中層領導怎樣提升管理技能
課程背景：
中層決定公司的今天，高層決定公司的未來。
企業中層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中層管理隊伍是每個老總夢寐以求的。中層干部的思想意識以及管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。
在企(qi)業里，許多銷售精英、技術精英、基層(ceng)骨(gu)干等走(zou)上了中層(ceng)崗位(wei)(wei)，如何彌補其管(guan)(guan)理能力(li)(li)的(de)欠缺(que)?這(zhe)是(shi)(shi)公司領導和人力(li)(li)資源部(bu)門的(de)一項(xiang)重(zhong)要任務。具有(you)科學現代的(de)思(si)想意識、良好(hao)的(de)心態、加上卓越(yue)的(de)管(guan)(guan)理技能是(shi)(shi)一位(wei)(wei)優秀管(guan)(guan)理干部(bu)必須具備的(de)。本課程(cheng)是(shi)(shi)蔡鯤鵬老師千(qian)錘(chui)百煉、用(yong)(yong)10年(nian)大型國(guo)企(qi)外企(qi)民(min)企(qi)以及11年(nian)培訓(xun)咨詢(xun)經(jing)驗演(yan)繹(yi)的(de)經(jing)常課程(cheng)，采(cai)用(yong)(yong)理論與實(shi)際(ji)相結合，突出重(zhong)點(dian)，旨在短(duan)時間(jian)內有(you)效提升中層(ceng)干部(bu)的(de)核(he)心管(guan)(guan)理技能與素質，以保證(zheng)他(ta)們(men)從精英人才向(xiang)管(guan)(guan)理人才的(de)成功轉(zhuan)變。
課程特色：
全是實戰管理技能的訓練，杜絕純理論的說教;
全是多年國企、外企、私企管理崗位的經驗總結，杜絕純書本的概念之談;
全是20年來管理咨詢與培訓與中層接觸的實戰總結，杜絕純學術派的研究總結;
全(quan)是30年(nian)來全(quan)國管理咨詢與培訓的生動經(jing)驗(yan)與深(shen)厚功(gong)底(di)，杜絕純死(si)板(ban)枯(ku)燥的教學(xue);
課程大綱
第一講、中層管理(li)者常見的(de)種種內(nei)傷分析
從基(ji)層崗位提拔的中(zhong)層管理者(zhe)各種內傷：
從營(ying)銷崗(gang)位提拔的(de)中層(ceng)管理者各種內(nei)傷：
從技術崗位提(ti)拔的(de)中層管理者(zhe)各種內傷：
“空(kong)降兵”型中層管理者各種(zhong)內傷：
中層管理者其(qi)他(ta)常(chang)見(jian)內(nei)傷(shang)各種內(nei)傷(shang)：
1、角色認知不(bu)清→從基層(ceng)/營銷/技術崗位提拔的中層(ceng)以及外(wai)來“空降(jiang)兵(bing)”如何轉變角色
2、自我本位主(zhu)義→不能正確理解和(he)領悟(wu)上級決策
3、評判思維→中(zhong)層執行力的致命傷
4、喜歡抓(zhua)具體的業(ye)務工(gong)作→下屬“閑得慌”;
6、工作缺乏(fa)重點，眉毛胡子一把抓(zhua)→偏離了工作重心
7、布置工作不明確→ 下屬“六神無(wu)主”;
......
19、缺乏(fa)原則，怕得罪人→扮演“好好先(xian)生(sheng)”
20、搖擺不(bu)定(ding)、見異(yi)思遷→經不(bu)住職場誘惑
第二講、中(zhong)層管理者如何(he)做好(hao)下屬(shu)
1、擺正位置做(zuo)管理;認(ren)清角色做(zuo)領導
2、與上司相處的原(yuan)則
3、如何對待上(shang)級決策?
4、如(ru)何與上司相處、如(ru)何對待領導(dao)的責備/批評(ping)/錯罵(ma)/與意見分歧
5、中層管理者“道(dao)歉”的藝(yi)術(shu)
第三講、中層(ceng)管理者如何做好上司
1、優秀(xiu)中層管理者應(ying)具備(bei)的條件
2、新任(ren)經理三大關鍵(jian)、如(ru)何確保首戰告捷
3、優秀中層管(guan)理者(zhe)五項管(guan)理及(ji)實(shi)施步驟
4、批(pi)評與表揚下屬的(de)藝(yi)術
5、如何(he)召開有(you)效(xiao)的會議
第四(si)講、中層管理者如何做好溝通與協調
1、中層管理(li)者識人、用人的技(ji)巧;
2、不同風格(ge)員工的職(zhi)場特(te)質
3、如(ru)何識別并(bing)領導不同特質的員(yuan)工
4、如何與下(xia)屬有效溝通
第(di)五(wu)講(jiang)、中(zhong)層管理(li)者執(zhi)行能力(li)
1、管理執(zhi)行不力的(de)13大原(yuan)因分析
2、安(an)排了(le)≠聽明白(bai)了(le)≠記住了(le)≠懂了(le)≠認(ren)同了(le)≠做(zuo)了(le)≠做(zuo)對了(le)≠習慣了(le)≠用心了(le)≠做(zuo)好(hao)了(le)
3、提升執(zhi)行力必(bi)須“過(guo)三關斬六將”
“講(jiang)過了”就“盯(ding)”------管理是盯(ding)出來(lai)的(de)
“我不會(hui)”就“練(lian)”------能力是練(lian)出來的
“不可能(neng)”就“逼(bi)”------潛力是逼(bi)出來的
“沒辦法”就(jiu)“想”------辦法是想出來(lai)的
“老(lao)拖延”就“催”------速度是催出來的
“找借口”就“禁”------借口是禁止(zhi)掉的(de)
4、執行的4S管控(kong)系(xi)統(tong)
5、執行系統管(guan)理(li)工具(ju)--YCYA
第六講(jiang)、中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)員工管(guan)理(li)能力
1、如(ru)何管心態
2、如(ru)何管(guan)目(mu)標(biao)
3、如何管(guan)行動(dong)
4、如何管績效
5、如何管學習
6、如何帶團(tuan)隊
中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者一定(ding)要(yao)學(xue)習《決戰中層(ceng)-中層(ceng)管(guan)理(li)(li)技能提(ti)升(sheng)訓(xun)練(lian)》的理(li)(li)由：
1、中層(ceng)團隊(dui)是企業的核心，投資(zi)一點(dian)點(dian)在(zai)中層(ceng)管理(li)培訓(xun)，學習后他們(men)的個人(ren)能(neng)力、帶(dai)團隊(dui)能(neng)力、溝通(tong)能(neng)力、執行能(neng)力、擺(bai)正位置(zhi)與(yu)心態等都(dou)比以往有更(geng)大(da)提升，所產生的綜(zong)合效益就已(yi)經超過十倍百倍了!
2、“兵熊熊一(yi)(yi)個，將熊熊一(yi)(yi)窩(wo)”是(shi)很多中層(ceng)管理(li)真實的(de)寫(xie)照，所以提升中層(ceng)管理(li)者的(de)各項(xiang)能力至(zhi)關重要!
課(ke)程特(te)色
1、激情(qing)演講：用(yong)(yong)心去演講，用(yong)(yong)生命去培訓
2、角(jiao)色互(hu)動：互(hu)動性強，生動有趣
3、案例討(tao)論(lun)：實用性強(qiang)，收獲頗多(duo)
中層領導怎樣提升管理技能
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39933.html
培訓講師：蔡鯤鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
