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采購項目管理培訓課程

課程背景：
隨(sui)著全球化(hua)浪潮的(de)(de)席卷(juan)，中(zhong)國企(qi)(qi)業由30年以前以來料加(jia)(jia)工(gong)為主(zhu)，迅速走上以產(chan)(chan)品(pin)和模(mo)(mo)(mo)式(shi)創新為驅動的(de)(de)發(fa)展道路，企(qi)(qi)業在(zai)形成產(chan)(chan)能后，重(zhong)復運營和交(jiao)付的(de)(de)固化(hua)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是基本(ben)，同時，獨特的(de)(de)一次性交(jiao)付為目(mu)的(de)(de)的(de)(de)項目(mu)越來越多，已經成為企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)必備(bei)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，企(qi)(qi)業用獲取和交(jiao)付一個個新項目(mu)的(de)(de)方法(fa)去開拓新的(de)(de)市(shi)場(chang)、啟動新的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，跨國公司像IBM、朗(lang)訊(xun)、諾基亞、惠普(pu)等在(zai)其(qi)公司運營的(de)(de)核心部(bu)分都采用了項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)進(jin)行運作，因此(ci)，項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)業運營過程(cheng)(cheng)中(zhong)必備(bei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技能。本(ben)課程(cheng)(cheng)結合國際認證的(de)(de)PMP相(xiang)關(guan)內容，重(zhong)在(zai)將項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)關(guan)鍵因素、風險管(guan)(guan)理(li)(li)、監控管(guan)(guan)理(li)(li)、變更管(guan)(guan)理(li)(li)等幾個重(zhong)要的(de)(de)環節加(jia)(jia)以討論和聯系，旨在(zai)賦予企(qi)(qi)業中(zhong)參與項目(mu)的(de)(de)相(xiang)關(guan)人員有(you)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)實(shi)操能力(li)。

課程收益：
*掌握項目管理的關鍵控制因素
*掌握項目管理過程中的監控技術
*掌握項目管理過程中的變更因素
*掌握項目管理中的采購職能
*縮短項目周期：一般都能夠縮短10%以上
*降低成本，大約可以降低10%~20%以上
*減少風險、增加價值
*提高企業的應變能力
*收益的例子：*設備(bei)維修(xiu)項目、北(bei)極星(xing)導彈項目、華為(wei)公司(si)

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
項目經理、運營經理、采購經理、生產經理、產品開發及企業與項目管理相關的人士。
授課方式：
1. 課前診斷、數據分析、明確問題
2. 課中演練、案例解析、解決問題
3. 課(ke)后落(luo)地(di)、跟蹤輔導(dao)、檢查糾偏

課程大綱：
第一部分：項目管理的主要特征和新模式
1、項目有哪些特征？
2、項目管理涉及的知識領域有哪些？
九大知識領域:綜合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理
3、項目管理有幾個階段？
項目管理階段:啟動、計劃、實施、監控、收尾
4、現代項目管理的新發展趨勢
面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具
第二部分：項目啟動階段要做什么？
1、啟動階段的任務
立項申請、組建項目組、項目策劃/制作任務書、項目開工會
2、啟動階段輸出
項目組成員表、策劃報告/任務書
3、啟動階段工具方法模板
項目組成員表（模板）、策劃報告/任務書（模板）、里程碑
4、啟動極端關鍵點
與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關支持明確項目目標和定位
工(gong)具：時(shi)間評審技術(shu)、關鍵路徑方法

第三部分：項目計劃階段要做什么？
1、計劃階段的任務
工作分解結構、活動排序、資源、工期、成本估算、風險計劃、溝通計劃、項目計劃
2、計劃階段輸出
WBS、網絡圖/甘特圖、進度計劃、風險計劃、溝通計劃
3、計劃階段工具方法模板
活動排序：網絡圖
工期估算：三點估算法、專家判斷法
成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數成本法
進度計劃：甘特圖、里程碑圖、關鍵路徑法
WBS（模板）、進度計劃表（模板）、風險管理表（模板）溝通計劃表（模板）
4、計劃階段關鍵點
明確項目范圍、全面的風險識別、各關鍵干系人的識別與溝通計劃
研討：如何給路易建三個城堡（大中小各一個）地牢，最短工期是多
少？
第四部分：項目實施、監控階段要做什么？
1、實施、監控階段的任務
溝通、項目監控、變更管理
2、實施、監控階段輸出
項目會議紀要、項目狀態報告、項目變更管理表
3、實施、監控階段工具方法模板
有效會議關鍵要素、項目變更管理流程、項目監控方法工具、項目會議紀要（模板）、項目狀態報告（模板）、項目變更管理表（模板）
4、實施、監控階段關鍵點
根據溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通
嚴格監控項目進度，及時協調解決問題
重點跟蹤監(jian)控(kong)高風險任務，并采取有效的防(fang)范(fan)措(cuo)施

第五部分：收尾階段要做什么？
1、收尾階段的任務
項目總結評估與驗收、項目總結、文件歸檔
2、收尾階段的輸出
項目評估報告、項目總結表
3、收尾階段工具、方法、模板
項目評估驗收要素、項目總結表（模板）
4、收尾階段的關鍵點
順(shun)利(li)完成項目評估和驗(yan)(yan)收、成功和失敗的(de)經(jing)驗(yan)(yan)總結、完整的(de)項目信息歸檔

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