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財務經理培訓課

課程大綱：
第一部分：財務管理認識與定位
一、財務管理的十大職能
二、財務管理人員如何履行財務管理職能
三、優秀財務經理的標準
四、財務經理的五大定位
五、財務經理的知識結構
六、財務經理的職業素質
七、財務經理的能力要求（專業能力，管理能力、溝通能力）
八、如何搭(da)建(jian)公司財務管理(li)體系(xi)

第二部分：財務管理專業能力塑造
一、財務經理如何管控現金流
1、企業現金管理的五大內容
2、現金周轉期的計算和管理
3、公司應該持有多少現金
4、公司現金流量戰略的確定
5、企業內部資金結算中心的建立與運營
6、現金的內控與預算
7、公司現金流管理中的十四大問題及對策
8、解決現金短缺的二十一種方法
9、現金流管(guan)理中(zhong)的主要表(biao)單與制(zhi)度

二、財務經理如何管控公司存貨
1、存貨管理的內容
2、存貨管理過程中容易發生的問題與對策
3、如何防止采購舞弊
4、降低采購成本的八大實用方法
5、公司價格監控體系的構建
6、如何確定*采購量
7、存貨的ABC管理方法
8、存貨管理的考核方法
9、存貨管理的表單及制度
10、企業(ye)存貨(huo)風險監控及應對(dui)措施

三、管好腐蝕利潤的毒瘤——應收賬款
1、應收賬款管理中常見問題及對策
2、如何建立高效規范的應收賬款管控體系
3、應收賬款的財務管理方法
總量控制法
賬齡分析法
4、企業(ye)應(ying)收賬款及業(ye)務監控(kong)方法及數據(ju)分析

第三部分 財務經理如何進行成本管理與控制
一、公司成本管理基礎
1、公司成本的范圍與結構
2、公司成本的形成過程與衡量
3、控制與降低企業成本的思路
4、做好公司成本管控的十大基礎工作
5、公司成本管理的責任部門
6、財務部門在成本管理中的職能與作用
7、公司成本管理體系(xi)的建立與(yu)維護(hu)

二、成本的性態
1、固定成本與變動成本
2、變動成本法在實際成本管理中的運用
3、本量利分析與經營管理
4、邊際貢獻與盈虧平衡點
5、敏(min)感性分析在實際(ji)工作中的應運

三、企業生產經營成本管理的方法
1、標準成本管理
2、單位成本分析法
3、全面預算管理方法與財務操作
4、質量成本管理與核算
5、精益成本管理
6、作業成本(ben)管(guan)理(li)

四、質量成本管理
1、質量成本的概念
2、質量成本的詳細構成
3、質量成本的決策方法
4、質量成本的計算與核算
5、質量成本管理的主要內容
6、質量成本的全(quan)過程控制

五、企業戰略成本管理
1、什么是戰略成本管理
2、戰略成本管理實務框架體系
3、企業決策成本分析與管理
4、企(qi)業投資成本分析與管理

六、生產成本控制與管理
1、企業成本分析的方法
2、設計成本的分析
3、制(zhi)造成本的分析

七、人力成本控制與管理
1、人力成本的構成
2、衡量人力成本的指標
3、人力成本降(jiang)低(di)方(fang)法

八、物流成本控制與管理
1、物流成本的構成
2、物流成本分析表
3、物流成本降(jiang)低的方(fang)法

九、銷售成本與管理成本的控制與管理
1、銷售成本與管理成本的構成
2、銷售成本與管理成本的控制方法

第四部分 全面預算
第一部分 全面預算管理概述
1、什么是全面預算管理
2、影響全面預算管理成效的八大誤區
3、正確認識全面預算管理在企業管理中的位置
4、全面預算誰來做
5、企業實施全面預算管理的管理基礎
6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算
7、企業在不同時期全面預算的重點
8、全面預算(suan)管理(li)的作用

第二部分 全面預算編制方法介紹
1、固定預算與彈性預算及應用
2、增量預算與零基預算及應用
3、定期預(yu)算與滾動預(yu)算及應用

第三部分、全面預算實戰步驟
第一步 夯實全面預算的基礎
1、加強學習，統一認識
2、信息收集，規范管理
收入項目明細表
成本項目明細表
管理費用項目明細表
銷售費用項目明細表
財務費用項目明細表
3、以點帶面，虛實結合(he)

