国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
創新型組織的教練式領導
 
講(jiang)師:錢科宇(yu) 瀏(liu)覽次數:2551

課程描述INTRODUCTION

教練式領導培訓課

· 中層領導

培訓講師:錢科宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

教練式領導培訓課

【課程背景】
一、我們身處變革的時代和多變的環境,需要領導者具有善于引導和激發。指令和管控的管理方式只會壓抑員工的積極性、主動性和創新能力;
二、中層管理的工作內容是優化和改善部門下屬的工作,身為高層無法告知中層每件事他應該怎么做,而是應該激發他自己思考、想辦法;
三、新(xin)生代的員工更富有個(ge)性和(he)創造力,上級(ji)指令式的領導風格(ge)只會讓他們喪失激(ji)情甚至離開(kai);

【課程目標】
.了解互聯網時代下,企業管理將面臨哪些變革;
.理解領導者作為教練的特征,建立新的領導角色認知;
.掌握實施教練輔導流程的四個步驟;
.掌握教練的七項技術,輔導對方達成工作目標的主動性和創造力;
.推動創新文化在企業的建立與形成;
.幫助創新型組織開展有別于(yu)傳統企業的績效管理模式。

【課程內容大綱】
第一部分 互聯網時代的管理變革

1、企業轉型4.0版:從農業思維到互聯網思維;
2、如何應對各種信息爆炸:從“管控”走向“自主”;
3、如何應對市場環境多變:從“穩定”走向“靈活”;
4、如何應對產業邊界模糊:從“管理”走向“整合”;
5、如(ru)何(he)應對高透明度市場:從(cong)“有形(xing)”走(zou)向(xiang)“無形(xing)”。

第二部分 認識“教練”:
1.教練的定義:幫助個人及專業人士覺察、發現及成長的變革過程;
2.教練型領導的三個轉型及其積極意義:
.從“不相信”到“相信”;
.從“預設立場”到“中立”;
.從“告知”到“詢問”。
3.關于教練的研討:
.教練式領導和傳統領導的區別?
.教練和導師的區別;
.身為教(jiao)練(lian)式領導面臨的挑戰。

第三部分 “教練”的流程
1.如何設定目標:目標的定義與目標的六大要素
2.分析現狀、找到問題:5W法、情景再現法
3.形成解決方案:創造式思維
4.制(zhi)定行動計劃:符合“多(duo)、快、好(hao)、省”原則

第四部分 “教練”的七項核心技術
1.有效提問:通過提問實現以下六項技術;
2.互信關系:通過與對方建立安全的空間和支持關系,促進其的成長、發現和轉變;
3.積極聆聽:全神貫注于對方表達的語句,察覺話中細微的變化與言外之意;
4.發掘潛能:協助對方增強自信,激發潛能,從而找到更多的解決方案;
5.處身現在:專注于對方現場的反應,包括外在的表現和內在的心理活動,并能適當地處理這些信息。教練在此基礎上擴對方的思想和體驗;
6.厘清:減少/消除混淆,使對方加深對事情的理解、減少/消除猶豫;增加對方的自信;
7.激勵行動:協助地方保持清晰意向、向既定目標邁進;
(說明(ming):以上(shang)七項均有①定(ding)義②有效(xiao)行為③無效(xiao)行為④效(xiao)果評估)

教練式領導培訓課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/42621.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:創新型組織的教練式領導

    單(dan)位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯(lian)系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參(can)加人(ren)數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
錢科宇
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