課程(cheng)描述INTRODUCTION
TPM全員設備管理
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 設備管理基礎
n 第一節 現場問題剖析
. 討論:是否存在這樣的維護觀念?
. 構建人性化的工作環境
. 討論:構建人性化環境的“減少”和“預防”
n 第二節 設備管理基本概念
. 討論:設備在生產中位置的直升機模型
. TPM歷史沿革(日本PM變化的沿革)
. 案例:自動化設備維修的案例
n 第三節 故障的定義及分類
. 機能停止型故障
. 機能低下型故障
. 劣化的種類
. 零故障的思想基礎
. 討論:錯 誤 的 故 障 對 策
. 案例:某企業維修案例分析
. 討論:微缺陷成長法則
. 案例:不同時期的故障對策
. 討論:維修策略的研究和安排
. 案例:組合維修模式設計
n 第四節 TPM的一二三四五六七
. 一大追求
. 兩大基石
. 三大思想
. 四個全面
. 5大支柱
. 案例:某500強企業BPM介紹
. 六大指標
. 案例:某企業指標變化
. TPM的管理7個范圍
. TQCTPSTPM活動目的之關連性
. TQC.TPS.TPM+4S活動
n 第五節 現場5S管理
. 何謂5S
. 案例:5S實踐例子/工廠
. 5S從形式化到品格化的過程
. 案例:維修現場管理
n 第六節 6個源頭整治
. 案例:6H源頭問題查找范例 – 流水線設備
. 6個源頭整治的概念
. 案例:酒店洗手液案例分享
. 案例:危險源案例練習
. 案例:發生源作戰地圖
第二部分MP-AM-PM推進管理
n 第一節 MP設計設備初期管理
(框架設計、重點、案例)
. MP活動的重點
. 案例:MP查檢表
n 第二節 AM自主保全
(臨時基準、點檢培訓、自主點檢、改善)
. 案例:某企業設備使用與維護現狀
. 案例:某企業電控柜的自主維護
. 案例:為什么中國企業推進自主維護如此困難?
. 案例: 自主維護的閉環管理
. 案例:某500強設備『清掃、給油、點檢』指導書
. 討論:清掃是基礎,點檢是核心
. 討論:何謂點檢
. 點檢體系
. 案例:設備目視管理標識
. 案例:自主維護的階段驗收評比
n 第三節 PM預防保全的展開步驟
(現狀把握、定期保全、預知保全、評估)
. 案例:設備維修記錄書
. 案例:設備管理履歷表
. 案例:設備ABC分級基準
. 案例:設備定期檢修報告書
. 設備性能劣化曲線
. 以可靠性為中心的維修
. 案例:從扁鵲見蔡桓公看健康管理
. 案例:常用的預知保養技術和狀態監測手段
. 案例:油質分析和油液監測
. 案例:狀態監測的十大手段
. 案例:故障內容的共享化
. 案例:備品備件管理
. 討論:預防保全和自主保全的不同點
. 案例:某企業的計劃保全體系
第三部分 個別改善與人才育成
n 個別改善
第一節 OEE設備綜合效率
. 練習:設備綜合效率的計算
. 個別改善之16大損耗
. 案例:損失時間統計表
. 案例:故障排除7字經
第二節 6大LOSS 對策
第二節 個別改善常用工具介紹
. 案例:WHY-WHY分析法
. 案例:QBQ-設備停止的分析
. 案例:設備管理問題分析5W1H
. 設備管理十大瓶頸
. 個別改善的主題與階層別分擔
n 人才育成
第一節 推進步驟
. 案例:做好三好四會五紀五熟
. 案例:繪制技能地圖舉例(5階段評價)
. TPM的六大技能
. 案例:設備螺釘螺母松動點檢
. 案例:發動機潤滑系統流程示意圖
. 案例:液壓系統的污染控制
. 案例:設備管理的系統
. 案例:常見傳動類型
. 案例:OJT訓練場建立
第二節 創新發展
. 技能提升培訓體系的搭建
第四部分TPM推進步驟與推進三大法寶
n 三大法寶
第一節 小組活動
. 小組例會
. 小組專題活動
. 案例:TPM小組活動計劃表
第二節 單點課
. 單點課的含義
. 案例:什么樣的單點課才是接地氣的單點課
第三節 活動看板
. 活動看板的作用
. 案例:活動看板的評價
. 案例:合肥煙廠文化板
n 推進步驟
. 研討:TPM推進五原則
. 研討:TPM推進失敗的原因
. 案例:TPM推進的君臣佐使
. 討論:如何營造良好地改善文化
. 討論:推進人員選擇
. 案例:TPM活動推進的評審
課程問題答疑
說(shuo)明:結合企業實際狀(zhuang)況(kuang),將會進行適當調整(zheng)
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已開課時間(jian)Have start time
- 柳草
設備管理內訓
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠
- TPM設備全面管理 李(li)開東
- 5S管理與TPM管理 周士(shi)量
- OEM培訓 姜明忠
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 企業非生產采購-設備、備件 南(nan)斌(bin)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠(hui)喜軍
- 設備員工大講堂 吳正偉(wei)
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