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EAP專員理論培訓

培訓對象：EAP專員及相關工作者
課程目標：了解EAP項目開展的基本常識，初步訓練EA咨詢的實務技能---短程焦點咨詢技術，學會制訂心理危機三級干預體系。
課程大綱：
第一部分：EAP項目運營與推廣
1.EAP是什么？
2.EAP的緣起及發展歷史？
3.中國企業/機構需要EAP的原因？
1)案例：富士康 華為 
4.EAP提供模式---結構：
1)內部EAP專員
2)外部EAP提供商
3)內外部EAP服務結合
4)案例：中國移動、國家電網
5.EAP的作用：
1)EAP對企業的好處有哪些？
2)EAP對員工的好處有哪些？
3)EAP對管理者的好處有哪些？
4)案例：施樂
6.EAP咨詢的8大范圍：
1)職場問題：
2)情緒/心理問題：
3)戀愛婚姻問題：
4)親子教育問題：
5)家庭問題：
6)職業生涯發展：
7)成癮問題：
8)其他：
7.EAP項目運營與推廣：
1)調查：
2)宣傳：
3)培訓：
4)咨詢：
5)評估
6) 案例：廣東移動
8.EAP咨(zi)詢堅守的原則：

第二部分：EA咨詢實務技能訓練：
一、短程心理治療：
1.短程心理治療過程核心：
2.短程心理治療評估要點：
3.短程心理(li)治療咨詢(xun)師(shi)的活動：

二、焦點解決短期咨詢  SFBT
1.SFBT  定義
2.SFBT  三項主要假定：
3.SFBT模式訪談策略：
1)焦點？
2)資源？
3)解決方案？
4)目標？
5)行動？
6)資源？
4.SFBT第一次助人訪談咨詢策略？
5.SFBT第二至四次助人訪談咨詢策略？
6.SFBT第五至六次助人訪談咨詢策略？
1)案例討論一：
2)案例討論二：
3)案例討論三：
4)案例討論四：
7.短程問題解決咨詢的適應癥：
8.EAP短程問題解決咨詢中可能發生的困難：
9.短程焦點咨詢的七個原則：
10.短程(cheng)焦點咨(zi)詢中的核心技術(shu)：

三、EAP危機三級干預體系：
1.一級干預水平---突出預防與發展
1)目標群體：
2)達成的目標：
3)干預方法：
2. 二級干預水平---應對短期難題 
1)目標群體：
2)解決問題：
3)干預方法：
3. 三級干預水平――處理重度“患者”與危機事件
1)目標人群：
2)解決問題：
3)干預方法：
4) 案例(li)：富(fu)士康的三(san)級干預體(ti)系

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