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工程項目計劃管理培訓?

本課(ke)程(cheng)結(jie)合*項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的體系和(he)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)特點和(he)典型案(an)例，講解如何(he)(he)運行項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的思想(xiang)和(he)方(fang)法實(shi)現工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的有效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，如何(he)(he)建立成功的大型項(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。如何(he)(he)進行工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)計劃的組織(zhi)和(he)領導、風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)問題解決(jue)、大型項(xiang)目(mu)計劃編(bian)制(zhi)和(he)計劃控(kong)制(zhi)、項(xiang)目(mu)分級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)項(xiang)目(mu)組合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng) 課(ke)程(cheng)整合全(quan)球(qiu)典型的項(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具Project軟件(jian)的實(shi)戰(zhan)應用(yong)，將理(li)(li)(li)(li)論方(fang)法與(yu)實(shi)踐(jian)結(jie)合，講解從(cong)項(xiang)目(mu)目(mu)標確定、到工(gong)(gong)作(zuo)范(fan)圍(wei)規劃、里程(cheng)碑控(kong)制(zhi)目(mu)標和(he)工(gong)(gong)程(cheng)進度計劃、項(xiang)目(mu)資源(yuan)安排、項(xiang)目(mu)執行與(yu)團隊溝通、項(xiang)目(mu)監(jian)控(kong)、糾(jiu)偏措施及(ji)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)方(fang)法的應用(yong)，實(shi)現項(xiang)目(mu)的動態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

第一篇:項目管理實戰應用之基礎篇 知識應用、目標分解與時間管理
一、制造企業的項目與項目管理
1、 項目管理知識點
.   項目的特點 、項目的生命周期
.   項目的三要素（質量、時間、成本）
.   項目管理九大知識領域
.   項目管理的過程
.   項目生命周期管理
.   項目團隊與項目干系人（項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監在項目管理中的作用）
.   如何更好地管理項目
2、企業的項目管理
.   項目管理對企業的影響
.   企業的項目管理特點
.   項目案例:產品研制項目 訂單項目 工廠建設項目 本節目的:
1、 了解項目管理的基本概念，
2、 掌握生命周期的制定。
3、 了解項目管理過程與項目管理范疇的結合
二、Microsoft Project 項目管理簡介
.   Microsoft Project 的工作環境
.   產品分類、項目管理的內容、協作及主要功能
.   了解project的經典項目管理技術
.   基于project的企業項目管理協作平臺 本節目的:
1、 了解project項目管理系統的特點和組成
2、 掌握project的具備菜單和操作
3、 了解項目管理中的一些技術名詞和應用領域
三、項目的啟動階段
.   項目需求確定
.   項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
.   項目初步規劃:項目目標、項目草案和里程碑計劃
.   準備建議:資源、范圍、重要交付物
.   批準立項
.   項目經理與項目團隊的建立
.   項目啟動
.   制定項目規章制度，使項目做到有法可依。 本節目的:
掌握項目啟動的方法和過程；
學會規劃項目里程碑計劃
明確項目團隊的成員職責
四、項目的計劃管理
1、確立項目時間規范
.   時間定制:項目日歷、任務日歷、客戶資源日歷、日歷共享
.   正排和倒排計劃的使用
.   項目的協作定制
.   企業項目模版的使用
2、明確項目的工作和范圍管理
.   項目范圍定義
.   項目目標細分WBS
.   項目內容細分:wbs工作分解結構
.   WBS分解的實現和規則
.   按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
.   制作WBS代碼，子項目、工作包的實現
.   任務的處理:從Excel導入任務、周期性任務、刪除和移動任務
.   任務的屬性:定義、說明和限定條件
.   WBS項目分解實戰演練
3、任務管理（任務工作量和工期估算）
.   估算任務及工作歷時
.   任務類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
.   樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用
.   持續時間估計:依據資源配置估計各項活動的持續時間
.   以活動為基礎的時間分配表
.   周期性任務的設置
.   各活動及分項完成條件
.   任務的說明、備注、相關文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進度計劃）
.   關鍵時間的要求:期限設定（目標時間）及對動態計劃的影響
.   里程碑監控點的設定
.   認識任務關聯的四種邏輯關系FSSSFFSF
.   了解項目管理經典視圖:甘特圖和網絡圖
.   任務的關聯的建立與拆分
.   合理的處理并行和串行任務
.   編制完整的活動相互關系計劃:確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性
.   識別關鍵路徑、關鍵任務和里程碑，并通過他們監控項目重要節點
.   格式化進度計劃、趕工、優化和壓縮工期的*方案CPM
.   完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
.   利用可用時差來協調人員合理安排
.   EXCEL 和project項目管理的數據互聯
.   進度計劃的打印輸出技巧
.   實例練習:編制項目的進度計劃 本節目的:
1、 快速使用PROJECT的模版和范例
2、掌握PROJECT的時間定制原理
3、根據客戶項目目標要求確立項目工作內容，確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
4、掌握WBS分解技術的基本原理和方法
5、通過廣告企業實際項目(mu)的要(yao)求分(fen)解項目(mu)工作內(nei)容

