課程(cheng)描述INTRODUCTION
領導力課程短訓班
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力課程短訓班
【課程背景】
互聯網時代,領導力注入了新的元素。
回歸本源,重返領導——這是當下管理者的重大挑戰,不可回避的研究課題。通過10年關于領導力的長期研究與實踐,融入互聯網思維,用全新的視角,針對現在的人文環境,修煉領導力——不用依靠硬權力,依靠軟實力,凝聚團隊,激勵團隊,引領團隊。
【課(ke)程(cheng)時(shi)間(jian)】2天/12小(xiao)時(shi)
【課程大綱】
第1章、解讀領導:回歸本源
1.為什么傳統管理逐漸不奏效了?
2.要成為領導者,不只是管理者;
3.領導與管理有哪些本質區別?
4.領導者的本質——吸引粉絲;
5.領導力的實質就是影響力;
6.領導者如何提升自身的影響力。
案例:張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”
案例:360周(zhou)鴻祎如何“欲練此功,必先自宮(gong)”
第2章、領導者的互聯網思維
1.一切以用戶為中心——用戶思維;
案例:三只松鼠如何快速成為堅果*?
管理應用:員工體驗至上、快樂工作
2.匠人精神/一根筋思想——*思維;
案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤
管理應用:需求抓得緊,自己逼得狠,管理盯得緊
3.做減法——簡約思維;
案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
管理應用:管理越簡單越好
4.快速迭代——迭代思維;
案例:三星迅速崛起,日本企業漸漸衰落
管理應(ying)用:經(jing)驗由主角變配角,越來(lai)越不值錢,年輕人越來(lai)越值錢。
5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維;
案例:創業企業說,不怕BAT抄襲,就怕他們不來收購
6.將數據作為核心資產——大數據思維;
案例:大數據的應用領域——教育領域
7.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維;
案例:動車理論與海爾的人單合一雙贏模式
管理應用:讓每個人成為自己的CEO;
8.重塑產業格局——跨界思維。
案例:馬云說,你們(men)的(de)職責(ze)就是(shi)滅了淘寶。
第3章、互聯網時代領導工作的變化
1. 互聯網時代,領導者的七個挑戰;
1)人人都有自己的聲音;
2)能力遠比頭銜重要;
3)自愿的付出與投入;
4)來自低層的力量;
5)權力是流動的;
6)所有的事情非中心化;
7)決策是大(da)眾做出來。
2.贏取挑戰的四個轉變;
1)上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威
2)后80時代長輩向晚輩學習——人人都是專家
3)讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
4)用(yong)高馬斯諾需求層次理(li)論——自我實現的(de)時代
3.互聯網思維下領導者的四個特質;
1)贏取粉絲:你是真正的領導嗎?看看有沒有粉絲!
2)創造三感:參與感、尊重感、成就感
3)憂患意識:建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時
4)謹言慎行(xing):人(ren)人(ren)都(dou)是自媒體
第4章.凝聚人心——構建團隊執行力文化
1.共啟遠景——什么是愿景,有什么用,為何要遠景,遠景如何規劃?
2.共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?
3.共建目標——什么是戰略目標,它有什么用,為何要有戰略目標?
案例:宋江的成與敗,大雁團隊凝聚力的*原因
工具:遠景、使命、目標
練習:如何制定團隊愿景、價值觀和戰略目標
4.構建執行力的“三化”原則;
5.建立互聯網特色的內部員工管理系統。
案例:猴子的試驗與萬達的競爭力
案例:某公司李總定義“執行年”的舉措
6.塑造執行文化三步曲;
視頻案例:從《亮劍》看執行文化的建設;
行動方案:531學習(xi)行動計劃。
第5章、互聯網思維培養卓越領導力
1.表里如一;
2.賺錢不忘行善;
3.做事快速,誠信,透明;
4.讓員工參與;
5.多聽少說能力
6.鼓勵創新能力
7.整合高效能力
8.讓接近一線的人決策能力
9.合作共贏能力(走心能力)
10.自我顛覆的能力(li)
第6章、收放*——情景領導藝術
1.衡量員工狀態的兩把尺子
2.工作能力與意愿的分析
3.員工狀態的動態關系
4.員工的四種狀態
5.四種不同的領導風格
6.領導風格與員工狀態的匹配
7.督導過度與督導不足
8.員工發展周期
案例:情境領導演練
演(yan)練(lian):如何細致(zhi)入微地夸獎員工?
第7章、引爆員工潛能——做教練
1. 視頻欣賞:教練技術的魅力
2. 教練技術核心秘籍
3. 教練式領導三種角色
4. 教練式領導的四種能力
5. 教練式領導的五大步驟
6. 教練技術情景演練
案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”
案例:諸葛(ge)亮是如(ru)何敗(bai)給司馬(ma)懿的?
第8章、果斷授權——讓下屬為你工作
1.為什么領導總是很忙、很累?
2.哪些工作要授權與不能授權;
3.有效授權的關鍵原則;
1)結果導向——界定結果;
2)果斷授權——邊做邊學;
3)問對問題——迫使思考;
4)即時激勵——創造信心;
5)明確原則——不限方法。
4.有效授權的注意事項。
工具:猴子管理法
案例:任經理(li)的一天與糟(zao)糕管理(li)者的誤區(qu)
領導力課程短訓班
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