第二步 全面預算管理的組織體系
1、全面預算管理在企業內部的組織架構
2、準確劃分責任中心及職責

第三步 全面預算管理的制度建設及表格設計
1、全面預算管理的原則及制度
2、全面預算工作的時間安排
3、全面預算管理的報表體系
4、主表、附表、基(ji)礎(chu)表的(de)基(ji)本(ben)格式

第四步 年度預算目標的確定和分解
1、年度目標構成體系
2、年度目標的確定方法
2、年度(du)指標的分解方法

第五步 預算準備會
1、預算準備會的通知內容
2、各部門應攜帶的相關資料
3、各部門要分析、預測的主要問題
4、預算編制大綱

第六步 各項預算的編制
1、銷售預算的編制
銷售預算表
銷售預算的指標的確定方法
銷售回款的預測
2、生產預算的編制
生產成本預算的基本方法
3、采購成本預算的編制
采購成本控制的基本方法
4、費用預算的編制
廣告費預算的九種確定方法
各項銷售費用、管理費用、財務費用指標的確定方法
4、資本預算的編制
5、現金預算的編制
6、預(yu)算報表的編制(zhi)

第七步 試算平衡
1、試算平衡：審核、溝通與調整
2、預算答辯會的(de)內容與方法(fa)

第八步 指標下達
再調整平衡后報批下達

第九步 全面預算管理的執行與控制
1、預算內事項的執行與審批
部門費用預算臺賬
2、預算外事項的審批
3、事中的監督方法
4、事后的管理方法
5、如何防(fang)止期末(mo)突擊花錢

第十步 全面預算管理的調整、分析與考核
1、全面預算管理的調整原則和方法
2、全面預算管理的分析體系建立和維護
3、全面預算分析的數據來源
4、全面預算分析基本方法
5、全面預算分析報告的結構與內容
6、全面考核的必要性
7、各責任中心預算考核的(de)主要指(zhi)標體系

第五部分 內部控制
一、內部控制基礎
1、舞弊者的樂園——企業
2、什么樣的企業需要內部控制
3、什么是內部控制
4、內部控制的十大方法
5、企業內部控制的十大問題
6、如何設計企業內部控制體系

二、內部控制的載體——制度撰寫技巧
1、公司需要哪些財務管理與控制制度
2、制度的七要素
3、好制度的標準
4、現場案(an)例(li)：分組撰寫，現場點評、修訂。

三、貨幣資金的內部控制
1、貨幣資金管理四大風險
2、貨幣資金管理過程中常見的問題
3、貨幣資金的內部控制方法與關鍵點
4、貨幣資金管理辦法的撰寫

四、銷售與收款的內部控制
1、銷售業務應關注的三大風險
2、銷售與收款循環內部控制的目標
3、銷售與收款循環常見內控問題
4、銷售與收款(kuan)循環內部控制的關鍵點(dian)

五、采購與付款的內部控制
1、采購業務應關注的三大風險
2、采購與付款循環內部控制的目標
3、采購與付款循環常見內控問題
4、采購(gou)與付款循(xun)環(huan)內部(bu)控制(zhi)的關(guan)鍵(jian)點

六、合同管理的內部控制
1、公司合同管理應關注的三大風險
2、公司合同管理的方法
3、公司合同管理的控制設計的關鍵點
4、公司合同管(guan)理(li)的制度的撰寫(xie)與執行

七、資產管理的內部控制
1、資產管理應關注的三大風險
2、資產管理內部控制的方法
3、資產管理內部控制的關鍵點
4、資產(chan)管理制度的撰寫與執行(xing)

八、生產成本管理的內部控制
1、生產成本管理應關注的風險
2、生產成本管理的方法
3、生產成本管理常見的問題與解決方法
4、生產成本管控的關鍵點
5、生(sheng)產(chan)成本管理制度的撰寫與(yu)執行

