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目標和計劃管理課程

課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經常無所事事？
為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經(jing)常會出(chu)現(xian)踢(ti)皮(pi)球(qiu)、相(xiang)互推卸(xie)責(ze)任的(de)情況？

課程收益：
1.提高目標管理和計劃管理的認識
2.掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解
3.提高項目計劃能力
4.提供計劃監控能力
5.提高執行力
課程時間：2天(tian)(tian)（6小時/天(tian)(tian)）

課程大綱：
第一章目標管理的重要性
1、什么是目標？ 
2、什么是目標管理？
3、目(mu)標管理(li)的真諦(di)

第二章如何制定目標管理？
1、目標的制定
2、目標的分解—工作分解結構（WBS）
3、目標的實施
4、目標控制與變更
5、目標的考評和激勵
案例研討：如何對目標進行分(fen)解(jie)

第三章目標管理的基本原則
1、目標的系統性
2、設定的目標必須是符合SMART原則
3、目標的自我控制
4、激勵原則
5、參與原則
案例(li)研討(tao)(tao)：案例(li)分析與研討(tao)(tao)

第四章如何制定計劃
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
案例研討：有(you)效的計劃制定

第五章制定計劃的工具
1、甘特圖
2、PERT圖
3、網絡圖
案例研討：制定工作計劃

第六章計劃管理與計劃監控
1、計劃監控的原則
2、工作計劃的預警原則
3、戰爭地圖
4、工作月報
5、工作周報
案例(li)研討：案例(li)分析(xi)與(yu)研討

第七章績效管理：總結、評價、獎懲與改進
1、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2、結果的運用：有效的目標獎懲
3、PDCA循環：制定目標改進計劃
案例(li)研討：華為績(ji)效考(kao)核與激勵分析(xi)

第八章總結與交流

目標和計劃管理課程