課程描述INTRODUCTION
卓越領導力短訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領導力短訓班
. 授課時長:9小時(1.5天)可以縮減
. 課程背(bei)景:中層干部(bu)(bu)已經成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心管(guan)理團隊,一(yi)(yi)方面來自(zi)于所處的(de)(de)位(wei)置是(shi)承上啟(qi)下的(de)(de)特殊角色(se),既是(shi)領導者又(you)是(shi)管(guan)理者,另一(yi)(yi)方面又(you)須行(xing)使“做(zuo)事”與(yu)“管(guan)人”的(de)(de)職能,承擔企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)(mu)標與(yu)部(bu)(bu)門的(de)(de)目(mu)(mu)標、制定(ding)(ding)計劃、下達命令、檢查(cha)與(yu)評價部(bu)(bu)屬、培育部(bu)(bu)屬同時又(you)要協(xie)助上司的(de)(de)發(fa)展等(deng)等(deng),一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)中層干部(bu)(bu)團隊的(de)(de)素養(yang)、知識(shi)、能力(li)(li)決定(ding)(ding)了一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)和(he)發(fa)展力(li)(li),代表(biao)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理能力(li)(li)和(he)管(guan)理水平。
. 課程目標:
提升公司中層干部團隊的凝聚力、理念和管理能力,進一步提升公司計劃、執行能力;
提升中層干部的管理理念與綜合管理技能,培養創新的思維模式并引導行為和習慣的正向轉變;
明確日常管理與標準的差距,發現自己管理上的弱點及偏差,促進自我管理經驗重整;
研習如何創建良好人際關系和工作環境的方法與技巧,改善部門內部與跨部門協作關系;
通過參與和練習,掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效;共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗。. 適合對象:
企業中高層管(guan)理者。
. 培訓方式:
課堂講解(jie)、實戰演練、交互考評、注(zhu)重落地。
. 課程大綱:
第一章:領導力的基礎
1.為什么需要領導者
2.領導力的缺失
3.關于領導力的一些錯誤觀念
4.領導力是什么
5.領導者該做些什么?
6.領導他人,管理自己
7.案例分享《成功經理人》
8.實戰演練(學員互動)
第二章:領導執行理論
1.執行力的七大模塊
2.執行模式五化
3.高效管理者對職務角色的認知與把握
4.勝任信任的領導與管理工作的三個轉變
5.分享:留一只眼睛看自己
6.實戰演練:執行者(zhe)與領導者(zhe)
第三章:解析五大關系
1.領導VS管理
2.速度VS完美
3.結果VS過程
4.懷疑VS相信
5.戰略VS執行
6.互動(dong)分析:學員對五大關系的理解
第四章:領導力模型
1.愿景喚起專注
1)組織如何實現“人心齊泰山移”?
2)使命、愿景、價值觀的應用;
3)造夢聚人四步曲。
2.溝通賦予意義
1)鼓舞對方達成結果;
2)編碼、解碼、反饋;
3)如何讓執行變得有意義?
3.激勵創造執行
1)激勵關鍵:即時性
2)激勵策略:創造感動、制造危機
3)迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
4.教導帶來長青
1)做教練式的領導
2)領導“三忌”與“三問”
3)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5.創新推動變革
1)突破管理思維:挑戰先例、質疑傳承
2)管理創新的本質
3)分解創新管理問題
4)嶄新的管理模式
6.實戰演練:合理安(an)排(pai)下(xia)屬(shu)工作與績效面談
第五章:領導力技巧與方法實訓
1.高績效時間管理
1)自我時間管理
2)屬下時間管理
3)部門時間管理
2.高績效溝通技巧
1)績效面談技巧。
2)協同指導技巧
3)潛能激發技巧
3.目標計劃于管理
1)目標制定與跟蹤
2)目標關鍵點把控原則
3)目標偏差的修正與指導
4)目標計劃全流程跟進方法
4.實戰演練(lian)(根據企業(ye)要(yao)求設定(ding))
卓越領導力短訓班
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