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中國企業培訓講師
中國制造業低成本運營戰略
 
講(jiang)師:王(wang)寒 瀏覽次數:2590

課程描述INTRODUCTION

制造業成本管理課程

· 生產廠長

培訓講師:王(wang)寒(han)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業成本管理課程

第一講 高成本的歷史
1.前言
2.高成本的起源
3.質量管理的演變
第二講 現行成本控制的“無奈”(上)
1.什么是成本
2.制造成本計算法
3.彈性邊際成本法
第三講 現行成本控制的“無奈”(下)
1.成本管理系統的功能期待
2.成本管理系統的缺陷
3.成本管理系統的效果評價
第四講 低成本作為戰略(上)
1.成本可以被砍掉嗎
2.成本控制列為戰略
3.重溫戰略的定義
4.案例:漢武帝的目標與戰略
第五講 低成本作為戰略(中)
1.低成本戰略框架及支持元素
2.豐田模式的低成本框(kuang)架及元(yuan)素

第六講 低成本作為戰略(下)
1.豐田模式的14項原則
2.傳統制造模式的戰略框架
3.傳統的供貨商管理
4.精益的供應鏈流程
第七講 如何分析和看待成本(上)
1.傳統規模制造的特點
2.什么是經濟成本
第八講 如何分析和看待成本(中)
1.總成本和成本結構
2.企業如何進行成本分析
3.經濟成本視野中的成本類型
第九講 如何分析和看待成本(下)
1.日本總結:八大類未能創造價值的浪費
2.案例:摩托羅拉與GE的低成本戰略實施
第十講 理念締造和灌輸與低成本戰略的實施(上)
1.豐田的流程設計與信息技術
2.豐田成功的秘訣(jue)

第十一講 理念締造和灌輸與低成本戰略的實施(中)
1.《基業長青》中的重大發現
2.《基業長青》的相關發現
第十二講 理念締造和灌輸與低成本戰略的實施(下)
1.案例:漢武帝對國家核心理念的締造和貫徹
2.企業核心理念的確立與運用
第十三講 低成本戰略與作業基礎成本法
1.作業成本計算法
2.作業成本法與總分類賬的關系
第十四講 低成本戰略與人力資源支持(一)
1.案例:雍正皇帝的目標和績效管理
2.績效管理簡要介紹及現存問題分析(上)
第十五講 低成本戰略與人力資源支持(二)
1.績效管理簡要介紹及現存問題分析(下)
2.KPI指標考核(he)的支(zhi)持體系

第十六講 低成本戰略與人力資源支持(三)
1.績效目標的設定
2.目標管理過程
3.目標管理的基本特點
4.制造型企業的目標層次設置
第十七講 低成本戰略與人力資源支持(四)
1.案例:豐田公司的目標與績效管理
2.摩托羅拉:注重實效的績效考核系統
第十八講 低成本戰略實施的通用方法(上)
1.格蘭仕低成本戰略實施描述
2.實現零庫存的方法(一)
第十九講 低成本戰略實施的通用方法(中)
1.實現零庫存的方法(二)
2.采購成本控制(一)
第二十講 低成本戰略實施的通用方法(下)
1.采購成本控制(二)
2.存貨成本控制
3.課程小結

制造業成本管理課程


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    參加(jia)課程:中國制造業低成本運營戰略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王寒
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