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標桿房企工程精細化管理課程

課程背景：
什么是價值導向的工程管理？如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標桿企業的肩膀上提升公司的產品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實測實量只是表面功夫？如何學習龍湖等標桿企業的工程管理方法才不會水土不服？勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？大公司安全事故頻發的今天，如何應對高周轉風險？
課程特色：本課程培訓結合龍湖工程管理經驗與授課老師多年研究體會，包括工程管理在房地產價值鏈中的位置和作用，如何進行有效的多項目工程管理等，使學員了解龍湖地產的工程管理思路方法工具，掌握房地產項目工程控制管理要點，幫助企業自身完善工程管理體系，提高企業市場競爭力。
課程收益：
學會站在經營與客戶的角度看待理解工程管理
學習價值導向工程管理方法，更好地為經營服務
有效解決滲漏空鼓等質量問題，減少交房矛盾
熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
借鑒標桿企業(ye)工(gong)程管理的思路(lu)，提高(gao)企業(ye)市場(chang)競爭力

課程大綱：
一、房地產工程管理概論
價值導向的地產工程管理
高周轉下的工程管理挑戰
裝配式建筑管理挑戰
新時代的農民工管理
工程戰略與核心競爭力
工程管理組織方式決策
案例分(fen)析(xi)：龍湖工程管理流程分(fen)享

二、工程管理主要階段與核心要點
甲方工程管理大綱與啟動會
項目實施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區管理真經
基礎與土方階段的文明施工
主體階段的質量安全管理
裝修與管網階段的沖突問題
驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案(an)例分析：龍(long)湖精裝修工程(cheng)管理案(an)例

三、進度管理主要方法與核心要點
網絡計劃與電子表格哪個更有效
進度延誤的四大因素分析
如何進行跨部門的進度協調
如何應對外部的進度干擾
如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案例分析：龍(long)湖(hu)計劃(hua)溝(gou)通(tong)案例-以年計劃(hua)為例

四、工程品質管理重點與案例分析
客戶的關注點你重視了嗎
品質管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板工藝樣板如何做
實測實量只是表面功夫
如何持續改進品質管理
科技才是品質的一保證
案例分析：龍(long)湖的(de)客戶敏感(gan)點案例

五、多項目工程管理方法論與核心要點
多項目管理挑戰一人員能力不一
多項目管理挑戰二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點
多項目管理工具標準化
多項目關鍵人員配置
案例(li)分(fen)析(xi)：龍湖多項目(mu)管理分(fen)析(xi)

六、標桿企業工程管理核心
優秀甲方能力的四個方面（識別吸引管控培育）
管理好總包監理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例
案(an)例(li)分(fen)析：龍(long)湖對總(zong)包(bao)與監理的績效考核案(an)例(li)

七、標桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標與指標
制定有效的工程管理考核與激勵
利用免費互聯網軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項目與總部關系
中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
如何選用優秀的工程管理咨詢公司
案(an)例分(fen)析(xi)：龍(long)湖萬科中海等(deng)標桿(gan)房企工程流程差(cha)異分(fen)析(xi)

標桿房企工程精細化管理課程