打造金牌員工
在任(ren)何一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)工作(zuo)，任(ren)何一(yi)(yi)(yi)個(ge)崗位上(shang)，我們(men)(men)總會遇(yu)到(dao)(dao)(dao)這樣或那樣的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，以下(xia)是(shi)(shi)否有(you)(you)(you)我們(men)(men)熟悉的(de)(de)(de)影子呢？ 1. “忙(mang)”：每天都(dou)有(you)(you)(you)忙(mang)不完的(de)(de)(de)事,卻忙(mang)不到(dao)(dao)(dao)點子上(shang)瞎忙(mang) 2. “怨”：遇(yu)到(dao)(dao)(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)抱(bao)怨,不想(xiang)辦法(fa)解決(jue) 3. “推”：出(chu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti),推卸責任(ren) 4. “等”：只限于(yu)(yu)去想(xiang),不采取行動，不會主動去規劃工作(zuo)與(yu)職業(ye)生涯 5. “散(san)”：沒(mei)有(you)(you)(you)團隊精神，更不知道團隊之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)配合 6. “靠(kao)”：遇(yu)到(dao)(dao)(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)直接給上(shang)司,考上(shang)司是(shi)(shi)否有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力解決(jue) 7. “跳”：對企(qi)(qi)業(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)認同感(gan)，更沒(mei)有(you)(you)(you)忠誠度 面對這些問(wen)(wen)題(ti)(ti)，您有(you)(you)(you)何感(gan)想(xiang)？ 人(ren)才戰略(lve)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)戰略(lve)，先生產人(ren)才，再創造(zao)產品和服務 我們(men)(men)發(fa)現員(yuan)工缺乏(fa)自(zi)覺地(di)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)意(yi)識和能(neng)(neng)力 他們(men)(men)習(xi)慣于(yu)(yu)講求客(ke)觀條件，而不是(shi)(shi)主動思(si)考找方(fang)法(fa) 課(ke)程(cheng)中(zhong)能(neng)(neng)夠幫助參與(yu)者真正成為一(yi)(yi)(yi)個(ge)主動思(si)考，徹(che)底解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)高(gao)手，并迅速從合格到(dao)(dao)(dao)優秀到(dao)(dao)(dao)卓越到(dao)(dao)(dao)超越，開拓出(chu)一(yi)(yi)(yi)片自(zi)己的(de)(de)(de)事業(ye)天空(kong)，達到(dao)(dao)(dao)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)共贏的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 本門課(ke)程(cheng)為胡既白老師(shi)獨創研發(fa)，在全國企(qi)(qi)業(ye)講授接逾越70場(chang)，是(shi)(shi)幾乎場(chang)場(chang)都(dou)超過90分評價的(de)(de)(de)金(jin)牌主打(da)課(ke)程(cheng)。課(ke)程(cheng)理論(lun)與(yu)案例(li)、視(shi)頻相結合，讓(rang)學(xue)員(yuan)靈(ling)魂震(zhen)撼，而又樂在其(qi)中(zhong)，敬請(qing)一(yi)(yi)(yi)起分享！
課程大綱
第(di)一項修煉：做(zuo)一行，愛一行，在自己的崗位上創業
1、職(zhi)場切忌“看(kan)見賊(zei)(zei)吃肉，沒看(kan)見賊(zei)(zei)挨打”
2、你(ni)的成(cheng)就(jiu)取決于你(ni)對公司的價值
3、釋放職場的“洪荒之力”
4、要(yao)有詩和遠方，更要(yao)堅守腳下的(de)土(tu)地(di)
案例：范冰(bing)冰(bing)與李雪蓮，令人意外的接機，九段(duan)秘書、日企見聞
工具(ju)：職業化(hua)四(si)大(da)(da)技能、職場八大(da)(da)雷區
第二項(xiang)修煉(lian)：樹立職(zhi)業目標，做(zuo)好職(zhi)業生涯規劃
1、 職業(ye)目標對你到底有(you)何用
2、 職場人(ren)該如何樹立目(mu)標，對自(zi)己(ji)實行目(mu)標管理(li)
3、 用“要事第一”的(de)(de)方(fang)式來指(zhi)導(dao)自己的(de)(de)工(gong)作
4、 一些高效的時間(jian)目標管理(li)方法(fa)
案(an)例(li)：哈佛25年目標實驗，太太的目標
工(gong)具：職(zhi)業(ye)規(gui)劃三問、四象限時間(jian)管(guan)理法、8020時間(jian)管(guan)理法、李寶夫問卷調查
視頻：阿里的起點
第三(san)項修煉：打造自(zi)己的核心競(jing)爭力，錘煉崗位(wei)技能
