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高效目標與計劃管理培訓

課程背景：
沒有目標，就沒有管理。企業管理中，常常會出現忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。
通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內涵，以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達成企業的各項既定目標。
課程特色：
● 實戰性：案例與素材均來自企業真實的管理實踐和多年總結的管理咨詢經驗；
● 實用性：各種目標管理. 計劃管理的管理工具傳授給學員，幫助學員提升計劃管理能力；
● 實操性：課程所講述(shu)的理論(lun)與方法均易于學習和踐行，在企業(ye)中具備很(hen)強的實操性。

課程收益：
● 深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識；
● 掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具；
● 掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地。
課程時間：2天，6小時/天（可根據客戶需要定制）
課程對象：該課程適用于企業各級管理者及企業核心骨干人員、高潛員工。
課程形式：實際案(an)例(li)分享、工具講解(jie)、視頻解(jie)析、分組作業、團隊共創、演(yan)練設計等

課程大綱
第一講：目標管理——企業的*使命
一、企業目標管理的現狀
1. 缺乏有效的目標體系
2. 缺乏有效的目標管理方法
3. 簡單地理解目標管理就是定指標
二、目標管理中的誤區與難點
1. 目標缺失
視頻解析：到底投中了幾個球？
2. 目標搖擺
案例：遠成集團的機會導向型目標
3. 目標模糊
4. 目標過高
5. 缺乏共識

第二講：精準高效——進行有效的目標管理
一、什么是目標管理
1. 目標管理的定義
2. *的問題：先有目標還是先有工作
3. 目標管理：對企業的真正意義
案例討論：萬達集團的目標管理
二、企業目標的特點
1. 目標要具備系統性
1）系統性的概念
2）目標系統的層層支撐與相互制約
案例：華為公司的目標系統思考力
2. 目標制定中的創新性
案例：藍谷公司的目標重設
3. 企業目標的可衡量性
討論：定性指標如何轉換為定量指標
4. 企業目標的可操作性
5. 企業目(mu)標的時限性

三、如何發掘和確定企業目標
1. 從存在的問題中發現好的目標
工具：問題樹梳理法
2. 從行業標桿對照中確定好的目標
討論：目標的跟隨戰略
3. 從企業發展的時間路徑中確定好的目標
四、企業目標制定的七步法
1. 初定目標體系
工具：企業價值鏈分析（橫向分析法）
1）尋找瓶頸環節
2）發掘重點突破的目標
案例：某企業業績快速突破的原因
工具：平衡計分卡（縱向分析法）
2. 找出目標缺口
工具：繪制目標地圖
3. 目標層層分解
4. 目標充分溝通
1）從上至下與從下至上
2）尋找實現方法
方法：中郵人壽的目標共識營
5. 形成目標考核體系
1）橫向分解指標
2）縱向(xiang)分解指標

第三講：計劃管理是確保目標實現的保障
一、管理四大職能之首——計劃職能
1. 計劃為什么是管理四大職能之首
1）孫子兵法與計劃
2）企業目標與計劃的關系
2. 計劃的目的是什么
1）保障目標實現
2）梳理實現路徑——資源匱乏性的提前規劃
3）統一協調人力、物力、資金、信息與時間
4）迫使管理人員進行深度思考
討論：如何看待計劃沒有變化快？
二、計劃管理的動態反饋模型
1. 完整計劃管理的動態反饋模型
2. 計劃需要考慮目標的優選路徑
3. 執行過程中的偏差糾正
三、評判計劃優劣的五大標準
1. 目標指向性
2. 可操作性
3. 截止時間（deadline）
4. 標準具體而明確
案例討論：這份計劃合格嗎？
5. 責任明確

第四講：高效計劃的七步成詩法
一、分解目標
1. 目標分解的越精細，就越容易做出可操作計劃
案例
2. 目標正確解讀與分解
1）橫向目標分解法——廣度與全面性
工具：價值鏈分解法
2）縱向目標分解法——深度與實操性
工具：計劃樹
3. 量化目標的分解
1）平均分解法
2）滾動分解法
4. 定性目標有效分解的策略
二、排列時間
1. 年度計劃的制定要點與操作策略
案例：杞濃公司的年度計劃分析
2. 月度計劃的制定要點與操作策略
工具：月度燒烤會
3. 周計劃的制定要點與操作策略
三、界定責任
1. 明確責任人的意義——責任到人，才好監督
案例：從工匠實名制到可追溯管理
2. 如果一(yi)個(ge)項(xiang)目（任(ren)務(wu)）多責(ze)任(ren)人，如何確定(ding)責(ze)任(ren)主體

四、明確標準
1. 清晰界定階段性任務的完成標準
討論：您的工作都有清晰的完成標準嗎？
2. 難以界定明確標準的任務，如何設定可操作性標準
五、配備資源
1. 明確完成階段性計劃所需要配備的資源
2. 所需要資源的類型
3. 缺乏資源情況下，如何解決資源問題？
1）提前規劃，向上求助
2）重組流程或資源
3）整合外部資源
六、設定獎懲
1. 績效考核是*的方法嗎？
2. 有趣的獎懲激勵方法——自我承諾
案例：遠成公司的員工自我承諾
七、替代預案
1. 評估計劃執行過程中的“變盤點”
2. 做(zuo)好計劃替代預案PLANB

第五講：計劃管理的實用高效工具
一、甘特圖法
1. 甘特圖的類型與特點解析
2. 甘特圖的妙用
案例：飛越阿房宮
3. 甘特圖實戰演練
二、WBS法
1. WBS的強大功能與系統推進
2. WBS的運用
演練：如何做復雜計劃的WBS
三、策略行動計劃表
1. 不再亂作一團——如何解決多部門協作的重點工作做計劃
2. 制定策略行動計劃表的方法
案例：遠成集團策略行動計劃表
演練：根(gen)據企業實際案(an)例(li)，現場(chang)進行操作(zuo)演練

第六講：計劃的落地實施管理
一、計劃過程落地管理的三種控制方法
1. 事前控制與實際案例
2. 事中控制與實際案例
3. 事后控制與實際案例
二、如何做好計劃實施的過程檢查
1. 沒有檢查，就沒有管理
2. 檢查五要素
3. 檢查的頻度
4. 走動式管理
三、糾偏計劃表——計劃落地的強大保障
1. 如何分析計劃執行的偏差
2. 偏差的處理方法與運用
四、計劃的可視化管理——群眾監督
1. 什么是可視化管理
2. 可視化管理的案例
3. 可視化管理的操作方法
五、計劃中的過程激勵——激發動能
1. 激勵的ABC原理
2. 激勵中出現的常見偏差與危害
3. 激勵的多樣性選擇
結尾：總結、答疑
本(ben)大(da)綱為計劃管(guan)理課程基本(ben)的(de)結構，如企業(ye)有其它(ta)要求，講(jiang)師可在(zai)實際授課中作(zuo)出調整(zheng)。

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