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學習華為人力資源管理

培訓目標及收益
1.重新認識人力資源管理的核心理念
2.了解如何運用推拉助三力幫助員工成長
3.了解任職資格體系不是什么？是什么？
4.認知績效管(guan)理的(de)三部曲是什么(me)

課程大綱：
一、三大理念：
理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責任人 講解
理念二： 人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務支撐的成本中心
理念(nian)三(san)： 培訓的(de)核心目(mu)的(de)是員(yuan)工勝任力提升(sheng)、行為發生(sheng)改變、輸出績效。

二、人力資源管理的核心理念
1.各級管理者首先是人力資源管理者
1）HR部門的責任是什么講授
2）HR部門與管理者的共同責任是什么講授
3）管理(li)者的(de)責任(ren)是什么講授

2.核心員成長的三力驅動模型1）如何制定績效目標成為員工的拉力講授
2）什么樣的培訓能更好幫助員工成長講授
3）如何做好績效考核講授

三、人才管理三部曲——任職資格體系
1.任職資格管理的核心理念
1）任職資格不是什么、是什么講授
2）任職資格管理的核心理念講授
2.任職資格和HR其他模塊的接口1)和績效管理的接口和聯系講授
2)和培訓培養的接口分析講授
3)和薪酬管理(li)的接口分析講授

四、人才管理三部曲——績效管理體系
1.戰略規劃
1）戰略地圖講授
2）戰略地(di)圖中(zhong)業務達成的(de)驅(qu)動(dong)因子講授(shou)

2.績效管理體系
1) 為什么要建績效管理體系講授
2) 績效管理的正確理解講授
3) 績效管理三部曲講授
4) 績效管理職責講授

五、人才管理三部曲——培訓培養體系
1.華為員工培訓原則 講授
2.華為大學與各業務體系培訓的關系
1)SSMT：銷售與服務體系 
2)ODMT：運作與交付體系 
3）PSMT：產(chan)品(pin)與解決方案體系講授

3.基于核心能力建設的培訓方案兼顧軟能力、硬能力的培訓培養體系，指向高績效目標講授
4.干部培養分類及工作責任分工 講授
5.干部后備隊員選拔標準找到會爬樹的松鼠，不要訓練火雞上樹。講授
6.三＼四＼五級干部后備隊培養基本方案方案總體設計與過程講授
7.管理三級干部后備隊培養方案簡介課程培訓、導師輔導、崗位實踐講授
8.華為干部管理體系選拔優秀者入庫、培養、任用、淘汰案例講授
思考與問答

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