課(ke)程描述INTRODUCTION
現場管理短訓班
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
現場管理短訓班
課程題目:
現場改善工具及方法
課程背景:
當今(jin)的(de)企業(ye)正面臨著(zhu)巨大(da)的(de)內外部挑戰,企業(ye)不得不積極應對,否則難以生存。
面臨外部挑戰:
. 客戶需求越來越苛刻,品種越來越多!
. 交(jiao)貨(huo)期越來(lai)越嚴格,售價(jia)越來(lai)越低。
面臨的內部挑戰:
. 工時“緊張”停線,班長、督導工們整體到處“救火”,忙得一團糟!
. 各種問題就像水中的葫蘆此起彼伏!
. 上次質量事故剛處理完,相同的事故又發生了!
. 現場零件、材料堆放混亂,有些找不到,有些過期了!
. 半成品鋪天蓋地,連插腳的地方都沒有!
. 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒!
. 員工缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具!
. 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用!
你遇到這樣的問題嗎?是否感覺無從下手?怎樣走出類似的錯誤?讓你的現場煥然一新,讓你從救火員到指導員的轉變。 請從提升現場改善的水平開始!
培訓對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。
培訓時間:1天
培訓目標:
. 深刻理解現場改善的內涵
. 培養現場改善的意識
. 認識現場的七大浪費
. 掌(zhang)握現場改善的方法和工(gong)具
培訓特色:
. 講授、互動、案例分享、方法使用、訓練、答疑
. 咨詢(xun)培(pei)訓經驗豐富的老師授課,實(shi)戰、實(shi)效、實(shi)用
培訓大綱
第一單元 為什么要做現場改善
1.1 企業正面臨外部挑戰
1.2 企(qi)業正面臨(lin)內部(bu)挑戰
第二單元 現場改善的基礎
1.1什么是現場
1.2什么是改善
1.3樹立改善意識
1.4什么是現場改善
1.5現場改善屋
1.6認(ren)識現場七大(da)浪費
第三單元 現場改善的工具及方法
3.1 5S的導入
. 整理、整頓、清掃、清潔、素養的要點掌握
. 克服消極的方法
. 如何從經營的角度推行5S,為企業提升績效
3.2 現場改善IE部分手法
. IE概述
. 防錯防呆法
. 動改法
. 流程法
. 五五法
3.3SMED(快速換模)
. 快速換模的概念
. 快速換模的五步驟
3.4 CELL LINE & U LINE(生產線布局)
. CELL LINE(細胞線)的(de)10個基(ji)本觀念(nian)
現場管理短訓班
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