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效能管理系統培訓

100多年前，當大型企業首次出現時，他們能夠*模仿的組織結構就是軍隊!
*.*軍隊四維效能：
一、 全心全意為人民服務
1、 使命感：
軍人使命感是如何打造的?
2、 責任感：
軍人的責任感是如何打造的?
3、 忠誠感：
軍人的忠誠感是如何打造的?
上思報國之恩，下思造家之福;外思濟人之急，內思閑己之邪!
你的企業是如何打造的?
打造企業文化信條(企業信仰)
海底撈的企(qi)業信仰!

二、核心：軍事化管理嚴慈力涉于小事
1、 管事精細化
2、 理人人性化
3、 嚴慈力涉于小事
軍事化管理，不代表沒有人性!
戰友情是最珍貴的情誼之一!
人性化的表現在于治：
案例剖析：海底撈的治
從部隊看企業我建議企業的治：
*的企業家治于孝，治的是境界;
二流的企業家治于德，治的是品行;
三流的企業家治于心，治的是性情;
四流的企(qi)業(ye)家治(zhi)于財，治(zhi)的是得失;

三、軍人以服從命令為天職令行禁止
1、三大條令統一的組織紀律建設
內務條令
紀律條令
隊列條令
有制度有學習有考核有獎懲
2、 令行禁止
學習的第一首軍歌就是《嚴守紀律歌》
歌詞：服從命令是天職
企業里面的新人崗前培訓是如何做的
3、 新兵是怎么樣煉成的
好帶人
帶好人
人好帶
優秀的新兵班長先教你做，再帶你做，監督你做!
你的(de)企業有班長么(me)?

四、軍事化管理必須完成的四個建設
1、制度建設標準化
2、學習力建設流程化
3、領導力建設監督化
4、執行力建設結果化
領導力建設：
硬權力：
掌握獎懲權：
企業問題：授權=丟權 收權=專權
案例剖析：
1、 魏王的故事
2、 周朝的故事
3、 姜子牙的故事
中(zhong)國八(ba)大(da)軍區(qu)司令員(yuan)互調部隊離開誰都能轉，而(er)且效率(lv)不變!

五、老板也是兵不想當將軍的士兵不是好士兵
1、做有軍事化素養的優秀職業經理人
要到給
觀念、知識、技能、心理
3、 優秀軍人五字真言：勤、嚴、細、實、恒
輔助案例剖析：
1、 亮劍精神狼性團隊
2、 豬上樹的問題
3、 西點軍規
向解放(fang)軍學習，日本的精(jing)細化(hua)你(ni)(ni)復制不了，解放(fang)軍的軍事化(hua)你(ni)(ni)*做得到!因為(wei)我們是中國人!

效能管理系統培訓