第六部分 財務分析
一、企業財務分析基礎
1、財務與會計的區別
2、財務分析的內容
3、財務分析與經營活動分析的關系
4、財務分析的程序
5、財務分析的切入點與立足點
6、如何構建企業財務分析體系
如何讓企業財務分析指導經營管理
財務部門在財務分析中的職責與定位
突顯財(cai)務特(te)點的(de)財(cai)務分析(xi)日常(chang)化應用

二、財務報表分析的基本方法
1、比較分析法
2、比率分析法
3、趨勢分析法
4、因素分析法
5、共同規模報表分析
6、*分析法
8、沃爾評分法
8、行業背景分(fen)析方法

三、財務分析的評價標準及來源
1、經驗標準及數據來源
2、歷史標準及數據來源
3、業標準及數據來源
4、預算標(biao)準及數據來源

五、現金的質量分析
1、現金流分析的主要內容
2、如何做現金周轉期的分析
3、企業現金流量的構成及結構分析
4、現金分析的主要指標及分析方法
5、現金流分析業務中基礎數據的來源與甄別
6、現金分析(xi)的結果(guo)與對策

六、存貨的質量分析及財務管理方法
1、存貨分析六大主要內容
2、存貨流動性分析
存貨分析的主要指標及分析方法
存貨流動性的細化分析
3、如何確保存貨分析中數據來源的真實性、準確性
4、存貨監控指標異常的一般原因及解決思路
存貨管理過程中常見問題及解決方案
存貨管理的考核方法
存(cun)貨管理的延伸監(jian)控

七、應收賬款質量分析及財務管理方法
1、應收賬款分析與管理五大要點
2、應收賬款流動性的主要分析指標及方法
3、應收賬款分析中常見問題及財務解決思路
4、應收賬款分析數據來源及深度分析方法
5、應收賬款(kuan)事(shi)前管理(li)與事(shi)后監控的(de)方法

八、非流動資產質量分析及管理方法
固定資產的質量分析
固定資產的效率分析
固定資產(chan)投資決策分析

九、企業負債的質量分析
1、強制性流動負債與非強制性流動負債
2、長期負債的質量分析
3、企業償債能力分析
4、短期償債能力分析
5、長期償債能力分析
6、企業財務杠桿及商業信用的正反面
7、當前形勢下財務風險的控制

十、股東權益的質量分析
1、股東權益的結構性分析
2、股東權益的安全性分析
十一、企業(ye)資金匹配戰略(lve)分析

十二、企業的收入與成本質量分析
1、收入分析重點
2、收入分析的主要指標及方法
3、收入構成分析及表格
4、收入決定因素分析
5、收入分析數據來源與甄別
6、收入管理存在問題及對策
7、成本分析重點
8、成本分析的指標與方法
7、成本分析的基礎
8、成本管理方法及應用
9、降低成本的思路梳理
10期間費用的分析的重點及控制(zhi)方法

十三、企業財務分析的關鍵指標體系
十四、企業營運能力分析
十五、企業資產應用效率分析
十六、企業盈利能力分析
1、以收入為基礎的獲利能力分析
2、以資產為基礎的獲利能力分析
3、股東投資報酬分析
4、收益質量分析
十七、企業發展能力分析
十八、如(ru)何撰寫公司財務分析(xi)報告

第七部分 交流溝通
一、溝通概述
1、什么是溝通
2、溝通的要素
3、溝通的作用

二、財務經理的溝通技能和溝通工具
1、財務經理與數字
2、財務經理與表格
3、財務經理與分析
4、財務經理與報告
5、財務經(jing)理與制度

三、財務經理與總裁溝通
1、與總裁的關系定位
2、如何體現忠誠
3、如何表現能力
4、如何反映問題
5、如何解決問題
6、如何參與公司重大決策
7、與總裁溝通的幾點技巧
8、財(cai)(cai)務經理與企(qi)業家理財(cai)(cai)

四、財務經理與下屬溝通
1、如何規范下屬行為
2、如何引導下屬成長
3、如何組織財務會議
4、如何提高專業能力
5、如何制(zhi)定各(ge)類制(zhi)度

五、財務經理與稅務溝通
1、定位與心態
2、如何建立正常的公共關系
3、如何咨詢問題
4、如何控制日常稅收風險
5、如何應對稅務機關不合理要求
6、如何應對稽查
7、如何(he)解(jie)決分(fen)歧(qi)

