課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
中層管理短訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理短訓班
第一講:什么是中層管理者
1、管理者的三種表現
2、 企業中為什么會有中層管理者
3、企業中層管理者的四種錯位
4、中層管理者的身份定位:企業文化的傳播者和建設者
5、中層管理者的三大職責:承上啟下、承點啟面、承前啟后
6、 糟糕的管理者的三大特點:案例分析
7、管(guan)理者不負責(ze)任(ren)的十種(zhong)表現(xian)形態
第二講:與上司相處的七大原則
1、上司永遠是對的
2、 不要議論上司的是非
3、不要搶上司的風頭
4、獨立承擔責任
5、敏感上司的立場
6、 不要隨便請示,請示要有備選方案
7、 讓上司做好人,自己扮黑臉
8、讓上司賞識(shi)的20個細節
第三講:如何與其他同事共事
1、要有打群架的思想:關注全局、團隊為王
2、換位思考是團隊協作的基礎
3、 橫向管理的三大難點
4、跟同僚相處的兩大原則
5、 博的同僚好感的三個建議
6、修煉自己的親和力
第四講:如何帶領下屬
1、做教練不做警察:做教練式經理
2、教練溝通管理四步法
3、 如何迫使下屬進化提升
4、如何運用管理中的情、理、法
5、常見的對下屬錯誤的溝通
6、 面對下屬溝通的原則:多談行為,少下結論
7、如何(he)向下屬推行新(xin)政策
第五講:領導者的十段執行力
1、服從力:結果第一、理由第二
2、行動力:速度第一、完美第二
3、 計劃力:全局第一、眼前第二
4、 配置力:效果第一、合理第二
5、 協作力:團隊第一、自我第二
6、 溝通力:態度第一、道理第二
7、激勵力:尊重第一、價值第二
8、監控力:方法第一、規則第二
9、應變力:認真第一、聰明第二
10、糾防力:鎖定目(mu)標、專注重復
第六講:領導落地的三大策略
1、 盯:講過了不等于做到了
2、練:管理是練出來的,員工的成長是練出來的
3、 逼:企業是做出來的,不可能是逼出來的
4、制定落地執行承(cheng)諾書
第七講:中層管理者的職業性格
1、 執行型性格:行動創造結果
2、責任者性格:我是一切的根源
3、感恩者性格:感恩是成長的起點
4、職業化性格(ge):建立商業人格(ge)
中層管理短訓班
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已開課時間(jian)Have start time
- 肖仁山
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