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稅收風險管理培訓

培訓對象：財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、其他財務人員
課程大綱：
一、企業稅收風險的本質
1、企業稅收風險的五大結果
2、企業稅收風險的內外因素
3、三種不良的管理方式
4、六大經常性風險
5、當前企業稅收管理背景
正在著手的有史以來*的稅制改革——以個人所得稅促企業稅收管理
本次稅制改革對企業稅收管理工(gong)作的新要求

二、提高企業整體稅收業務處理能力
1、稅收業務水平提高的基本要求
2、稅收政策的閱讀、理解、學習方法
3、提高團隊整體稅收業務處理能力的方法
4、稅收文件在企業涉稅業務管理中的應用方法
5、涉稅報告在企業稅收爭議中的應用方法
6、涉(she)稅報告的的結構與作用實例

三、構建高效的企業稅收管理架構
1、稅收管理、稅務籌劃由誰做
2、企業業務流程與企業財務管理、稅收管理的關系
3、企業稅收管理架構設置
4、如何利用合同管稅收
5、總監稅收管理九件事
6、如何做到稅收風險管理日常化
7、稅收風險業務報告單及應用方法
8、日常納稅調整表及應用方法
9、稅收統計及簡要分析表及應用方法
10、稅收(shou)管理(li)主要指(zhi)標監控表及(ji)應用方法

四、總監如何做稅務籌劃
1、企業稅收規劃的精髓
2、構建企業稅收規劃的基礎
3、稅務籌劃的三大步
4、理清(qing)八(ba)大(da)思路，自己解(jie)決問(wen)題

五、以法為本規范經營
1、如何與總裁溝通
2、公司重大事項的涉稅管理
3、公司稅收(shou)管理(li)與(yu)企業家(jia)理(li)財

六、稅務稽查現場接待及分歧處理技巧
1、稅務機關五大稽查手段
2、稅務稽查的三十個突破口
3、稅務(wu)稽查機構部門設置(zhi)與工作分工

4、稽查接待與應對技巧
1)日常基礎工作的三原則
2)接待態度的四準則
3)防范舉報的四個關鍵
4)接受稽查前應準備的九件事
5)稽查接待的四個技巧
6)涉稅資料提供三個方法
7)稽查底稿核對的兩個要求
8)稽查意見反饋的五個要點
9)稽查結果的有效控制兩手段
10)兩(liang)類涉稅(shui)分歧的報告書寫規范與技巧

七、以制度管理稅收
1、涉稅制度知多少
2、如何撰寫公司制度
八、與稅(shui)務機關(guan)公共關(guan)系構建技巧(qiao)

稅收風險管理培訓