六、財務經理如何正確處理與融資業務關系
1、融資的途徑
2、銀行對各類融資的基本要求
3、如何完成銀行需求的資料
4、如何處理與銀行的關系
5、財務經理如何防范公司、總裁、自身在融資方面的法律風險
6、企業的融資方法

七、財務經理與平行部門的關系
1、明確定位
2、財務經理的權力觀
3、如何融洽部門關系
4、如何要求平行部門協助(zhu)工作

第八部分 稅收管理
一、企業稅收風險的本質
1、企業稅收風險的五大結果
2、企業稅收風險的內外因素
3、三種不良的管理方式
4、稅收管理上的經常性風險
5、當前企業稅收管理背景
正在著手的有史以來*的稅制改革——以個人所得稅促企業稅收管理
本(ben)次稅制改革對企業稅收(shou)管(guan)理工作的新要求

二、提高企業整體稅收業務處理能力
1、企業稅收文件資料的收集和管理方法
2、稅收政策的閱讀、理解、學習方法
3、提高團隊整體稅收業務處理能力的方法
4、稅收文件在企業涉稅業務管理中的應用方法
5、涉稅報告在企業稅收爭議中的應用方法
6、涉稅報(bao)告的的結構(gou)與作用實(shi)例

三、構建高效的企業稅收管理架構
1、稅收管理、稅務籌劃由誰做
2、企業業務流程與企業財務管理、稅收管理的關系
3、企業稅收管理架構設置
4、如何利用合同管稅收
5、總監稅收管理九件事
6、如何做到稅收風險管理日常化
7、稅收風險業務報告單及應用方法
8、日常納稅調整表及應用方法
9、稅收統計及簡要分析表及應用方法
10、稅收管理主要指標(biao)監控(kong)表及應用(yong)方法

四、總監如何做稅務籌劃
1、企業稅收規劃的精髓
2、構建企業稅收規劃的基礎
3、稅務籌劃的三大步
4、理(li)清(qing)八(ba)大思路，自(zi)己(ji)解(jie)決(jue)問題

五、具體涉稅業務規劃
1、發票管理與稅收風險
2、公司股權結構與企業家財富規劃
3、股東財產、企業財產與稅收規劃（股東財產規范化管理）
4、招商引資與稅收規劃
5、企業投資業務決策與稅收規劃
6、公司注銷的實用建議
7、資本運作決策與稅收規劃
8、公司兼并收購決策與稅收規劃
9、公司借貸業務決策與稅收規劃
10、職工(gong)薪(xin)酬與稅收規劃

六、企業常用的偷稅方法
1、隱匿收入的二十種方法
2、虛增成本的十種方法
3、利用關聯企業的偷稅方法
4、其他偷稅(shui)方法

七、稅務機關的查賬方法
1、納稅風險評估
2、核查異常賬項
3、核查收入項目
4、核查成本費用項目
5、稅務約談法
6、電子數據控制法
7、稅務機關查大(da)案的五大(da)手段

八、稅務稽查的三十個突破口
九、熟悉與稽查相關的稅收法制，合理保護自身權益
1、稅務機關的稅收稽查權力
2、納稅人的權利
3、企業配合稽查的義務及法律責任
4、偷稅與偷稅罪的區別與處理
5、與稅務機關發生業務分歧的稅務處理方法（如何給稅務機關寫申訴報告）
6、哪些行為會被稅務機關處罰
7、哪些業務必須代扣代繳稅款
8、稅務機關查增計稅所得額的處罰原則
9、哪些情況稅務機關查補稅款不得處罰
10、什么(me)情況下的查出違法(fa)行為不(bu)補稅

十、稅務稽查現場接待及分歧處理技巧
1、日常基礎工作的三原則
2、接待態度的四準則
3、防范舉報的四個關鍵
4、遞送稽查資料前應準備的九件事
5、稽查接待及問題回答的四個技巧
6、涉稅資料提供三個方法
7、稽查底稿核對的兩個要求
8、稽查意見反饋的五個要點
9、稽查結(jie)果的有效控(kong)制兩手段

財務經理培訓課