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精益現金管理培訓

培訓時間：共2天。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景
現金流是企業生存和發展的基礎，是企業的血脈！是企業生死存亡的關鍵！也是企業價值評估和財務風險判斷的重要指標和依據。從某種意義上說，現金流甚至比利潤更重要。不論你是什么樣的企業，也不管你是多大規模的企業，離開現金一天也玩不轉！
現(xian)金流是企(qi)業生存(cun)和(he)發展的(de)血液(ye)，只有“血液(ye)”充足且(qie)流動順暢，企(qi)業才會健康(kang)。因此，建立完善的(de)現(xian)金流量(liang)控(kong)制系統是企(qi)業構建利潤和(he)現(xian)金流的(de)具(ju)體措施，是提高企(qi)業資金周(zhou)轉率的(de)有效手段

課程收益：
1.幫助理解精益現金在企業運營中的重要性；
2.幫助理解精益現金的創造機理及運用；
3.幫助從現金流角度看待公司戰略的制定；
4.幫助掌握精益現金流的分析技術；
5.幫助建立精益現金流預警指標；
6.幫助掌握現金流入、流出的管理與控制；
7.幫助理解、掌握營運資金的概念及運作；
8.幫助理解現金流危機的原因及改善現金流的方法；
9.幫助掌握現金短缺的解決之道；
10.幫助了解融資渠道及銀行關系管理；
11.幫助了解現金內控管理及冗余現金的投資渠道；
12.幫助了(le)解企業的精益現金管理組織模式(shi)。

課程大綱：
一、現金流與企業核心價值創造
1.企業的本質與公司價值創造？
2.為什么現金流比利潤更重要？
3.企業創造價值的金融活動解析？
4.精益現金管理如何為企業創造更大價值？
1)案例(li)討論(lun)與情景練習：現(xian)金流的(de)價(jia)值 

二、企業現金流風險分析與管理
1.企業決策失誤與財務風險控制
2.企業資金周轉危機原因分析與解決對策
3.精益現金管理現風險因素分析：信用、收款、庫存、契約
4.企業資金短缺的表現形式及改善策略
1)案(an)例討論：精益現金管理(li)的風險(xian)控制

三、企業精益現金管理流程體系
1.公司管控模式與精益現金管理政策
2.資金管理部門的角色、職責與工作概述
3.企業精益現金管理流程體系的設計與實施
4.企業精益現金管理內部控制體系的構建
1)案例討論(lun)與情景練(lian)習：假如你是公司的ceo

四.企業存貨與應收帳款管理
1.銷售回款管理流程
2.信用政策、應收款控制與管理
3.存貨控制與管理、內部交易與管理
4.采購合同、付款期限、付款方式程序設計
1)案例(li)討論與情(qing)景練(lian)習：哈佛MBA經典案例(li) 

五.企業現金流管理技術
1.現金流量表：企業營運過程分析及現金表達技術
2.企業現金流入和現金流出的分析與管理技術
3.帳戶、備用金、票據、外匯、銀行結算管理技術
4.精益現金流量的分析與精益現金預測技術
1)案例討論與(yu)情(qing)景練習：精益現(xian)金管理技術

六.精益現金管理的案例分析
1.華為的精益現金管理
2.為什么有了利潤卻沒了錢
3.精益現金管理(li)在企(qi)業管理(li)中(zhong)的全過程推動

精益現金管理培訓