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薪酬體系籌劃培訓

課程背景：
國稅地稅“復合”，社保“改嫁”稅務。2019年1月1日起基本養老保險費、基本醫療保險費、工傷保險費等各項社會保險費由稅務部門統一征收。這一政策打破了社保費和個稅“分征”局面，掃除了信息不對稱的盲區！加之金稅三期工程的推進，今后對企業及個人征收稅費和稽查將更加準確嚴格。目前有多數企業未嚴格按照社保法規定依照實際工資進行社保申報，大部分企業都是按照*工資標準來繳存社保。這一現象是當下社會較為普遍，一旦規范，觸及面非常之廣，嚴重的會被列入失信行為責任人。
社保“改嫁”稅務后，對企業及個人會帶來什么影響？企業該如何處理和應對？人社部門和稅務部門兩部門如何銜接？具體要怎樣操作？社保費是否還會陸續降低？新政策將有哪些規定？哪些將要做進一步的調整？對企業主、HR及普通職工個人來說提前應該注意哪些？企業應該如何做，才能降低風險，減少企業負擔，做到未雨綢繆？
個稅修訂案明確，居民個人的綜合所得，以每一納稅年度的收入額減除費用60000元以及專項扣除、專項附加扣除和依法確定的其他扣除后的余額，為應納稅所得額。專項扣除包括居民個人按照國家規定的范圍和標準繳納的基本養老保險、基本醫療保險、失業保險等社會保險費和住房公積金等，專項附加扣除包括子女教育、繼續教育、大病醫療、住房貸款利息和住房租金等支出，如何落地實操？
基(ji)于上述新(xin)政策，企業(ye)及HR工作(zuo)者(zhe)(zhe)、財務工作(zuo)者(zhe)(zhe)應該如何(he)應對？直接增加(jia)企業(ye)的負荷，還是轉(zhuan)嫁(jia)給員工？這不應該是有水平(ping)的HR和財務操作(zuo)手(shou)法(fa)。如何(he)通(tong)過(guo)有效(xiao)的措(cuo)施，通(tong)過(guo)薪(xin)酬改革，優(you)化政策帶來的相應風險(xian)？

課程收益：
了解社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
了解企業面臨的社保、個稅問題；
了解社保不合規給企業帶來的風險；
掌握六大用工模式下的用工風險控制方法；
掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路；
掌握新背景下人力成本籌劃思路。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
基本掌握獎(jiang)金方(fang)案設(she)計的方(fang)法和技巧(qiao)。

課程大綱：
第一講 *法規政策盤點及解讀--社保改嫁稅務后，企業如何應對
1. 社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？
2. 稅務征收社保，如何影響企業招聘？
3. 員工可否放棄繳納社會保險？
4. 可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？
5. 協商不繳社保后，員工能否反悔索要經濟補償？
6. 繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經濟補償？
7. 如何確定社會保險繳費基數？
8. 低于社會保險繳費基數申報，勞動者可否要求支付經濟補償？
9. 低于社保繳費基數繳納工傷保險，是否由單位承擔賠償責任？
10. 試用期應否繳納社會保險？
11. 離職當月是否仍需繳納社會保險？
12. 如何處理社會保險爭議問題？
13. 如何應對員工要求補繳社保？
14. 社保補貼可否折抵單位應繳的社保？
15. 可否要求員工承擔滯納金、利息？
16. 違反社會保險規定，企業將面臨哪些法律責任和懲戒措施？
17. 企業從(cong)哪些方(fang)面可以(yi)降低用工(gong)成本(ben)？

第二講 *法規政策盤點及解讀--個稅修正案法規解讀
1. 修改后《個人所得稅法》全文
2. 《個人所得稅法》修改新舊對比
3. 全國人大新修訂的個稅法，個稅改革對人力資源管理的影響有哪些？如何應對？
4. 個稅籌劃及應對措施：
1) 個稅計算
2) 工作安排及薪酬結構調整
5. 年終獎的計算
6. 稅率表的變動分析
7. 如何設計工資結構，提升員工福利待遇？ 第三講 薪酬體系
1. 全面薪酬概念及其構成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用
3. 薪酬的競爭性問題
第三講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略
1. 對外具有競爭性
2. 對內具有公平性
3. 薪酬水平的市場定位策略；
4. 薪酬縱向總差距的確定策略；
5. 薪酬級差等差、等比躍升策略；
6. 薪酬傾(qing)向策略(lve)

第四講 崗位價值評估實操
1. 崗位價值評估工具分析
2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
4. 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
5. 崗位價值試評估與評估
6. 崗位價值評估數據處理
7. 崗位測評注意事項和常見問題
第五講 薪酬分級定薪與制度設計
1. 薪酬分級與薪級劃分
2. 各薪級的中心值、上下限額確定方法
3. 同一職等的級數設定
4. 確定級差比例與級差差額
5. 形成職等薪級表
6. 薪酬結構的幾種構成
7. 薪資調整的種類（普調和個體調整）
8. 確定晉升降級范圍及標準
9. 薪酬調整權限
第六講 員工薪酬入位
1. 員工薪酬入級的原則
2. 新老員工如何定薪
3. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
4. 解決薪酬水平超標的人員的方法
5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
6. 薪酬的哪些內容需要公開
第七講 課(ke)程總(zong)結與(yu)回顧

培訓講師：汪廷云老師
廣東培訓網首席咨詢顧問、高級講師
四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問、資深講師
企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員（人力資源管理）
武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuan)HRD、國(guo)虹數碼總裁助理、博華咨詢(xun)產品總監/高級(ji)顧問、Adizes（中(zhong)國(guo)）高級(ji)講師(shi)

服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
擅長領域：擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富；擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新；見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
授課風格：互動式多(duo)媒體教(jiao)學，動感享(xiang)受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xian)場(chang)點評；經驗分享(xiang)，悟(wu)與道結合(he)；實戰與實用，理論與實操結合(he)；通俗幽(you)默，趣味生(sheng)動。

客戶評價（節選）：
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子 總裁  饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的，有些案例就像發生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。
——通威股份 副總裁 王尚文
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。
——海大(da)集團(tuan) 總裁助理 張桂君

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