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企業管理短訓班

【課程核心內容】
（一）、管理者角色定位
（二）、七型管理者
（三）、管理者新思維
（四）、管理者核心競爭力
（五）、管理者基本職能
（六(liu)）、管(guan)理(li)者工作技巧

【課程大綱】
第一講 中高層管理者的角色定位
.討論：用一句有創意、準確、見解的話來概括！
.角色認知—自我定位
.管理者立場

第二講 七型管理者
.得過且過型
.勞動模范型
.盲目執行型
.技術專家型
.哥們義氣型
.強制壓迫型
.外科醫生型
“七型管理者”培(pei)訓小結------聯系自身、分享學(xue)習體(ti)會

第三講 管理者常犯的問題
.管理者的困惑
你認為怎樣才算是“優秀管理者”-----分享自身、同事的優點
.管理者新思維
.馬斯洛的“需求理論”與激勵要素
. 1.領導  領導激發團隊  合力消除內耗
. 2.幫助  管理源于認同  認同源于幫助
. 3.成就  只有成就他人  才能成就自己
. 4.愛心  大愛隱藏無窮力量  真心才能以心交心
改變管理(li)，開(kai)始領導

第四講  管理者核心競爭力
一、學習力
. 1.學習觀點
. 2.向成功者學習、向失敗者學習
. 3.總結是(shi)最好的學習及提升自己方(fang)式

二、領導力
. 1.吸引員工的能力
. 2.如何讓下屬認同、跟隨你
. 3.正確決策、真正執行             
. 4.真心才能交心，以心交心
. 5.創造平臺，讓團隊發(fa)揮

三、執行力
. 1、執行就是做有結果的行動！
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. 2、個人執行不力通常是個人的問題！
          團隊執行不力往往是系統的問題！
. 3、執行(xing)系統(tong)

四、創新力
. 1.創新是領導者的重要任務
. 2.創新通常不在(zai)于學習(xi)，而在(zai)于總結

第五講  管理者基本職能
視頻分享  ---中國遠征軍（營救戰俘營）
討論：
. 1.韓紹功是一位優秀的“管理者”嗎？
. 2.韓紹功的能力表現在哪幾方面？
. 3.結合視頻啟發及(ji)自身工(gong)作實際現狀，討論如(ru)何做好(hao)本職(zhi)工(gong)作？

第六講  管理者工作技巧
. 1.找準問題，才能快速解決問題
. 2.隨時準備著幾套“作戰方案”
. 3.有效溝通
. 3.1溝通化解矛盾，統一價值觀
. 3.2溝通激發熱情，產生共鳴
. 3.3說服上司的技巧
. 3.4基層員工溝通
. 3.5 有效溝通的結構

討論
. 4.隨時跟進
. 5.善于借力
. 6.模式管理
課程總結分享
學員(yuan)現場提問解答(da)

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