第二篇 項目管理實戰之應用進階篇項目資源、預算及項目跟蹤
五、資源管理規劃（項目的工作分配）
1、資源規劃與評估
.   資源庫的分類和建立
.   共享資源庫
.   從outlook中導入資源信息
.   資源的定義與評估
.   項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結構、用RBS定義項目組織及供應商:內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義
.   資源專業技能評估
.   資源可用性和人工費用成本核算
2、資源分配
.   為任務確定執行人、材料消耗及設備
.   資源的分配策略資源工作表
.   任務分配列表
.   基于資源-項目人員的周/日工作安排表
.   資源使用狀況、資源使用監控
.   資源使用效率分析與人工時統計
.   資源分配沖突分析及解決辦法
.   項目各階段工作量統計與分析
練習:項目計劃的資源分配計劃 本節目的:
1、 有效的安排內部資源
2、合理評估工作人員的工作量
3、明確項目執行人的工作職責、要求和時間安排
六、項目成本管理
.   項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本
.   資源成本估算、項目整體預算
.   Project成本應用表:資源成本總表與任務成本管理總表
.   計算成本公式自定義、收入核算定義
.   現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
.   項目預算分配與項目成本分類統計
.   成本資源的使用、與財務科目對應
.   項目各項費用匯總與分布 成本超支預警
.   工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
.   項目執行:實際成本與剩余成本
練習:自定義費用的定義與使用 本節目的:
1、規劃項目費用
2、控制和分析項目預算
七、項目輔助管理計劃
.   質量監控計劃
.   項目采購計劃
.   風險管理計劃
八、項目的跟蹤與控制
1、執行項目
.   設置項目比較基準，確立計劃執行標準
.   任務執行數據的填報方法:完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
.   中途延期的任務填報
.   按項目原定日程更新
.   跟蹤視圖與表的使用
.   重排項目計劃:項目整體變動
2、 項目監控
.   成本跟蹤項目控制機制、
.   項目控制機制、項目執行狀況分析
.   跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
.   項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
.   定義項目進度與成本監控表
.   預警提示燈的制作
.   進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
.   項目績效綜合分析:掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
練習:1、項目執行數據與跟蹤監控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理 本節目的
1、運用符合企業實際項目管理要求的方式來記錄進度和費用支出數據
2、對比項目執行與規劃差距
九、通過視圖和報, 表管理項目
.   常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
.   任務及資源的分配狀況圖
.   視圖自定義 交叉視圖
.   篩選器和分組技術的應用
.   制作項目報表技巧
.   項目總覽表、項目任務分派表、待辦事宜、現金流量表、成本分配表
.   項目進度監控表、工作量統計表、盈余分析應用
.   項目分析:可視(shi)報表與數據透視(shi)表

第三篇 高級篇:企業項目管理協作平臺EPM 項目團隊協作—溝通—信息實時共享—工作高效執行
項目分類 總部-分支-部門 多項目管理
課程模塊 內容要點
企業項目建立與管理 .   基于Project Server 2007創建企業項目
.   設置項目基本信息
.   設置工作時間、企業日歷、保存項目、設置項目屬性、保存模板
.   設置基于項目、任務和資源的圖表視圖
.   簽入/簽出項目
.   刪除和備份、還原企業項目
.   企業自定義域的靈活運用
.   本地項目和企業項目、草稿項目
企業資源中心 .   基于Project Server 2007創建企業資源庫
.   打開企業資源中心
.   創建工時資源/材料資源、成本資源
.   建立資源組、資源的分組顯示
.   配置資源的組織分解結構RBS
.   導入本地資源庫
.   簽出和刪除企業資源
.   確立資源的角色（高層領導、PM職能經理、項目經理、項目成員、客戶代表）
資源管理 .   定義資源的部門、工作分配經理
.   定義資源的技能和角色
.   用實際資源匹配類別、技能條件相符的預估常規資源
.   企業資源分配管理
.   資源分配/資源分配更改/多個資源分配
.   查看資源可用性
.   查看任務資源分配情況
.   解決資源過度分配問題
企業項目跟蹤管理（Server版） .   基于Project Server 2007項目跟蹤管理
.   項目的草稿與發布
.   項目基準計劃發布
.   設置狀態日期
.   檢查項目進度
.   查找和分析進度差異
.   跟蹤和分析項目成本
.   項目變更
.   項目完成進度跟蹤、每日工作量跟進
多項目管理 .   企業多項目管理
.   按部門管理項目、按區域管理項目
.  , 按項目的類別和級別進行管理
.   項目版本控制
.   郵件通知與提醒功能
溝通管理 .   多項目的協作和溝通
.   使用Outlook查看和報告任務
.   委派任務/拒絕任務/添加新任務/任務更新
.   每周項目狀態報告
.   配置項目協作環境
風險管理 .   風險評估、風險危害估計、風險應對計劃
.   提交、查看和編輯風險
問題管理 .   提交問題
.   查看和編輯問題
文檔管理 .   添加項目文檔、文檔庫的分類和權限管理
.   查看和編輯文檔
.   項目文檔版本管理
.   文檔的審批
成果管理 .   定義項目中的可交付成果
.   將交付結果與項目任務緊密結合
Project Server管理 .   Project2007&Server后臺管理功能
.   管理用戶和組
.   管理視圖的類別
.   創建用戶，更改用戶，暫停用戶、與活動目錄同步
.   創建用戶組、刪除組、配置組員和權限
.   Project Web Access中的權限設置
.   管理安全性
.   配置(zhi)管理Windows Sharepoint Services

工程項目計劃管理培訓?