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銀行戰略管理培訓

【課程背景】
互聯網金融的新時代銀行發展模式創新、管理創新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經不再能適應新的戰略要求，這就要求組織管理變革需與改革創新并行。
戰略規劃是企業長遠、系統、相對穩定的動態管理過程，通過對外部環境分析、行業分析、內部資源與能力分析、綜合分析后，科學、合理制定企業的戰略發展規劃，戰略目標分解后充分運用年度經營計劃、全面預算管理、績效管理使戰略有效落地執行。
新領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)重(zhong)要特點是(shi)(shi)，面(mian)對(dui)復(fu)雜多變的(de)環境，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者需(xu)要更高遠、寬廣的(de)眼界，更迅速、準確的(de)判斷力(li)，以及更全面(mian)、有(you)效的(de)影響力(li)。新領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)并不僅(jin)限在(zai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者個人，更注重(zhong)的(de)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)集(ji)(ji)體(ti)。每個領(ling)(ling)導(dao)(dao)者未(wei)必各項能(neng)力(li)都(dou)很完備，但(dan)在(zai)一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)集(ji)(ji)體(ti)中(zhong)，可以通過優勢互補的(de)方式建設領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)團隊(dui)和梯隊(dui)，即使主(zhu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)者有(you)短(duan)板、有(you)缺陷，也不會造成整個組織的(de)問題。

【課程收益】
認清行業發展趨勢，借勢發力；
通過浙商銀行的戰略規劃方案，有效對業務進行清晰定位和指導方案意見；
有效進行戰略目標的激勵與牽引力度，有效進行戰略目標的分解；
通過六種領導力提升企業高層者的綜合管理素質；
加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現從優秀走向卓越。
【課程對象】董事長、高層領導、各部門負責人
【課程時長】 2天（6小時/天）
【課程老師】周洪超老師
【學習方式】
     問(wen)題分析+理(li)論(lun)講解+案(an)例分析+互動(dong)思(si)考+小組討論(lun)+模擬演(yan)練+現場提問(wen)答(da)疑

【課程大綱】
第一節    緊盯發展目標，做正確的事
一、認清—行業發展方向，做正確的事
1、解決之道——發展規劃激勵
2、激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
3、激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考：戰(zhan)略的選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留(liu)人(ren)策略

二、戰略目標制定
1、戰略是什么
2、企業戰略發展的問題思考
3、戰略制定必須解決的三個問題
4、戰略規劃目標的理論體系與步驟
5、戰略規(gui)劃(hua)的(de)過程控(kong)制

三、戰略層次分解
1、業務戰略與分子公司戰略制定
2、職能戰略制定
3、戰略措施
4、戰略規劃與分解流程
分(fen)(fen)組PK演練(lian)與點評——戰略(lve)層(ceng)次(ci)業務、職能、分(fen)(fen)子公司的戰略(lve)分(fen)(fen)解訓練(lian)

第二節  管理咨詢案例分享——浙商銀行戰略規劃
一、中國銀行業發展趨勢
1、銀行的運作模式和競爭狀態
2、混業趨勢擴大經營范圍
3、銀行客戶對銀行角色的要求
4、差異化和定制化金融服務能力
5、客戶渠道優勢的砝碼作用
6、銀行發展的驅動因素

二、浙商銀行外部經濟環境分析
1、宏觀經濟環境分析
2、金融服務需求的走向
3、金融服(fu)務供給的變(bian)革

三、浙商銀行戰略定位與市場定位
1、愿景、使命、價值觀
2、市場定位基本策略
3、核心企業客戶定位
4、零售產品客(ke)戶位

四、浙商銀行核心業務發展規劃
1、公司業務策略
2、公司業務發展指導方針
3、小企業業務發展策略
4、銀行信貸資產證券化
5、戰略聯盟
6、零售業務(wu)發(fa)展策(ce)略

五、戰略目標管理體系與董事會
1、戰略目標體系
2、董事會對經營層考核指導方案
3、資本補充計劃
4、經濟資本管理指導方案
5、人力資源(yuan)戰略指導意見

第三節  讓戰略活起來——戰略目標分解
一、再度認識戰略目標分解
1、為什么進行戰略目標分解？
2、戰略(lve)目(mu)標分解難的三大根(gen)源

二、戰略目標分解的方法
1、研討：目標怎么定？
2、定目標應有哪些依據？
3、定目標原則
4、制定基礎目標的七種方法
5、制定挑戰目標的二種方法
6、定目標的重要論(lun)述

三、戰略目標分解的折線流程
1、戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
2、戰略目標分解中的四大陷阱及規避策略
陷阱一：完美陷阱——目標分解越完美越好 
陷阱二：量化陷阱——戰略目標越量化越好
陷阱三：數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低
陷阱四：固化陷阱——目標一經確定便不能更改如何進行目標分解
四、檢視目標是否分解合理
課程討論：實際達成與(yu)目標偏差過大要不要付出代價？如何在游戲規(gui)則(ze)中(zhong)體現這個思路(lu)？

五、做計劃的主體思路
★如何制定戰略分解與年度經營計劃案例分享
★分組PK演練與點評——戰略分解與年度經營計劃訓練
模(mo)擬(ni)演練；分(fen)組實(shi)操進(jin)行(xing)戰略分(fen)解

第四節 新經濟時代的領導力
一、領導能力四象限，從平庸到卓越
二、領導力：強企強國的軟實力
1、領導者與“泰坦尼克號”
2、案例：憑什么創造變革奇跡?
3、案例(li)：變革領(ling)導8原則(ze)

三、領導力發現之旅，從體驗到提煉
四、領導行為中的三重能量波
五、領導力的18項指標體系
六、領導者的核心品質，責任與使命
1、案例：責任重于生命的瑞士衛隊
2、案例：使命(ming)升華責任的Hershey

第五節 六維核心領導力
一、先時而變的學習力
1、全球進入新經濟時代
研討：傳統領導模式的困境
2、駕馭新經濟需要新領導力
3、整合式學習，優化知識結構
4、學習成長與領導力三步曲
5、超越式學習，輕取競爭優勢
6、反思式學習，實現自我超越
7、研制式學習，運用管理工具

二、遠見卓識的決斷力
1、高明決策的三個要素
2、決策者的時間智慧
3、決策者的空間智慧
4、決策者的辯證智(zhi)慧

三、令行禁止的推行力
1、績效是檢驗領導力的根本標準
2、決策者的權力與效率
案例：治腐鐵拳廉政公署
3、動態式計劃，確保達成目標
4、復盤式總結，推動持續改善
5、承諾到位，執行變自行
6、競爭管理，讓團隊進入“巔峰狀態”
案例：保持和平(ping)時(shi)期的銳氣

四、優化資源的組織力
1、組織的三個發力點
2、營造環境，優化組織性能
三星發力，因“三角架構”
3、善用流程，規范組織運行
4、正視矛盾，解決組織沖突
5、情感融通，融洽人際關系
案例：有溫度才(cai)能融化

五、帶隊育人的教導力
1、由產品到人品，打造人才生產線
案例：“阿賈克斯”生產線
2、訓練有素，專業成就卓越
3、標桿引領，團隊知行合一
案例：標桿才是“首席激勵官”
4、后繼有人，組織持續發展
案例：交班先交心

六、不令而行的影響力
1、影響力的概念與層級
案例：冉阿讓的改變
2、八種品質，建立信譽帳戶
3、四條磁線，強化團隊引力
施恩為什么仇視
4、四季傳承，培育企業精神
案例：Waldorf用故事點燃夢想(xiang)

銀行戰略管理培訓