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采購管理知識管理學習

【課程背景】
在當前經濟環境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價? 企業招投標與政府招投標有何區別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?如何應用供應鏈管理的方法和戰略?
企(qi)業流(liu)動資(zi)(zi)產的70%以上在倉儲(chu)部(bu)，高(gao)效(xiao)的物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)將(jiang)對企(qi)業投資(zi)(zi)回報率有重(zhong)要(yao)的意義。在供應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想的運(yun)營環境下(xia)，物(wu)料(liao)庫(ku)(ku)存管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)倉儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)掌握企(qi)業生(sheng)產及(ji)物(wu)料(liao)運(yun)作(zuo)的總調(diao)度和命(ming)脈。直接涉(she)及(ji)影(ying)響生(sheng)產部(bu)、工程(cheng)部(bu)、采購(gou)、貨倉、質量部(bu)、研發(fa)部(bu)、設備、人力資(zi)(zi)源(yuan)及(ji)財(cai)務(wu)成本預算控。庫(ku)(ku)存與(yu)倉儲(chu)部(bu)門(men)已作(zuo)為企(qi)業戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)要(yao)要(yao)素。物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)肩負著企(qi)業持續發(fa)展的使命(ming)。本課程(cheng)體系(xi)幫助您輕(qing)構做好倉儲(chu)與(yu)庫(ku)(ku)存管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，最(zui)終實現從(cong)高(gao)效(xiao)到卓越。各企(qi)業都期望低庫(ku)(ku)存而能滿(man)足客(ke)戶需求的流(liu)暢生(sheng)產環境,以適應當(dang)今(jin)激(ji)烈競(jing)爭微利時代。

【課程收益】
1、了解倉儲管理與庫存控制的重要意義。
2、掌握采購及談判技巧。
3、掌握供應鏈搭建和管理知識
4、如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
5、使學員從傳統的倉庫基礎管理方法到現代倉庫管理思想與方式的轉變。
6、使學員掌握如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本。
7、幫助學員了解現代企業倉庫管理的思想。
8、提高倉庫、庫存控制(zhi)人(ren)員(yuan)的管理水平。

【課程對象】
制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
 
【課程綱要】
第一講：采購管理理念及控制流程
1、采購經營環境變遷
2、采購理念更新：5R的真諦
3、采購目標
4、采購管理工作職能和職責
5、采購與供應的關系發展
6、采購角色的演變
7、采購作業流程及內容
8、建立架構和制度-----依六種導向
9、采購管理的KPI指標有哪些？
10、采購的5R原則
11、物料需求四大問題
12、采購的職掌
13、采購的方式
14、采購進度的控制
15、采購人員的甄選

第二講：采購成本和庫存控制
1、采購策略的三個層次
2、采購作業流程及內容
3、建立架構和制度-----依六種導向
4、采購方法種類及實施
5、適當采購數量辦法――*采購量的計算
6、適當采購時間細則
7、采購價格的控制
8、影響采購價格的八大因素
9、ABC管理法
10、經濟采購批量
11、分組對應
12、采購價格管理十大原則
13、采購價格對采購人員的壓力
14、采購價格管制工具
15、顯性的采購價格反應時機
16、非顯性采購價格反應時機
17、如何取得采購產品資訊
18、采購成本
19、采購價格因應漲價/*采購/緊急采購之道
20、節約采購資金的要訣
21、降低采購單價十五方式
22、降低采購成本的途徑有哪些
23、從非采購角度減少產品成本六大分析
24、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

第三講：采購談判技巧
1、知己知彼：事的分析、人的了解
2、預設目標及談判底線
3、團隊合作
4、談判手法心態基礎
5、談判技巧---策略和方法
.談判的方法             
.談判三要素
.談判的技巧             
.談判策略
.采購優劣勢分析
.議價技巧-----買方占優勢
.議價技巧-----買方處于劣勢
.價格分析              
.傾聽的技巧
.談判時的互信           
.談判話術
.讓步的技巧             
.突破僵局的方法
.討價還價的“價”        
.砍價的技巧
.談判的力量             
.如何增加籌碼
.談判戰術              
 .談判案例分析
.談判演練

第四講、倉儲管理概述
前言
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
1、倉儲的產生和發展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結構與布局
7、自動化立體倉庫,提高倉庫利用率
8、倉儲設備選擇與管理
9、現代倉儲的信息技術
10、自動化倉儲設備，提高配送效率
案例1：*某企業的混合倉儲管理模式
案例2：倉儲保管合同是否有效
11、各種倉儲貨(huo)架方式的比較(jiao)與分析

第五講、倉儲流程管理
1、入庫管理流程
.入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式
.貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記）
2、在庫管理流程
.在庫商品養護和保管
.盤點作業的目的、步驟和方法
.期末盤點與循環盤點之差異比較
.訂單處理作業
.揀貨作業
.流通加工和包裝
.防止物料損壞和變質的方法
案例3： 庫存材料的保管保養措施
案例4： 聯華超市股份有限公司信息化進程
3、出庫管理流程
.出庫貨物準備
.出庫貨物的三種交接方式
.出貨銷賬和資料存檔
.呆廢殘貨物處理
4、利用軟件提高倉庫管理能力
5、規范借料退換行為，保(bao)證料帳卡三(san)一致

第六講、庫存控制
1、庫存控制概述
.庫存的含義和分類
.庫存的作用
.庫存合理化
.庫存控制的概念
.庫存控制的評價指標
.庫存控制的關鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準
.庫存成本分析
案例5：奧康倉儲物流運營零成本
3.2ABC分類法
.ABC分類法原理
.ABC分類法的標準和原則
.ABC分類法實施的步驟
.ABC分析實施案例解析
.ABC分析的表格
.ABC物料的庫存策略和方法
.ABC各種物料的庫存和盤點要求
3.3定量訂貨法
.定量訂貨法的模型和要解決的三個關鍵問題
.訂貨點的確定
.經濟訂貨批量的確定
.定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
.定期訂貨法的原理
.訂貨周期和最高庫存量的確定
.定期訂貨法的特點
.定量訂貨法和定期訂貨法的區別
5、思考與練習
6、庫存管理與部門協調
.庫存周轉率的計算
.如何降低庫存,加速物資周轉
.跨部門物資信息溝通與協作
.MRP與庫存管理
.ERP庫存系統的特點
.ERP庫存系統解決企業面臨的以下問題
7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識別呆滯料？
8、呆料的防治對策？
.選用合理的庫存管理模式；
.做好盤點——賬物卡一致；
.執行先進先出原則；
.加強采購控制及及時處理等。
9、呆料如何處理？
.退還供應商
.再加工其他材料
.報廢等
.便宜轉賣
10、原材料的鮮活度
.庫存周轉率
.平均儲存時間

第七講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預防管理
4、倉儲作業安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責任心的培養
6、特殊貨物管理控制
案例6：上海國家儲備庫突發火災近萬噸物品受損  
案例(li)7：世(shi)界五大著名建筑火災(zai)案例(li)

采購管理知識管理學習