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蔡鯤鵬：中國責任與心態培訓第一人、國內*實戰型員工培訓專家，中國知名管理培訓師，中國百強名師，團隊魔鬼式訓練大師，中國（香港）國際職業經理人培訓中心教授，聚焦盛世教育培訓機構（香港）公司首席導師，時代光華邀請授課講師，中國教育電視臺《東方名家》特邀講師，濟南廣播電臺《我能贏》勵志欄目特邀點評專家，《【點擊詳細】
在管(guan)(guan)理領域(yu)內，我(wo)們較多地探討高(gao)層領導(dao)(dao)力、基(ji)層領導(dao)(dao)力，但往往忽(hu)視了(le)企業中堅力量的管(guan)(guan)理能力，它上承(cheng)高(gao)層領導(dao)(dao)的戰略思(si)維(wei)，下啟基(ji)層員工的具體執行(xing)，形成(cheng)了(le)一股無形的紐帶，夯實了(le)企業的根基(ji)，貫穿(chuan)了(le)企業運(yun)營的方方面(mian)面(mian)。 中層管(guan)(guan)理者(zhe)肩(jian)負著通過有效管(guan)(guan)理
<p>司(si)銘(ming)(ming)宇(yu)講師(shi):浙(zhe)江某汽車配件(jian)公司(si)《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)理(li)(li)與(yu)領(ling)導力提升》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘(ming)(ming)宇(yu)講師(shi)為(wei)其一百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)干部提供了《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)理(li)(li)與(yu)領(ling)導力提升》企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)的前期溝通(tong)中(zhong)
我(wo)們發現育(yu)人，我(wo)們經(jing)常講(jiang)一(yi)句話叫(jiao)忠誠(cheng)勝于能力。這句話其(qi)實在企業管(guan)理(li)界被(bei)好多人去(qu)作為非常重要(yao)的(de)(de)黃金(jin)經(jing)典。那么忠誠(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其(qi)對民營(ying)企業來(lai)去(qu)講(jiang)，我(wo)們每家企業都特(te)別期望(wang)干部對公司(si)忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相互的(de)(de)，什么是相互的(de)(de)？叫(jiao)做你信任我(wo)，我(wo)也
1、以(yi)身作(zuo)則。管理者的言行舉止對員工都具(ju)有示范性、教育性和影響力(li)，起到耳濡目染、潛移默化的引領作(zuo)用。 2、知人(ren)善用。根據每個員工的特長特點進行崗(gang)位(wei)任務分(fen)配，充分(fen)激發其積極(ji)性和發揮潛能(neng)。 3、溝通(tong)協調。具(ju)備良好的溝通(tong)能(neng)力(li)，其中(zhong)又以(yi)
假(jia)如公司的(de)一(yi)個軟件工程師主動提出系統中存在一(yi)個很(hen)大的(de)漏洞，他(ta)說，自己可以(yi)在三(san)個月內完成這(zhe)一(yi)漏洞的(de)修復。然后，順理成章(zhang)地(di)把(ba)這(zhe)一(yi)光榮的(de)使命交(jiao)與(yu)給他(ta)。可是(shi)，沒(mei)想到這(zhe)個過程卻持續(xu)了9個月。這(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)主動創新呢(ni)？還是(shi)追究(jiu)未能按期
一個(ge)單位的中層領導用一個(ge)詞概括(kuo)就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵(bing)。作為這么一個(ge)承上(shang)啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你(ni)不參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
一(yi)(yi)個公司從初(chu)創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何來解(jie)(jie)決(jue)這個公司的(de)成長過程當中，遇到(dao)的(de)這些(xie)問(wen)題呢？這里邊核心重要的(de)關鍵點是干(gan)部(bu)(bu)。我(wo)們(men)看(kan)到(dao)為(wei)(wei)什(shen)么(me)干(gan)部(bu)(bu)那么(me)重要呢？說沒有(you)干(gan)部(bu)(bu)為(wei)(wei)什(shen)么(me)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題呢？各位看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)個公司只有(you)有(you)優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)人(ren)員，優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)人(ren)員是干(gan)嘛的(de)？
職場中(zhong)(zhong)我們(men)難免會遇到很多(duo)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，而這(zhe)之(zhi)中(zhong)(zhong)90%的(de)問(wen)(wen)題(ti)源自于人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)溝通。作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管理(li)者的(de)你，或(huo)許與上(shang)司的(de)溝通中(zhong)(zhong)也會有或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)問(wen)(wen)題(ti)。對(dui)于上(shang)司而言，職位賦予(yu)他(ta)更高的(de)權(quan)力。而作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管理(li)者的(de)我們(men)，權(quan)責是非常有限的(de)。在這(zhe)種情況下，我們(men)又該怎么
張伯乾
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