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薪酬設計培訓營

【課程背景】
充分認識到薪酬設計(ji)(ji)與管(guan)理的敏(min)感(gan)性，運用(yong)激勵(li)理論從用(yong)人(ren)、行動、成果(guo)等不(bu)同的管(guan)理需求而設計(ji)(ji)薪酬激勵(li)體(ti)系，讓管(guan)理變得簡單！承接(jie)戰略(lve)落地的戰略(lve)薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛(qian)力、津貼、福利(li)等不(bu)同角度(du)進行薪酬設計(ji)(ji)

【課程收益】
充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法；
掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；
掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。
【課程對象】企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理
【課程時長】1天（6小時/天） 
【課(ke)程老(lao)師(shi)】周洪超老(lao)師(shi)

【課程大綱】
一、激發動力——解決薪酬管理常見問題
1、解決之道——薪酬設計與激勵
2、激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：
3、五大平衡薪酬設計哲學思想
研討：薪酬(chou)的選人、育人、用人、留人策(ce)略

二、薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關注
2、激勵理論與薪酬激勵
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
5、薪酬的功能
  故事：獵人與狗(gou)

三、為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
  研討：常見的薪酬表現形式
1、薪酬需解決的四個核心問題
1)戰略薪酬策略
2)薪酬政策與人力資源管理目標
3)薪酬政策與支付能力衡量
4)薪酬管理
5)薪酬的表現形式
案(an)例：某公司案(an)例講解(jie)

2、薪酬設計
1)薪酬的類型
2)薪酬結構設計
3)職位工資設計
4)職位評估

3、案例分享
1)技能工資設計
2)績效工資設計
3)年薪制設計
4)獎金設計
5)福利設計
6)津貼設計
案例：三家薪酬設計咨詢管理案例講解
薪(xin)酬體(ti)系設計實(shi)操pk競(jing)賽(sai)與點評

四、薪酬管理
1、薪酬切換方法
案例：三家薪酬設計咨詢管理案例講解
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密處理
4、薪酬的動態管理
5、薪酬核算權限管理
五、薪酬整體設計思路
六、薪酬設計步驟
七(qi)、現場(chang)答疑與研(yan)討

薪酬設計培訓營