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股權激勵系統培訓課程

課程大綱
一、股權激勵的認知
1、什么是股權激勵
2、股權激勵的核心內涵
——分配的頂層設計
——分享文化的體現
——剩余價值分配的機制
——人力知本資本化的工具
——實施才有價值
3、對股權激勵的深度理解與認知
——管理層面：分配機制
——金融層面：投資行為
——心理層面：博弈結果
——實施層面：游戲規則
——監管層面：合規文件
——法律層面：合同約定
4、股權激勵成功實施的八大影響因素
5、股權激勵常見的十大問題
案(an)例分享：股權(quan)激勵的成功典(dian)范溫氏集(ji)團

二、股權激勵模式詳解
1、股權激勵模式框架：實股、虛擬股、期權/期股
2、限制性股票：有條件的低價股票
案例：易建科技
3、業績股票：企業請客企業買單的股票
4、員工持股計劃集體戶口形式的股票
案例：凌志軟件
5、虛擬股票：掛股票的名，行獎金的實
案例：華為的虛擬首先股
案例：華為的TUP計劃
6、股票增值權：現金兌現的股票
案例：華菱管線
7、期權：未來的股票
案例：創遠儀器
8、期股：繳納保證金的期權/虛擬股
案例：某民營公司(si)的期股(gu)激勵

三、持股方式設計
1、常見持股方式
2、自然人持股（表現形式、優點、缺點）
案例：富安娜高管減持套現
3、有限公司持股（表現形式、優點、缺點）
案例：隨視傳媒
4、有限合伙企業持股（表現形式、優點、缺點）
案例：綠地集團
5、委托持股（表現形式、優點、缺點、法律風險、稅務風險）
討論：該(gai)種代持是(shi)否合法

四、股權激勵方案設計
1、股權激勵方案包括哪些內容
2、定人：誰可以有，誰沒有
3、定量：總量多少，個量幾何
4、定價：是買是送，估值多少
5、定時間：如何把握時間節點
6、定條件：考核條件、調整條件、退出條件
7、定來源：股份從何來，資金從何出
案(an)例：五家企業的股權(quan)激勵方案(an)設計

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