課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
塑造品牌領導力培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
塑造品牌領導力培訓
研究表明,最成功的企業主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質,這些成功者有許多共同點:他們比別人更加了解自我、發揮優勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心,同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策,最終將企業版圖推至巔峰。
20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理,每個人都想成為20﹪的卓越領導者,但往往只有極少數的成功者。領導者經常因為某個錯誤(或錯用領導模式或在組織中選人用人不能符合企業要求)導致企業發生危機,嚴重影響了企業長遠發展。
本課程將協助領導者發現并發展個人領導優勢,改善及提升因領導模式而產生的問題,提升領導者和企業競爭力。
本次培訓使用的人格測評工具說明:
PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一種提供簡明直接(jie)的(de)程序以測(ce)量自(zi)我認(ren)知的(de)動態綜合測(ce)驗系統,36年來全球已累(lei)積有2300萬人次有效計算機案例,5000余家企業(ye)、研(yan)究(jiu)機構與政(zheng)府組(zu)織持續追蹤(zong)其有效性。研(yan)究(jiu)機構的(de)調查顯示PDP準(zhun)確度達96%以上。
一、課程效益:
1.領導特質盤點,戰斗力評估
2.了解領者的個人優勢及競爭力
3.降低管理風險,提出改善建議
4.掌握搭班子的技巧,提高管理效果
5.促進團隊成員的協作與和諧溝通,建立團隊共識
6.改善領(ling)導模式,提升管理績效
二、 課程對象:總經理、副總經理、總監、部門經理
三、課程形式:案例、寓言、管理活動、視頻、實戰模擬等方法,結合講授和點評
四、課程時間(jian):2天(12H)
五、課程大綱:
(一)精準定位-認識自我挖潛能
1.人格特質決定領導模式
2.開啟你的核心特質
3.特質組合形成的領導模式差異
4.掌握自我領導優勢與競爭力
5.案例:DNA卓越領(ling)導(dao)特質分析
(二)知彼解己-高效溝通塑影響
1.到底該如何講話
2.其實你不懂我的心
3.傾聽的五個層次
4.不同特質的溝通風格
5.知彼解己的(de)溝通(tong)方法
(三)知人善任-運用共識創績效
1.不同特質的行事風格
2.工作中的競爭優勢分析
3.找到*生產力的來源
4.建立選人用人的模式
5.如(ru)何運用共(gong)識創造(zao)績(ji)效(xiao)
(四)上下同欲-馬不揚鞭自奮蹄
1.激勵的動因與概念
2.人格特質是激勵的核心部分
3.兩種方法找出下屬的激勵類型
4.PDP四維八項十因子激勵法
5.自我激(ji)勵達成(cheng)目標
(五)眾望所歸-五型領導分情境
1.什么是你的領導危機
2.不同特質任務管理的方式
3.五種類型的領導風格
4.檢視并規劃你的管理藍圖
5.改善領(ling)導模(mo)式六步法
(六)集思廣益-差異互補建團隊
1.搭班子思考的六個問題
2.團隊成員如何匹配
3.建立經營管理的風險制度
4.如何達成企業發展平衡線
5.PDP在團隊發(fa)展各階段(duan)的運
塑造品牌領導力培訓
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