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企業長壽之道培訓

培訓目的：
   為什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠長(chang)(chang)(chang)壽？而有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)卻短命呢？為什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)即使(shi)活了上百年，但最終還是逃脫不了死(si)亡的(de)(de)(de)命運呢？成(cheng)功(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)(chang)壽經驗千差萬別。但短命企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)失(shi)敗教訓卻有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)規律。長(chang)(chang)(chang)壽企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)生(sheng)并不都是記載著(zhu)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)烙(luo)印(yin)。既(ji)有(you)(you)(you)“低潮”的(de)(de)(de)悲(bei)劇，也有(you)(you)(you)沉痛的(de)(de)(de)教訓。長(chang)(chang)(chang)壽企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)可貴之處正是在(zai)(zai)于她能(neng)(neng)艱難(nan)地活下來。有(you)(you)(you)人說，成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只能(neng)(neng)欣賞，不能(neng)(neng)考貝(bei)或復制(zhi)。但死(si)亡的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)共同(tong)的(de)(de)(de)特點卻仍然被那么多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)“復制(zhi)”著(zhu)。

培訓目的：通過學習全球*企業持續成功與處理危機的案例，對比各類失敗企業的沉痛教訓,使學員能“身臨其境”地體驗企業長壽的七大秘訣。
培訓對象：
企業總裁、CEO、CXO、財務總監、市場總監、
銷售總監、技術總監、客戶服務總監、HRD、培訓總監等及
企業各(ge)領域(yu)的(de)中(zhong)、高(gao)級(ji)管理者。

課程大綱：
模塊一、引子
企業面臨的外部環境
企業所處的生命周期
中國(guo)企業(ye)追(zhui)求大(da)而全的風險

模塊二、打造“君士坦丁堡”：
1.什么是公司治理
2.何時出現職業經理人？
3.諾基亞CEO死亡之迷
模塊三、“惡夢驚醒”:戰略規劃
1.五種戰略模式以及應用
2.競爭戰略（紅海戰略）
3.企業多元(yuan)化戰略

模塊四、企業領導的五大壞 毛病: 領導力
1.關于領導力 
1)八種領導作風比較 
2.培養員工承諾度五步法
3.溝通：內部契約中的心靈承諾
4.影響員工承諾度的主要因素
5.案例分析：職(zhi)業經理人素(su)質(zhi)與小阿姨(yi)領(ling)導力

模塊五、永恒的主題:人力資源管理
1.人力資源的九大功能
2.GE的核心價值觀
3.企業核心理念
4.將企業核心價值觀與員工日常工作相結合
5.公司文化與部門文化的沖突
6.洗腦和同化：改變個人做事的習慣
7.案例分析：華為公司
8.國家與民族生存要素
9.個人電腦制造商/銷售商核心競爭力
10.技術是企業核心競爭力之一
11.全球智能手機操作系統之爭
12.CQI:連續質量管理改進法
13.流程(cheng)遵循與(yu)標(biao)準(zhun)工(gong)作規程(cheng)(SOP) 

模塊六、創新”基因”:以技術為本
1.ICT:信息通信技術
2.信息化在中國企業的發展與未來
3.卓越運營模式的定義
4.KMS：顯性知識與隱性知識
5.專(zhuan)利轉(zhuan)換成生產力的主要障礙

模塊七、 ITC革命:信息化與知識管理
1.CEO論執行力
2.企業、部門標準工作規程（含業務流程、可操作）
3.流程優化與完善標準工作規程的關系
4. SOP的(de)“核(he)威力”和五(wu)大特征 

模塊八、現代企業”管家”:高級”打工仔”董事長/CEO與一線員工執行力的比較 
1.全球部分(fen)企業壽(shou)命圖

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