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企業薪酬體系設計與應用培訓

課程背景
科學合理的薪酬體系設計，對于企業和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？
1.企業覺得員工的薪酬水平已經高于市場，但員工就是不滿意？
2.企業的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3.新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內部老員工產生抱怨？
4.不同崗位的員工，薪酬結構上怎么體現？
5.怎么樣調薪，及能讓員工滿意，又能減少企業實際支持？
6.怎么樣合理避稅，提高員工實際所得？
7.工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8.企業的人工成(cheng)本管控與(yu)員工薪酬體系(xi)的激勵(li)性，如(ru)何實現(xian)平衡

培訓對象
經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等。
培訓目的
掌握企業薪酬設計的基本方法和原則；
掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路；
掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法；
掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
掌握(wo)如何進(jin)行企業(ye)人工成(cheng)本的管(guan)控。

課程大綱
第一講：開篇案例
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學
三、案例：
三度排序
1.焦慮度     
2.期望度     
3.滿意度
第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
二、薪酬的本質
1.互動——為什么努力工作？
2.交換與公平理論
三、薪酬的結構
互動：基本工資(zi)、獎勵(li)、福利各自作(zuo)用的探討(tao)

第三講：基本工資設計
一、如何確定基本工資
二、薪酬的市場調查
三、崗位評價
四、薪酬曲線
五、確定基本工資
六、確定工資等級
案例：企業工資等級設置方法
七、基本工資的調整
1.調薪的原則
互動：什么樣的員工多調薪？
案例：——調薪周期與薪酬成本的關系
互動：如何下發(fa)調薪額度

第四講：企業獎金體系設計
第五講：福利體系設計
一、福利的特征
二、福利的形式  
案例：大型企業的福利設置案例
三、如何進行企業的個性化福利設計
第六講：企業用工成本管控
1.優化和完善思路和方法
案例(li)：企(qi)業薪酬體系的再完善

企業薪酬體系設計與應用培訓