国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

成本控制知識管理學習

【課程宗旨】
高利潤的年代已經成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環境下，創造*的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現代消費者要求的低價位、多花色品種、高品質的產品，對生產廠家間的競爭增加許多無形壓力，尚若能以節省成本用于增加產品的功能，自然能在激烈的市場中占一席之地。
降低成(cheng)本似(si)已成(cheng)為現代企(qi)業(ye)共同迫切(qie)性(xing)的課(ke)題，只有自身內成(cheng)本采(cai)取積極(ji)內控，方能使企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)立于不敗之地。

【培訓收益】
1、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；
2、將IE技術與管理有機結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升；
3、了解成本管理對利潤增長的現實意義；
4、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標。
【參訓人員】生產管理人員、質量管理人員、生產車間骨干員工
【培訓時間】2天（12課(ke)時）

【課程大綱】
第一講、當前制造業存在的高成本現象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業要不得的成本意識
1、成本取決于每個員工的努力
2、降低(di)成本首先要(yao)有的老(lao)板心態

第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念和控制成本的意義
2、利潤與成本如何計算
3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業
4、標準成本法：如何衡量成本
5、成本的日常控制
5.1成本控制
.怎樣樹立成本意識
.成本控制系統的構成
.成本控制范圍
.成本定額控制：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低的思路和方法
5.3標準成本控制
.成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時適量采購
.成本控制與計量控制：正確計算擠出的利潤
.成本控制與價格核算：把成本化成利潤
.成本控制與質量成本：預防成本、鑒定成本和失敗成本
.成本控制與數據統計：QC手法統計分析成本
.成本控制與產量控制：JIT及精益生產、流程優化
.成本控制與質量控制：高質量就是低成本
.成本控制與人工控制：智力浪費和低流動率
.成本控(kong)制(zhi)(zhi)與設備控(kong)制(zhi)(zhi)：MTBF和MTTR

第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、六源查找
2、浪費分析
3、改進措施
4、系統解決方案
5、從源頭抓起

第六講、通過節約與改善來消除浪費
1、倡導節約文化與杜絕浪費
1.1讓節約成為企業的一種精神
1.2讓節約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細節入手，節約要體現在點滴之中
1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法
.Value Analysis(價值分析，VA)
.Value Engineering(價值工程，VE)
.談判
.目標成本法
.早期供應商參與（ESI）
.杠桿采購
.聯合采購
.為便利采購而設計（DFP）
.價格與成本分析
.標準化
1.7營銷節約:規范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節約:把節約精神落實到每一個會議中
1.9時間節約:別把時間不當財富
2、通過現場改善來消除浪費
2.1創造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2.2 IE與作業標準化
2.3 以目視管理發現浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現主義”
2.6、檢查清單的應用
2.7、防呆糾錯方法的應(ying)用

第七講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦-企業也是“市場”
2、庫存量的壓縮-合適的庫存就是低成本
3、設備保養與優化-精益就是低成本
4、降低人工成本-優化資源就是低成本
5、確保交期-高效率就是低成本
6、質量改進-5WHY和PDCA
7、高效物流
8、快速換型
9、價值流圖
10、A3報告
11、提案改善

成本控制知識管理學習