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銀行基層機構工作培訓

課程背景：
合(he)(he)規(gui)是(shi)(shi)什么？合(he)(he)規(gui)是(shi)(shi)以風險(xian)為(wei)基礎的(de)合(he)(he)規(gui)，是(shi)(shi)管理(li)(li)科學，但合(he)(he)規(gui)離不開(kai)跟(gen)人(ren)打(da)交道，因此合(he)(he)規(gui)也是(shi)(shi)管理(li)(li)藝術。本課程(cheng)通過(guo)銀行真實(shi)場景和實(shi)例(li)貫(guan)穿(chuan)始末，以“向研討借(jie)力，讓思(si)維閃光(guang)”為(wei)核心，從自我認知、人(ren)員管理(li)(li)、風險(xian)業務把(ba)控(kong)、網點(dian)現場管理(li)(li)等多維度思(si)維靈感(gan)撬動，激(ji)發新(xin)履職(zhi)和在(zai)崗中的(de)的(de)年輕中層(ceng)內控(kong)管理(li)(li)者跳出(chu)思(si)維定式輕裝(zhuang)上陣，快速(su)融入到管理(li)(li)崗位，合(he)(he)規(gui)把(ba)控(kong)業務風險(xian)，打(da)造“以人(ren)為(wei)本”的(de)*合(he)(he)規(gui)基層(ceng)團隊。

課程收益：
.全面認識基層機構風險管理
.通過思維共振，激發管理思路
.學員在研討交流中提升，在思維碰撞中成長
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：派駐業務經理、運營主管、業務骨干及相關人員
課(ke)程方式：課(ke)堂講授+視頻分(fen)享+案例(li)分(fen)析+小組討論+學員分(fen)享為主(zhu)+現場(chang)點評

課程大綱
模塊一：視頻
小組研討1：
.視頻的中心思想是什么？
.視頻中突出強調的信息，哪些對您很重要？
小組研討2：作為派駐經理，您在網點和分行的角色和作用是什么？
現場點評

模塊二：一個懺悔者的告白
小組研討：
.請將你所想到的及時記錄下來，然后互相交流一下感想，作為管理者，從中大家得到什么收獲？
.當您投入管理崗位后，可以采取哪些具體措施？
.您會做出哪些改變？
現場點評

模塊三：視頻-輿情事件
小組研討：
.視頻的中心思想是什么？
.銀行的失誤點在哪里？
.視頻中突出強調的信息，哪些對您很重要？
.作為管理者，從中大家得到什么收獲？
.當您投入管理崗位后，可以采取哪些具體措施？
.您會做出哪些改變？
現場點評

模塊四：戰略規劃“百萬發卡”的思考
小組研討：
.案例的中心思想是什么？
.銀行的失誤點在哪里？
.案例中突出強調的信息，哪些對您很重要？
.作為管理者，從中大家得到什么收獲？
.當您投入管理崗位后，可以采取哪些具體措施？
.您會做出哪些改變？
現場點評

模塊五：未雨綢繆--全面認識商業銀行基層機構風險管理
前言：從國內168起操作風險案例數據呈現看銀行基層風險管理的重要性
一、基層機構風險管理的主要職責
1. 基層網點管理的特點
1）麻雀雖小，五臟齊全--管理事項多樣性
2）善于務虛，善于務實--管理手段直接性
3）管理范圍地域性
2. 基層機構的主要職能
1）經營職能
2）執行職能
3）組織職能
4）控制職能

二、基層機構的風險管理
1. 分析銀行基層機構主要集中的5大風險
2. 關注風險管理3大過程
1）風險測評風險--管理的基礎和關鍵過程
2）風險控制--事前、事中、事后
3）風險轉移--風險管理的基本原則
3. 基層機構的案件防范--基層機構風險管理的重要任務
1）防案工作的迫切性
2）目前銀行案件的主要分類
3）常見基層機構發案的特點
4. 依法合規經營--商業銀行的“生命線”
1）正確處理業務發展與強化內控的關系
2）做好員工隊伍建設是防范案件的基層機構業務風險管理核心
5. 基層管理負責人在風險管理和案件防范中的責任--決定性作用
1） 摒棄重發展輕管理思想--從嚴治行，從嚴管理
2） 建立全員(yuan)風險合規意識，培(pei)育人(ren)人(ren)合規風險文(wen)化--嚴于律己，以身作則

三、修煉“以人為本”的合規管理藝術
1. 正念
2. 共情(qing)與心理邊界

模塊六：激發行動，心靈感悟
課程結束：講師總結
備注：視頻和案例將根據現場的課堂氛圍(wei)進行增減和更新調整

銀行基層機構工作培訓