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中國企業培訓講師
研發項目者的考核與激勵
 
講師:黃(huang)飛宏 瀏覽次數:2615

課程描述INTRODUCTION

研發人員的考核與激勵培訓

· 研發經理

培訓講師:黃飛宏    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發人員的考核與激勵培訓

課程背景:
您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢?
.為什么項目團隊執行力不高?
.為什么項目團隊缺乏主動配合意識?
.為什么項目出現問題沒有人及時解決,而是相互推卸責任?
.為什么員工都不愿意主動承擔責任?
.為什么員工工作積極性不高,做一天和尚撞一天鐘的心態?
.為什么團隊合作那么困難?
.為什么跨部門溝通協調哪些困難?
.為什么項目成本浪費嚴重,而沒有人負責?
.為什么別的公司進度會提前完成?
.為什么別的公司項目成本會有節約?
.為什么別的公司項目質量有保證?
.為什(shen)么別的公司項目團隊會積(ji)極主(zhu)動加(jia)班(ban)加(jia)點?

課程收益:
1、掌握項目考核的方法和工具
2、掌握項目考核周期的設置
3、掌握項目KPI的設計
4、掌握績效溝通和績效輔導的技巧
5、掌握項目考核結果的正確使用
課程(cheng)時(shi)間:2天(tian)(6小(xiao)時(shi)/天(tian))

課程大綱:
第一章 目前企業的研發考核與激勵面臨的問題
第二章 為什么某公司項目進度會提前完成,項目成本會減少,而且質量還有保證?
1.為什么某公司項目進度總是提前完成?
2.為什么某公司項目成本會主動節約?
3.為什么某公司項目質量會有保證?
4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點?
5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合?
6.為什么某公司項目團隊會攜程協作?
7.為什么某公司項目出現問題,團隊會主動配合結合問題?
8.為什么某公司考核體系大家都會認同?
案例(li)分(fen)析:某公(gong)司的項(xiang)目考核與激勵體系

第三章 研發人員的考核與激勵架構
1.為什么要全流程項目管理考核?
2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3.如何分解項目目標?
4.如何進行項目成本預算和考核?
5.如何進行項目進度考核?
6.如何進行項目質量考核?
7.如何打造高績效的項目團隊?
8.如何打造企業核心競爭力?
案(an)例分析與練習:如何打(da)造企業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力?

第四章 研發管理者的績效管理與述職
1.研發高層管理者的績效管理
2.研發高層管理者的述職內容
3.研發高層管理者的述職模板
4.研發高管的述職流程
案(an)例分析與練習:華為研發(fa)高管的(de)述職報告。

第五章 全流程項目管理的考核指標KPI指標設計
1.項目考核的難度
2.如何進行全流程項目的KPI指標設計?
3.為什么要過程考核與結果考核相結合?
4.如何對KPI指標進行量化?
5.如何形成公司KPI指標庫?
6.如何使用公司KPI指標庫?
7.如何設置80%的量化考核指標?
8.如何設置合理的考核過程?
9.如何制定項目團隊PBC?
10.如何制定項目個人PBC?
11.如何設置項目過程KPI?
12.如何對項目結果KPI進行考核?
13.如何設置科學的項目考核周期?
案例分(fen)析與練習:如何(he)制定項(xiang)目考(kao)核(he)指標和(he)考(kao)核(he)周期

第六章 研發績效的目標管理
1.如何確定研發績效目標
2.公司戰略目標與研發績效目標的關系
3.如何進行績效目標分解?
4.如何對研發人員的績效目標進行輔導?
5.制定個人績效目標常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標,并形成PBC?
7.如何進行績效溝通?
8.如何制定個人績效改進建議?
案例(li)分析與研討:如(ru)(ru)何制定研發人(ren)員的個人(ren)PBC?如(ru)(ru)何制定研發人(ren)員的PIP(個人(ren)改進計(ji)劃)?

第七章 績效輔導
1.研發團隊組織結構分析
2.研發團隊中項目經理的角色和職責
3.研發團隊中項目成員的角色和職責
4.研發團隊中外圍人員的角色和職責
5.職能部門的角色和職責
6.績效輔導中的注意事項
7.績效輔導的方式和方法
8.績效輔導中的沖突處理
案(an)例分(fen)析與研討(tao):如何(he)進行績(ji)效輔導?

第八章 研發績效考核與評價
1.如何在工作中獲得成就感?
2.研發績效的考核模式
3.研發績效考核的原則
4.研發績效考核的形式
5.研發績效考核的信息來源
6.考核結果的定義
7.研發績效溝通
案(an)例(li)分析與研討:

第九章 研發考核結果的應用——激勵
1.研發績效考核結果應用存在的問題
2.考核結果與項目獎勵
3.考核結果與年終獎勵
4.考核結果與薪酬浮動
5.考核結果與任職資格
6.考核結果與職位晉升
案例分析與練習:如何有效應用考核結果?
第十章 研(yan)發企(qi)業考(kao)核與(yu)激勵體系建(jian)設咨(zi)詢案例分析

研發人員的考核與激勵培訓


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