1、成功職場(chang)人拒絕做“職場(chang)跳(tiao)蚤”
2、專(zhuan)業需要“一萬小時(shi)定理(li)”
3、企業最需要的是“三公分寬，二十公里(li)深”的人才(cai)
4、打造真正屬于你的核心競爭力，做崗(gang)位上的“問題終結者”
案例：倫敦(dun)出租(zu)車司機(ji)、蟋(xi)蟀(shuai)與硬幣(bi)、40萬(wan)年薪的技(ji)工
工具：一(yi)萬小時定律(lv)，四層(ceng)面專(zhuan)業修煉(lian)法(fa)
視頻：行行出(chu)狀元
第四項(xiang)修煉(lian)：融入團隊，依賴(lai)團隊，熱愛團隊，奉獻團隊
1、沒有完美(mei)的個人，只(zhi)有完美(mei)的團隊(dui)
2、什么是真正的狼性團隊(dui)
3、團隊精神的核心(xin)：團隊榮(rong)譽感
4、團隊協作(zuo)的基礎：內部客(ke)戶意識(shi)
5、團隊協作：勝(sheng)則舉杯相(xiang)慶，敗則拼死相(xiang)救
案例：西(xi)游團(tuan)隊趣事(shi)、采購部(bu)與(yu)人(ren)力行政的(de)爭(zheng)吵、與(yu)阿里巴巴首席講師的(de)對(dui)話
游戲(xi)：七巧板游戲(xi)
視頻(pin)：南極(ji)大冒險之狼性團(tuan)隊
第*：學(xue)會推崇，懂得欣賞，打(da)造職場正能量(liang)
1、推崇家人：家人是事業的(de)起點
2、推崇同(tong)事：不做搬弄是(shi)非(fei)的職場人
3、推崇(chong)領導：正確(que)面對(dui)領導的批評
4、推崇老板：能力越大(da)，壓(ya)力越大(da)
5、推崇公司：公司是你個人(ren)品牌(pai)的背書
案例：婆媳(xi)趣(qu)事、白總與楊(yang)總、老板的艱辛、親子的溝(gou)通、蘇東(dong)坡(po)趣(qu)答(da)
工(gong)具(ju)：贊美他人的小妙招
視頻(pin)：跆拳道教練與孩(hai)子
第六(liu)項修煉：勇(yong)于擔當責任(ren)，樹立“窗口”意識(shi)
1、拒絕懈怠：對自己的職業(ye)生涯負責(ze)
2、拒絕(jue)抱怨：抱怨不會(hui)對事情(qing)任何的(de)幫(bang)助
3、拒(ju)絕敷衍：第(di)一(yi)次(ci)就把(ba)事情做(zuo)(zuo)扎實、做(zuo)(zuo)完美
4、拒絕借(jie)口：每一(yi)次的借(jie)口都會失信于人(ren)
5、拒絕推脫：我(wo)就是你要找的(de)人(ren)
案(an)例：陸兆禧逆襲之旅、俄羅斯的(de)責(ze)任(ren)、德國人換(huan)窨井蓋(gai)
案例：《歡樂頌---安(an)迪(di)與關(guan)關(guan)》
工具：窗口精神要訣、首問責任(ren)制
第(di)七項修煉：堅持學習，職場人(ren)自(zi)我(wo)提升的秘訣
1、“知(zhi)識大爆炸(zha)”與“時間粉碎機”
2、如何(he)讀書：教你輕松高效讀書
3、如何(he)讀事：如何(he)打開(kai)視野(ye)看世界
4、如何(he)讀人：如何(he)與高(gao)人為伍
5、如何借腦(nao)：企業內部的高效(xiao)借腦(nao)法
案(an)例(li)：中日學習力對戰歷史、北大高才生的學習秘訣
工具：三(san)讀法(fa)(fa)、借腦法(fa)(fa)
視(shi)頻(pin)：戲說微(wei)信
第八項(xiang)修煉：如何和領導(dao)溝通，讓(rang)工作順暢對接(jie)
1、 向(xiang)上溝通(tong)三原(yuan)則：服從，尊重，請示(shi)
2、 如何接受(shou)上級指(zhi)令(ling)
3、 如(ru)何向上級(ji)匯報工作
4、 如何(he)向上級請示工(gong)作
5、 如何回應上級的請教
6、 如(ru)何對待上級的批評
案例(li)：搞砸的(de)請示、諸葛亮(liang)給姜維下(xia)令、胡老師(shi)請示董事長
工具：向上溝通“七(qi)讓”法
視頻：“職稱”與“稱職”
第九項修煉：如何和同事溝通，讓職場充滿(man)溫馨
1、 同級溝通三原則：同理心、雙贏(ying)、主動
2、 用嘴溝(gou)通，百溝(gou)不通，用心(xin)溝(gou)通，一溝(gou)就通
3、 主動的先給同事(shi)工作提供幫助
4、 溝通中給對方留足面子(zi)
5、 說話之(zhi)前先傾聽
6、 適(shi)當的(de)贊美是(shi)職場的(de)潤滑劑
7、 大(da)方公平(ping)的(de)(de)參與同級之間的(de)(de)競爭(zheng)
案例：李云(yun)龍如何說(shuo)服趙剛、閨蜜之戰
工具：雙(shuang)贏溝(gou)通(tong)技(ji)巧、換位(wei)溝(gou)通(tong)技(ji)巧
視頻：奧(ao)巴馬的高情商溝通(tong)
第十項修煉：學(xue)會(hui)必備的職場禮儀，不(bu)給公司“跌份兒”
1、 職(zhi)場禮儀是(shi)重要性(xing)
2、 職場男士(shi)形(xing)象(xiang)禮儀必知
3、 職場女士形(xing)象禮儀必(bi)知
4、 必備的職場交(jiao)往(wang)禮儀(yi)：握手、同行、電(dian)梯、名片、乘車、電(dian)話(hua)等(deng)禮儀(yi)
5、 最好的(de)形(xing)象是你(ni)的(de)熱情與正(zheng)能量(liang)
案例：穿衣趣事(shi)、禮(li)儀趣事(shi)
工具：男士(shi)穿衣(yi)法(fa)則(ze)(ze)、女士(shi)穿衣(yi)法(fa)則(ze)(ze)、握手(shou)法(fa)則(ze)(ze)、同行法(fa)則(ze)(ze)、電(dian)梯法(fa)則(ze)(ze)、名片法(fa)則(ze)(ze)、乘車法(fa)則(ze)(ze)、電(dian)話法(fa)則(ze)(ze)
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