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制造業項目管理培訓課

課程背景：
    提高制造業的項目管理能力是提高企業執行力的重要保證，本課程是從制造業行業特點出發，從項目的十大知識領域、五大過程入手讓制造業的管理者認識項目管理的運作流程，提高制造業的項目管理意識和能力，提高制造業的項目目標分解水平，提高制造業的項目計劃水平，提高制造業的項目進度監控水平，提高制造業的的項目溝通與風險管理能力，提高項目執行團隊的分析問題解決問題的能力，整體提高制造型企業的執行力。
    我(wo)(wo)(wo)們(men)強調課堂中(zhong)互(hu)動式的交流，同時我(wo)(wo)(wo)們(men)將提(ti)供(gong)一(yi)些(xie)練(lian)習，并要求參與者進行(xing)案例分析、情景演練(lian)。在課程中(zhong)我(wo)(wo)(wo)們(men)會(hui)給大家提(ti)供(gong)一(yi)些(xie)項(xiang)目管理的工具和(he)模(mo)板，以便讓大家掌握理論(lun)知識落地的方法(fa)。我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)會(hui)將項(xiang)目管理中(zhong)常見的一(yi)些(xie)問題(ti)提(ti)出來(lai)與大家一(yi)起討論(lun)。

課程收益：
1.了解制造業項目管理的流程和方法
2.提高制造業項目管理的項目計劃水平
3.提高制造業項目管理的進度監控水平
4.提高制造業項(xiang)目管理團隊的執行力

課程大綱：
第一章現代制造業項目管理面臨的問題
案(an)例(li)分(fen)析(xi)：美的(de)集團項(xiang)目管理體系改革

第二章項目與項目管理概述
一、什么是項目？ 
1.項目定義
2.項目管理定義
3.項目管理的特點
4.項目管理常(chang)見問(wen)題分析

二、什么是項目管理？
1.干系人
2.項目管理的目標
3.項目管理的9大內容
4.項目管理的5大過程
5.組織結構
1)職能式組織結構
2)項目式組織結構
3)矩陣式組織結構
4)強矩陣組織結構
5)弱矩陣組織結構
6)混合矩陣組織結構
6.項目經理
1)項目經理的能力要求
2)項目經理的(de)主要(yao)工(gong)作職責(ze)

三、制造業項目管理案例分析：
1.項目的組織結構
2.項目干系人及需求分析
3.項目目標制定

第三章 項目整體管理
一、項目啟動
1.制定項目章程
2.制定項目初步范圍說明書
3.任命項目經理——給項目經理授權 
4.項目啟(qi)動會議

二、項目計劃
1.制定項目管理計劃
2.制定項目計劃
3.制定項目資源需求
4.制定項目溝通計劃
5.制定項目風險管理計劃
6.制定項目質量計劃
7.制定(ding)計劃的誤區

三、項目實施
1. “贏在執行”
2.項目實施

四、項目控制
1.監控項目工作
2.項目周報
3.項目月報
4.項目季報

五、項目收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
六、制(zhi)造業項(xiang)目(mu)管理全(quan)流(liu)程案例分析：制(zhi)造業項(xiang)目(mu)管理運作流(liu)程

第四章 制造業項目范圍管理
一、工作分解結構（WBS）
1.項目工作分解
2.WBS分解的誤區
3.WBS分解的幾種不同方法
二、范圍核實
三、范圍變更控制
四、制造業項目管理案例分析：制造項目WBS工作分解結構
相關工具：
1.項目WBS工作分解（圖）
2.項目責任矩(ju)陣圖（表）

第五章 制造業項目進度管理
一、項目之間的邏輯關系
二、活動工期的估計
1.類比法
2.專家判斷法
3.資料統計法
4.經驗公式法
三、壓縮工期的方法
四、進度計劃編制

五、制造業項目管理案例研討：制定制造項目的進度圖
相關工具：
1.項目甘特圖
2.項目PERT圖
3.項目關鍵路徑
4.網絡圖
5.項目資源需求表

第六章 制造業項目計劃與計劃監控
一、項目三級計劃制定方法
二、項目計劃制定與計劃溝通
三、項目監控模板
1.項目預警原則
2.項目周報模板
3.項目月報模板
4.戰爭地圖
5.項目計劃預警制度
6.項目變更管理申請表
7.項目優先級
四、項目預算制定與項目執行力

五、制造業項目案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監控
相關工具
1.項目預警原則
2.項目周報模板
3.項目月報模板
4.戰爭地圖
5.項目計劃預警制度
6.項目變更管理申請表
7.項目優先級

第七章 制造業項目問題分析與解決
一、問題的分析
二、問題的檢查
三、解決問題的對策表
四、問題持續改進的PDCA循環
五、制造業項目問題研討：制造業項目問題分析
六、制(zhi)造業(ye)項目(mu)問題研(yan)討：制(zhi)造業(ye)項目(mu)問題解決方(fang)案

第八章 制造業項目人力資源管理
一、項目經理的角色和職務
二、相關管理者的角色和職務
1.制定項目責任矩陣
2.合適的崗位選擇合適的人才
三、項目經理的權力
四、項目經理的八大技能
五、組建項目團隊
六、如何激勵隊(dui)員

七、制造業項目案例研討：
1.制造業項目資源分析
2.制造業項目團隊的考核與激勵
3.制定項目管理責任矩陣
4.項目組成員（模板）
5.項目管理人員的評級——項目經理素質模型
6.項目的考核指標的設定
7.如何激勵知識型人才

第九章 制造業項目溝通管理
一、溝通管理的重要性
二、項目溝通的要求
1.項目溝通矩陣圖
2.項目經理溝通矩陣圖
3.項目組通訊方式
三、溝通中的過濾與障礙
四、產生溝通障礙的原因
五、項目啟動會議
六、溝通管理計劃
七、有效溝通的方式
八、項目經理在溝通中的作用
九、項目團隊成員之間的(de)溝(gou)通

十、制造業項目案例研討：
1.制造業項目溝通規劃
2.制造業項目匯報機制
3.制造業項目會議
相關工具：
1.項目溝通矩陣（表格）
2.項目經理溝通矩陣（表格）
3.項目組成員表（表格）
4.有效會議
5.溝(gou)通“一紙禪”

第十章 制造業項目風險管理
一、風險管理的重要性
二、識別項目風險
1.頭腦風暴法
2.檢查表法
3.專家判斷法
4.SWOT分析(xi)法

三、項目風險評估
四、項目風險應對
五、項目風險管理計劃
六、風(feng)險(xian)影響周期

七、制造業項目案例研討：制造業項目風險管理計劃
1.風險管理分析的維度
2.風險管理的注意事項
3.風險管理的重點
4.風險管(guan)理的方法(fa)與制定

第十一章  制造業項目總結與收尾
一、評估與驗收
二、項目總結
1.項目總結會議
2.項目總結表（模板）
三、文件歸檔
四、項目收尾演練
五、項目收尾階段關鍵點
六、項目收尾階段注意問題
七、制造業項目收尾與總結：制造業項目總結報告
第十二章  制造業項目管理咨詢案例分享
第(di)十(shi)三章  總(zong)結和答疑

制造業項目管理培訓課