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薪酬設計與管理課程

課程大綱
第一部分：薪酬管理
一、薪酬概論
1.薪酬的概念
2.薪酬管理應該遵循的原則
3.薪酬管理的基礎理論
1)亞伯拉罕.馬斯洛的需要層次理論
2)赫茲博格激勵保健理論
3)維克托．弗羅姆（Victor H．Vroom）的期望理論
4)霍曼斯 ( Homans1967) 的交換理論
5)公平理論

二、崗位評價與薪酬等級
1.崗位評價的定義
2.崗位評價的目的
3.崗位評價的原則
4.崗位評價的特點
5.崗位評價系統的構成
6.崗位評價的方法
7.崗位評(ping)價的程序

三、薪酬調查
1.薪酬調查的目的
2.薪酬調查的對象及數據
3.薪酬調查的程序
4.薪酬調查的方法(fa)

四、薪酬結構
1.薪酬結構的基本知識
2.傳統的薪酬結構
3.薪酬結構的設計 

五、薪酬制度的制定
1.薪酬制度制訂的程序
2.薪(xin)酬制度應包括的內容(rong)

六、薪酬計劃
1.薪酬計劃的定義
2.制定薪酬計劃的程序
3.薪(xin)酬(chou)計(ji)劃表(biao)的運用

七、薪酬制度的調整
1.工資定級性調整
2.物價性調整
3.工齡性調整
4.獎勵性調整
5.效益性調整
6.考核性調整

八、人工成本的核算
1.人工成本核算的含義及意義
2.人工成本包括的基本指標
3.人工(gong)成本的計算方法

第二部分：福利管理
1.有關福利的基本知識
2.員工福利的類型
3.企業福利項目的設計要點
4.補充保險的概念
5.幾種常見的補充保險
6.彈性福利方案
7.補充醫療（養老）保險設計

第三部分：企業薪酬策略及趨勢
一、經營戰略和薪酬制度
二、企業發展階段與薪酬策略
三、建立戰略性薪酬管理體系
1.薪酬戰略定位
2.戰略性薪酬管理系統
四、設計薪酬體系的核心要素
五(wu)、整體薪酬方案

六、薪酬管理的未來發展趨勢
1.寬帶薪酬
2.管理人員薪酬模式：年薪制
1)一攬子年薪模式
2)準公務員型年薪模式
3)非持股多元化年薪模式
4)持股多元化年薪模式
5)管理層收購
3.基層員工的薪酬模式
4.計件工資制
5.計時工資制
6.業績掛鉤工資制
7.銷售人員的薪酬(chou)模式

七、適用于各個層面的長期激勵模式
1.股票期權
2.員工收購
3.儲蓄(xu)—股票參與(yu)計劃

薪酬設計與管理課程