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中國企業培訓講師
中級產品經理市場策略能力縱深發展與跨越
 
講師:牛犇(ben) 瀏(liu)覽次數:11

課程(cheng)描述INTRODUCTION

產品經理市場策略課程

· 產品經理· 市場經理· 營銷總監

培訓講師:牛(niu)犇    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產品經理市場策略課程

課程目的:
(1)掌握市場策略規劃技能:通過市場分析,找準定位,制定方案,并能夠有效的執行與管控;
(2)能夠結合產品年度市場策略進行咨詢指導。
課程受眾:中級產品經理
課時:1.5天(9小時)

第一講 :醫藥新政環境下產品經理的職能
1 醫藥市場新政解讀(十九大)
2 新營銷環境下市場部變革
3 產品經理角色定位
4 產品經理所需技能
5 新政下產品經理的自我突破
6 實戰演練(多美素?)市場分析
7 闡述:國(guo)家醫保局對醫藥(yao)市場影響(xiang)

第二講:新營銷環境下腫瘤市場的選擇
1 腫瘤市場的細分標準和方法
2 目標市場的概念與意義
3 選擇目標市場的核心標準
  4 深度調研市場策略方法
  5 腫瘤市場策略分析
6 實戰演練:(克艾力?)市場細分與選擇
7 分組討(tao)論:紫杉醇中國市場(chang)機會

第三講:腫瘤市場產品策略
1 腫瘤市場產品產品策略制定步驟
2 腫瘤產品策略VS計劃
3 腫瘤產品策略VS決策
4 腫瘤產品策略VS定位
5實戰分組演練(津優力?)策略制定
6 中國聚乙二醇化重組人粒細胞刺激因子注射液發展分析
  7 實(shi)戰指導:制定市場領先者的策略(競品策略)

第四講:腫瘤產品活動組合
1 腫瘤產品促銷類型和特點
2 腫瘤產品不同階段的促銷策略
3 腫瘤產品促銷活動組合及計劃
4 腫瘤產品醫聯體促銷策略
5 腫瘤產品學術營銷VS關系營銷
6 實戰演練:(艾利能?)活動組合制定
7 闡述:欖(lan)香烯(xi)注射液市(shi)場發展(zhan)趨(qu)勢

第五講:高績效學術活動與專家管理
1 腫瘤專家的特點
2 專家對產品的重要性
3 專家關系維護與發展
4 腫瘤學術專家和市場推廣活動
5 腫瘤科室會VS圓桌會議
  6 腫瘤專家需求挖掘策略
7  實(shi)戰演練(lian):區域腫瘤(liu)專(zhuan)家管理

第六講:高質量腫瘤產品學術推廣會
1 科室會VS精準快
2 圓桌會VS穩準狠
3 大型會VS廣深遠
4 合規、高效學術推廣會核心要素
5 腫瘤學術會區域資源調動策略
6 實戰演練;(諾利寧?)學術推廣會
  7 分享;十九大(da)后學(xue)術推廣會(hui)發展(zhan)趨勢

第七講:產品經理自我管理
1 產品經理自我時間管理
2 產品經理溝通技巧
3 產品經理常用核心工具
4 腫瘤市場對產品經理的要求
5 情景演練;產品經理分析工具使用
6 分組討論;如何成為高標準產品經理
7 核心復習:產品經理的自我突破
  闡述(shu);做(zuo)一個(ge)卓(zhuo)見(jian)、遠識的產品經(jing)理(li)。

產品經理市場策略課程


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已開課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:中級產品經理市場策略能力縱深發展與跨越

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牛犇
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