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目標管理模式培訓

培訓對象: 希望能通過學習更有效的時間管理，來提高工作業績的人員。
課程(cheng)背景：本課程(cheng)通(tong)過對(dui)有效(xiao)(xiao)時(shi)間(jian)管理(li)重(zhong)要性的講解(jie)，通(tong)過對(dui)人(ren)們日(ri)常(chang)工(gong)作中在時(shi)間(jian)管理(li)上存在的誤區的分析及時(shi)間(jian)管理(li)基本方法(fa)、技巧的講解(jie)，幫(bang)助學員(yuan)進行有效(xiao)(xiao)的時(shi)間(jian)管理(li)、提(ti)高工(gong)作績(ji)效(xiao)(xiao)。

課程收益：
1.在今后的工作中減少浪費時間現象 學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；
2.建立活動日志
3.知道自己可支配的時間及其時間價值
4.學會制定SMART的工作目標
5.掌握活動的重要性和緊急性分析
6.掌握制定有效工作計劃的方法和過程
7.時(shi)間管理策略

課程大綱：
一、我們有多少時間可以揮霍？
1. 生命的意義---感性和理性人生的意義
2. 生命的價值
3. 生命的計算
4. 我們不能改變生命的長度，但是，我們可以改變我們人生的寬度和厚度
5. 經濟(ji)時(shi)代的時(shi)間觀

二、看看我們的時間
1.建立活動日志
2.時間活動日志分析
3.習慣與(yu)價值管理

三、時間殺手------時間陷阱分析及對策
1.欠目標與計劃
2.無力拒絕----無力拒絕的表現
3.拖延
4.電話、郵件、短信
5.不速之客
6.文件多、亂
7.情緒

四、認識時間
1.時間是公平的，也是最不公平的
2.時間是有效能之說的
3.時間有麻痹性
4.關注優先順序
5.重要性和緊急性
6.重要性和緊急性四個象限的分析
7.第四代(dai)時間管理——自(zi)我(wo)管理

五、管理時間就是珍惜人生
1．目標設定
1)意義：夢想與追求
2)原則：SMART原則
3)方法：目標切分法
2．目標與計劃
1.計劃的5W1H
2.工作計劃制定的要素
3.工作計(ji)劃實施要訣------時間預算表，日工作計(ji)劃內容，日工作計(ji)劃實施步驟(zou)，今日事、今日畢

六、影響時間的因素、時間管理黃金原則與策略
1.溝通法則
2.20/80法則
3.情緒管理
4.績效管理：會議管理、文件管理、責任管理、授權管理、日清單
5.自我管理：設定期限、了解你的性格、早半小時、生理節奏管理
6.環境管理：整理工作環境（5s）
7.人員管理：打著燈籠找對人
8.工作匯報、請示、安排
9.其他(ta)一些(xie)工具和方法：拒絕(jue)

七、相關理論
1.磨刀不誤砍柴工
2.唐駿的成功經驗分享
3.中國的傳統文化的精髓
4.天時(shi)、地(di)利、人和之(zhi)間(jian)的和諧關系(xi)

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