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中國企業培訓講師
《中層管理干部的管理引導實踐課程》
 
講師(shi):馬(ma)媛(yuan) 瀏覽次數:2

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

中層管理的時間課程

· 中層領導

培訓講師:馬媛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理的時間課程

課程目標:
沙盤課程展示管理者的全局觀
審視管理干部的管理邏輯與管理思想;
管理動作的落實與影響波及面;
管理動作實現目標達成的內在驅動力。
管理中可能存在的問題及解決方案。
管理的過程控制與落實
管理者對組織打造的選(xuan)擇性

課程大綱:
模塊一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工

一、管理動作的影響波及面
二、意想不到的變化
三、高效的管理思路
四、團隊動機管理
五(wu)、有(you)可(ke)能存在的問題

模塊二、典型案例1:努力方向與結果
(有心無力的煩惱)
一、案例:我是村長
二、管理者的努力方向
三、管理者的困惑原因
(實戰案例:排序方法)
四、管理所(suo)面臨的挑戰

模塊三、典型案例2:四面楚歌
(上任伊始的煩惱)
一、我也是這樣
二、應該做什么很重要
重點部分:案例研討
三、管理結果的預測及反思
四、知(zhi)識點歸納總(zong)結

模塊四、典型案例3:員工尋求加薪的場合
(員工工作情緒的解決)
一、你希望員工達成什么樣的工作目標
二、員工為什么接受你的要求
三、你希望通過管理動作改變什么
四、管理者與員工的心理距離
重點部分:案(an)例(li)研討

模塊五、典型案例4:關于新員工的培養
(主管的日常管理能力)
一、一視同仁是*的不公平
二、管理動作解析
三、連鎖反應,決策的效果
四、管理動作的漣漪效應
五、管理(li)是一(yi)種選擇(ze)

模塊六、典型案例5:要求處罰他人的場合
(人情和制度的解決方案)
一、制度尚未波及的地方
二、怎么處理灰色地帶
三、管理規定的落實
四、自我管(guan)理(li)柔性與強度(du)的測量(liang)

模塊七、典型案例6:對績效目標的推進
(從管人到達成目標的方法)
一、所有人和某些人的不同處理
二、績效不佳的員工處理方式
三、態度不佳的員工處理方式
四、能力不佳的員工處理方式
五、輔導的(de)方式方法

模塊八、團隊的評估與測量:
一、不同團隊的評估方法
二、不同團隊工作動力的測量
三、不同層面的管理者工作范疇
四、團隊管理的“科學性”與“預測性”

模塊九、管理工具表的使用(提供工具、現場練習掌握)

模塊十、總結、提問與答疑
示范指導、就學(xue)員提出的問(wen)題進行現場分析、現場講解演練

中層管理的時間課程


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已開課(ke)時間Have start time

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