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中國企業培訓講師
工匠精神的培育與締造
 
講師:蔣小華 瀏覽次數:2567

課程描述(shu)INTRODUCTION

工匠精神的培育與締造

· 一線員工· 新員工

培訓講師:蔣小華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

工匠精神的培育與締造

課程背景:
建設工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神不(bu)是(shi)(shi)(shi)傳統工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神的(de)再版(ban),而(er)是(shi)(shi)(shi)與時俱進,取其精(jing)(jing)華(hua),去(qu)其糟(zao)粕(po),融(rong)入現(xian)(xian)代感與創造(zao)性(xing)。光(guang)傳承工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神遠遠不(bu)夠,須推(tui)陳出新(xin)。 工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神不(bu)是(shi)(shi)(shi)呼(hu)叫出來,而(er)是(shi)(shi)(shi)培(pei)育出來的(de)。它(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)口號,無法(fa)呼(hu)叫出來,需要(yao)匠(jiang)(jiang)(jiang)心(xin)領(ling)導者(zhe)像園丁一樣(yang)松土(tu)、澆水、施肥、剪枝(zhi)進行精(jing)(jing)心(xin)栽培(pei)。工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神不(bu)是(shi)(shi)(shi)個體的(de)光(guang)芒,而(er)是(shi)(shi)(shi)群體文(wen)化(hua)(hua)與商業機制的(de)結晶。它(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)個人英雄(xiong)式單獨體現(xian)(xian),有賴于文(wen)化(hua)(hua)的(de)精(jing)(jing)心(xin)培(pei)育與機制的(de)成熟建設,從(cong)而(er)形成充滿匠(jiang)(jiang)(jiang)心(xin)的(de)工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)部落(luo)。 工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神無法(fa)靠自(zi)發實(shi)(shi)現(xian)(xian),需要(yao)頂層設計,需要(yao)匠(jiang)(jiang)(jiang)心(xin)領(ling)導者(zhe)的(de)“舵手”力量,通過精(jing)(jing)心(xin)培(pei)育和政策引導實(shi)(shi)現(xian)(xian)——我們缺少的(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)“工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神”,而(er)是(shi)(shi)(shi)“工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)文(wen)化(hua)(hua)”。

課程(cheng)大(da)綱:
第(di)一部(bu)分:中國(guo)企業需要(yao)“新(xin)工匠(jiang)”
第1章(zhang)  時代呼喚“新工匠(jiang)”
1.光(guang)傳承遠遠不夠(gou)了
2.頭頂上的(de)天變了
3.需要“從0到1”的新工匠(jiang)
4.何謂(wei)“新工匠”
5.每個(ge)行(xing)業都需要“新(xin)工匠(jiang)”
第2章  進入新工匠(jiang)時代
1.中產階級崛起帶來的紅利
2.你還自(zi)稱“屌絲(si)”嗎(ma)?
3.結束“物美價廉(lian)”
4.有一種(zhong)現(xian)象叫“返(fan)祖”
第3章  “新工匠”五(wu)項基(ji)本特質
1.創造之人(ren)
2.作品心
3.手(shou)藝精神
4.修行者
5.偏執狂
 
第二部分:領導者的匠心淬煉
第1章  工匠型領導者淬煉(lian)1:師營匠造
1.不(bu)為外物所動(dong)
2.“那(nei)是我的匠心”
3.讓(rang)作品比生命更長
4.人生很(hen)多事急不得
5.窮盡一生磨練技(ji)能(neng)
6.不達(da)標(biao)準絕不交貨
7.差之毫(hao)厘也(ye)要計較
8.用笨功夫練(lian)就(jiu)真本事
9.做“勤奮”的粉(fen)絲
10.過“潛(qian)水艇”似的生活
11.人(ren)品比技術更(geng)重要
第2章(zhang)  工匠(jiang)型領導者(zhe)淬煉2:匠(jiang)心獨運
1.突破創新的枷(jia)鎖
2.不讓(rang)經驗唱主角
3.換一(yi)條(tiao)路走
4.犯錯(cuo)(cuo)、試錯(cuo)(cuo)、改錯(cuo)(cuo)
5.大量培植種(zhong)子業務(wu)
6.最(zui)好(hao)投資年輕人
7.創(chuang)新的6個腦力(li)操
第3章  工匠型領導者淬煉3:專業主(zhu)義
1.專一(yi):和刺(ci)猬一(yi)樣思(si)維簡單(dan);
2.專精:牢(lao)牢(lao)“攥緊”用戶;
3.專(zhuan)業:無(wu)為(wei),而無(wu)所不(bu)為(wei);
4.專注:“技術升級(ji)”大于“業務(wu)轉型”;
5.專(zhuan)心(xin):寧可慢三(san)年(nian),也要走自主研發的路。
第4章 工匠型領導者淬煉4:死磕“匠品(pin)”
1.基本原則:用戶需要(yao)的是(shi)孔(kong),不是(shi)鉆頭;
2.基本方法(fa):關注極端用(yong)戶;
3.三個步驟(zou):微(wei)創新、速(su)迭代(dai)、多頻次;
4.三個要素:看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。
第5章 工匠型領導者(zhe)淬(cui)煉5:獨具“匠思”
1.應該由誰來做決策呢?
2.決策的基本前提是什么?
3.你會問對問題嗎?
4.先(xian)收集(ji)事(shi)實還是(shi)個(ge)人(ren)見解?
5.人人都說好的(de)創意(yi)是(shi)平庸(yong)的(de)。
第(di)6章 工匠型領導者淬煉6:敬天愛(ai)人
1.匠心供奉(feng)成就(jiu)商業之美;
2.敬(jing)天愛人:敬(jing)畏自然(ran)、敬(jing)畏用戶、敬(jing)畏德律;
3.天職:上帝要你(ni)干的(de)事(shi);
4.價值:困難的事,我來做;
5.利潤之上的追求。
 
第三(san)部分:工匠文化熔煉與形成
第1章  如何建設工(gong)匠精神——生于制(zhi)度,孕于文化
1工匠精(jing)神(shen)不是(shi)呼叫出來的——我們不缺(que)工匠精(jing)神(shen),缺(que)工匠文化;
2.工匠文化(hua)如何(he)頂層設計之水到渠成(cheng)?
3.領導者如何“匠造”職人?
4.領(ling)導者如何驅動組織的“匠心”?
5.領導者如何從工藝流程上實現(xian)“匠品”?
6.領導者如(ru)何從“娃(wa)娃(wa)”抓工匠精神?
7.領(ling)導(dao)者如何構(gou)建匠心殿堂,鑄造“新(xin)工匠”?
第2章   如何構建匠人部落(luo)——七步成詩法
第(di)一(yi)步:如何(he)招才(cai)選“匠”;
第二(er)步:如(ru)何領導“匠”才;
第(di)三步:如何拋棄管理;
第四步:如何營造(zao)智慧(hui)執(zhi)行;
第五步(bu):如何滿(man)足自我實現(xian);
第(di)六(liu)步(bu):如(ru)何培育創造之人(ren);
第七步:如何注重匠人體驗。
第3章  如何(he)鑄造工(gong)匠文化(hua)——落地三步(bu)曲
1.領導:第一(yi)推動
特質1:執著般謙遜
特質2:勇敢的心
特質(zhi)3:不服輸的鉆勁
2.執(zhi)行:絕不手軟
關鍵1:只為結果買單
關鍵(jian)2:偏執的現場(chang)主義
3.熔煉:絕非灌輸
場景1:習慣(guan)的形成
場景2:熔(rong)煉的過程(cheng)

工匠精神的培育與締造


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