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中國企業培訓講師
產品經理系列-互聯網產品思維
 
講師:張在旺(wang) 瀏覽次數:2593

課程描述INTRODUCTION

本課程培(pei)訓周期為2天,俗話說(shuo),家(jia)(jia)家(jia)(jia)都(dou)有本難念的(de)(de)經,家(jia)(jia)家(jia)(jia)都(dou)有個(ge)(ge)(ge)難用(yong)的(de)(de)遙(yao)控(kong)器。我家(jia)(jia)的(de)(de)有54個(ge)(ge)(ge)按(an)鍵,真正用(yong)到的(de)(de)不到5個(ge)(ge)(ge)!你家(jia)(jia)的(de)(de)遙(yao)控(kong)器呢(ni)?小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)公司(si)(si)(si)發(fa)布的(de)(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電(dian)視,遙(yao)控(kong)器只有11個(ge)(ge)(ge)按(an)鍵,我相信對傳統(tong)電(dian)視行業又(you)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)顛覆(fu)。小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)公司(si)(si)(si)憑著小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手(shou)機、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電(dian)視、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)盒子、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)路由器在(zai)紅海(hai)市場中闖出一片藍海(hai),僅(jin)用(yong)3年(nian)時把公司(si)(si)(si)的(de)(de)估值做到100億(yi)美(mei)金(jin)!小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)是(shi)(shi)(shi)如(ru)(ru)何(he)做到的(de)(de)?雷軍說(shuo):小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)是(shi)(shi)(shi)以互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)來做產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)正影響著各個(ge)(ge)(ge)行業,如(ru)(ru):互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)堅果“三只松(song)鼠”、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)花店(dian)RoseOnly、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)金(jin)融、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)教育……那什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)?什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)?如(ru)(ru)何(he)運用(yong)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)來反(fan)思(si)(si)(si)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、改進產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、開發(fa)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)?這(zhe)個(ge)(ge)(ge)系(xi)列課程就是(shi)(shi)(shi)跟大(da)家(jia)(jia)一起探討互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)及其應用(yong)。

· 生產副總· 生產部長· 產品經理· 項目經理· 品質經理

培訓講師:張在旺    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

1.導(dao)入(ru)—工(gong)程師(shi)思(si)維vs產品思(si)維

2.視頻—產品(pin)經理與產品(pin)思維
3.案例:小(xiao)米的(de)互(hu)聯網(wang)思維、海爾的(de)互(hu)聯網(wang)思維
4.分組研(yan)討:互(hu)聯網思維的(de)關鍵(jian)詞
5.互(hu)聯網產品思維的要素

第1天
互聯網(wang)產品思維之用戶體(ti)驗(yan)精要(yao)
6.從(cong)廁所說用(yong)戶體驗
7.用戶體驗(yan)快速入門——概(gai)念、內涵、案例(li)
8.用戶體驗受關注的原因
9.用戶體驗對產品成敗的影響
10.分(fen)組演練(lian):從裝修設計來理解用戶體驗的要素(su)
11.用(yong)(yong)戶體(ti)驗全景圖(tu)——用(yong)(yong)戶體(ti)驗的要(yao)素及案例

12.戰(zhan)略層(ceng)
1)如何(he)做干系(xi)人分(fen)析?
2)如(ru)何理解(jie)產品的核心(xin)用戶?
3)如(ru)何分辨(bian)偽需求?
4)如何探(tan)索(suo)人性需(xu)求?
5)互聯網的商業規則
6)案例:小(xiao)米(mi)的“鐵人三項”、搜狗的“三級火箭”戰略

13.范圍層
1)實操:產品(pin)功(gong)能列(lie)表
2)如何設定功能優先級?
3)如何給產品做減法?
4)案例:QQ郵箱的變革歷(li)程

14.結構層
1)如何優化產品(pin)的交(jiao)互設計?
2)如何使產(chan)品從復(fu)雜(za)變簡單?
3)案例:電商(shang)網站的購買(mai)歷(li)程
4)如何有(you)效地組(zu)織產(chan)品中的信息與內容?

15.用戶體驗要素的落地(di)
16.用戶體驗要素與產(chan)品(pin)流程
17.用戶體(ti)驗的關(guan)鍵時(shi)刻(*)
18.峰終(zhong)效應
19.案例:互聯(lian)網堅果“三只(zhi)松鼠”
20.情感體驗及案例
21.用戶(hu)體(ti)驗檢查表及(ji)行動計(ji)劃
互聯網產品思維之競品分析精要
22.競品(pin)分析的概念與內涵(han)
23.為什么做(zuo)競品分析(xi)?
24.何時做競(jing)品分析?
25.競品分析的流程(cheng)
26.如何選擇競品?
27.競品分析的維度——產品視角
28.競品分析的維度——用(yong)戶視角
29.如何獲取競(jing)品的信息(xi)?

30.競品(pin)分析工具箱
a)比較(jiao)法
b)評分法
c)描述法
d)分析推理
e)探(tan)索需求
f)SWOT
g)加減乘除
h)微創新(xin)
i)Kano模型
j)火車模型(xing)

31.競品分析報告(gao)撰寫要點
32.業(ye)界經典案例剖析第2天
33.從無到(dao)有的實踐演練(lian):從產品創意、商業模式、需求、功能列表到(dao)原(yuan)型設計
34.在各個(ge)產(chan)品(pin)環節中(zhong),結合實(shi)踐(jian)產(chan)品(pin),對工具與方法進行實(shi)踐(jian)與落地,使(shi)學員切實(shi)掌握用戶體驗及競品(pin)分(fen)析的工具與方法,并應用于實(shi)際的產(chan)品(pin)開(kai)發中(zhong)。

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