐富(fu)的實操經驗,尤(you)其擅長在(zai)股(gu)(gu)權激勵項目中結合企業實際情(qing)況,尋(xun)找企業與員工、激勵與約束的平衡點
【授課風格】
有趣有料 融會貫通 落實細節 貼近地氣 有理論高度 有實操案例
【服務客戶】
雷利股份(870916)天橋起重(300498)華夏航空(002928)盛運環保(300090)
宏川智慧 三元環境(833347) 達瑞電子(836633)祥源新材(833942)
訊聯科技(839393)南王科技(839276) 興電科技(838904)則成電子(837821)
深華消防(833547)銳源儀器(430543) 弘陸股份(430584)天創微波(836217)
九和股份(837798) 美騎網(837516) 星立方(430375) 比科斯(833908)
志宏物流、重慶(qing)(qing)海(hai)泰、邁騰電子(zi)、東方逸尚(shang) 、柏拉(la)圖國(guo)際供(gong)應(ying)鏈、恒(heng)業國(guo)際集(ji)(ji)團(tuan)、四川(chuan)恒(heng)泰集(ji)(ji)團(tuan)、重慶(qing)(qing)中聯(lian)軟件、成都(dou)國(guo)電、杜(du)肯集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)超100家(jia)企業
如何構建股權激勵系統課程學習
轉載://citymember.cn/gkk_detail/39637.html
已開課時間Have start time
股權激勵內訓
- 高科技企業如何設計員工期權 董波
- 股權激勵特訓營 黃海
- 民企股權激勵與頂層設計 鄭敬(jing)普
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞昌兵(bing)
- 創業者(老板)必懂的股權與 劉(liu)萬成
- 合伙贏未來:股權激勵方案的 張懷(huai)
- 煥發企業生機:動態合伙與股 來(lai)寂則
- 合伙人制:助力企業增長方案 陳老師
- 股權、期權激勵計劃 陳擇華
- 企業股權激勵方案的要素、模 陳德勝
- 結構化融資新監管政策下銀行 劉勝(sheng)
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃(huang)海