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項目管理培訓哪家好

課程對象：
企業中高層管理者、項目管理專業人員、項目參與成員及對項目管理感興趣的人員
課程目的：
全流程掌握項目管理的操作要點，并針對性進行方法工具使用訓練
課程背景：
現代項目管理方法和技術都已經非常成熟，越來越多的企業開始重視項目管理了，但是在企業應用中如何根據企業實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現項目化運作，項目管理中很多陽春白雪的技術，需要有效的開展應用，以此培養項目管理意識，實現企業管理的項目化運作，最終達成團隊化、流程化、客戶導向和項目標準化運作，提升組織績效。
項目管理對于現代企業管理而言，不僅是技術，更是藝術，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領域和活動實踐，達成學員對項目管理的“頓悟性”認識。
很多組織(zhi)內部建立(li)了(le)各類團(tuan)隊(dui)(dui)來(lai)開展工作，如開發團(tuan)隊(dui)(dui)、營銷團(tuan)隊(dui)(dui)，以(yi)此實(shi)現橫向的(de)組織(zhi)運作，但是(shi)往往團(tuan)隊(dui)(dui)運作不(bu)佳，其(qi)根(gen)本一(yi)方面是(shi)組織(zhi)文(wen)化問題，另外是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)缺乏有效的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理技術(shu)和方法(fa)，不(bu)能理解(jie)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)發展規律和項(xiang)目(mu)管(guan)理對團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運作方式，項(xiang)目(mu)經理和團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)應以(yi)項(xiang)目(mu)管(guan)理方式實(shi)現團(tuan)隊(dui)(dui)運作。

課程大綱：
第一單元 項目與項目管理基本概念
1.1什么是項目
1.2 項目的四大特征
1.3 項目的三種制約要素
1.4 項目成本、質量、進度的關系
1.5 項目的柔性
1.6 什么是成功的項目
1.7 什么是項目管理 ？
1.8 項目管理與運營管理的差異
1.9 戰略、運營和項目管理的關系
1.10 項目經理
1.11 項目管理所需的技能
1.12子項目
1.13 項目組合、項目集、項目管理的關系
1.14 項目干系人
1.15 項目階段與項目生命周期
1.16 典型項目生命周期圖
1.17 建筑(zhu)項目典(dian)型(xing)生命(ming)周期模型(xing)

第二單元 為什么需要學習項目管理
2.1 項目管理在工作中應用的普遍性
2.2 強化(hua)項目(mu)管(guan)理的益處

第三單元 項目管理知識體系核心簡介
3.1 項目管理知識體系與其它管理的關系
3.2 項目管理9大知識領域與項目管理過程關系
3.3 項目整體管理
3.4 項目范圍管理
3.5 項目進度管理
3.6 項目成本管理
3.7 項目質量管理
3.8 項目人力資源管理
3.9 項目溝通管理
3.10 項目風險管理
3.11 項目(mu)采購管理

第四單元 如何做好項目過程管理
4.1項目管理五大過程
4.2 項目管理過程間的關系
4.3 項目過程之間的交互
4.4 項目管理分工
4.5 項目生命周期
4.6 項目周期中士氣管理
4.7 項目啟動過程——需要明確的問題
4.7.1 項目啟動過程——預啟動與啟動
4.7.2 項目啟動過程—項目評價與分類結果
4.7.3 項目團隊---項目組織結構
4.7.4 項目團隊----項目團隊的組成
4.7.5 項目團隊——團隊成員的職責
4.7.6 項目團隊——項目啟動會議
4.7.7 項目干系人
4.7.8 項目干系人——力場分析（X客戶）
4.7.9 客戶需求理解
4.7.10  客戶需求理解——目標設定的原則
4.8  項目計劃過程——計劃要回答的問題
4.8.1 項目計劃過程—— 核心過程與輔助過程
4.8.2 項目計劃過程——項目計劃書主要內容
4.8.3 項目計劃過程——項目計劃書模板
4.8.4 項目計劃過程——項目計劃書主要內容詳述
4.8.5 項目計劃過程——處理不確定性
4.8.6 項目計劃過程——明確階段里程碑
4.8.7 項目計劃過程——工作任務分解 WBS
4.8.8 項目計劃過程——責任矩陣
4.8.9 項目計劃過程——進度計劃技術
4.8.10 項目計劃過程——項目審批
4.9 項目執行過程
4.10 項目控制過程
4.10.1  項目控制過程——項目控制流程
4.10.2  項目控制過程——變更管理
4.11 項目收尾過程

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