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中國企業培訓講師
打造高績效團隊 ——高績效團隊建設與管理
 
講師(shi):李(li)茂新 瀏(liu)覽次數:2643

課程描述(shu)INTRODUCTION

高績效團隊建設與管理培訓班

· 中層領導· 總經理

培訓講師:李茂新    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊建設與管理培訓班

課程提綱:
第一章 團隊認知與理解

1. 團隊的力量
2. 為什么人多力量卻不一定大?
3. 如何理解團隊精神?
4. 怎樣才算是具備團隊精神?
5. 團隊智慧:利他就是利已;
6. 團隊的定義與5P原則;
7. 團隊認識的誤區;
8. 團隊(dui)角色與分析。

第二章 高績效團隊9大特征
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果說話;
3. 擁抱責任:責任勝于能力;’
4. 知行合一:說到做到
5. *到位:到位力度=發展速度
6. 現地現物:有問題現場解決;
7. 團隊智慧:退、讓、舍、給;
8. 有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
9. 思維創(chuang)新:只有站得(de)高,才能看(kan)得(de)遠。

第三章 團隊間無隙協作與溝通
1. 溝通的重要性;
2. 影響組織溝通的因素;
3. 溝通與協作的五大思維;
4. 如何鼓舞對方達成行動?
5. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋;
6. 如何有效傾聽?
7. 如何縱向(上下級)溝通?
8. 如何橫向(跨部(bu)門平(ping)級)溝通(tong)?

第四章 如何塑造團隊凝聚力?
1. 塑造夢想:凝聚團隊的法寶
1) 3個基本思考:
2) 誰是真正的領導?
3) 如何實現“人心齊泰山移”?
4) 使命、愿景、價值觀的應用;
5) 造夢聚人的四步曲。
2. 文化根植:育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實驗;
2) 第5級經理人的推動;
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植;
4) 文化落地三(san)步曲。

第五章 如何構建團隊執行力?
1. 3個核心流程
1) 人員流程:用對的人
2) 戰略流程:做對的事
3) 運營流程:把事做對
2. 8大執行法則
1) 服從法則:以服從為天職
2) 目標法則:盯準一只野兔
3) *法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4) 時間法則:永遠做重要不緊急
5) 現在法則:生命若不是現在,那是何時?
6) 裸奔法則:沒有退路就是出路
3. 24字執行方針
1) 執行前:決心**、成敗第二;
2) 執行中:速度**、完美第二;
3) 執行(xing)后:結果**、理由第二

第六章 如何打造團隊高績效?
1. 設定業績目標
1) 目標管理為什么不受員工歡迎?
2) 三個共同原則;
3) SMART原則;
4) 目標制定4種方法。
2. 過程督導
1) 三忌與三問;
2) 別讓猴子跳回你的背上;
3) 結果檢查;
4) 業績考核與績效輔導。
3. 即時獎懲
1) 即時激勵、決不過夜;
2) 創造感動、制造危機;
3) 沒有緊迫感、就沒有行動;
4. 重視人才選拔
1) 人才戰爭:外企“掠奪”人才的7種方式;
2) 用人標準與用人理念;
3) 慧眼識鷹:選人48字真經;
5. 構建不依賴能人制度體系
1) 修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了; 
2) 1種思維:好的制度制造好人;
3) 1個心態:做企業就是做制度;
4) 構建不依賴能人的制(zhi)度執行力。

高績效團隊建設與管理培訓班


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    參(can)加課程:打造高績效團隊 ——高績效團隊建設與管理

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李茂新
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