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阿米巴經營模式課程班

課程大綱：
第一章 見證中國式阿米巴
第一節 課前預習
閱讀國際著名企業的經營哲學
閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經營哲學
了解經營哲學形成、傳播、持續的方法
課前練習：初步形成自己的經營哲學
個人五大修煉、經營八大準則
第二節 阿米巴經營模式
阿米巴經營模式的核心思想是什么
中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
實戰演練：我的企業所面臨的困境有哪些
第三節 中國企業如何實施阿米巴
實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
實施阿米巴的四個必備條件
實戰演練：實施阿米巴的流程與方法
第四節 柏明頓阿米巴咨詢案例分享
7000人規模的企業為何還能398%的增長
行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77

第二章 如何讓哲學形成生產力
第一節 為何經營需要哲學
物質與精神、利益與責任的對立統一
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
第二節 如何建立經營哲學
實戰演練：領導的哲學與員工的哲學
如何協同阿米巴的人文精神與中國員工現狀
以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？
實戰演練：建立切合本企業實際的經營哲學
第三節 如何傳播經營哲學
傳播經營哲學的三大渠道
驅動經營哲學實施的四股力量
持續漸進的五大步驟
實戰演練：我公司傳播經營哲學的規劃
第四節 將經營哲學轉化為生產力
阿米巴的選材標準與傳統的區別
阿米巴的考評標準與傳統的區別
阿米巴的激勵機制與傳統的區別
實戰演練：將哲學轉化為生產力的具體做法
第五節 總結：課后實施
建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂？
實戰演練：如何設(she)計人人能用(yong)的檢查量表？

第三章 如何運行阿米巴模式
第一節 課前預習
阿米巴組織劃分：多少個、多少級
組建阿米巴委員會
阿米巴授權表與授權管理、監審機制
阿米巴模式與現行信息系統的調整
第二節 阿米巴的組織管控
阿米巴組織的劃分與分步推進
阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
實戰演練：我公司推進阿米巴規劃與里程碑
第三節 組織變革與重新定位
哪些公共資源必須保留在總部
職能部門與阿米巴之間的交易關系
總部與阿米巴之間的分工與配合
實戰演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節 阿米巴流程與授權
總部與阿米巴之間的流程重新設計或優化
阿米巴內部的高效運行
阿米巴的人、財、物、業務、信息權限表
實(shi)戰演練：目(mu)標(biao)、流程、權限的一體(ti)化(hua)設計

第四章 阿米巴的人才激勵機制
第一節 課前預習
各個阿米巴的歷史數據：產出、成本、費用
各個阿米巴的人均產出
各個阿米巴的年度目標計劃與預算
成立阿米巴后的單位時間產出預測
第二節 阿米巴的薪酬設計
期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
阿米巴的人力成本分析與控制
阿米巴的“三三制”薪酬設計技術
實戰演練：阿米巴薪酬設計
第三節 阿米巴的團隊獎金設計
獎金與薪酬的區別與關聯
阿米巴目標任務與超額獎金預測
團隊獎金與個人分配設計
實戰演練：阿米巴獎金設計
第四節 阿米巴的股權激勵
阿米巴股權與公司股權的區別
阿米巴股權激勵設計
阿米巴裂變后的股權激勵設計
實戰演練：阿米巴及其裂變后的股權設計
第五節 金牌巴長是如何打造的
從員工到管理者到經營的角色認知與轉變
巴長必備的三大意識與四項能力
快速復制巴長的五個步驟
實戰演練：巴長培訓體系設計
第六節 阿米巴人才梯隊建設
阿米巴人才梯隊建設的體系
培養巴長的“6M實效模型”
阿米巴裂變后的人才梯隊建設
實戰演練：如何鼓勵培養部屬與防止流失
第七節 阿米巴經營協議
如何設計阿米巴經營協議？
為什么不能只對“巴長”簽訂協議？還有誰？
實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
實戰演(yan)練：非常具有(you)激勵(li)作用的(de)協議(yi)簽訂儀式

第五章 阿米巴組織劃分
第一節 阿米巴組織的核算形態
阿米巴組織的四種不同的核算形態
利潤巴與成本巴的本質區別與優劣比較
利潤巴轉為資本巴的必備條件是什么
實戰演練：四種不同核算形態的適用范圍
第二節 阿米巴組織的劃分
成立阿米巴的三個前提條件是什么
劃分阿米巴的四個依據有哪些
劃分阿米巴的五個維度有何不同
實戰演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節 阿米巴組織體系與特點
內部價值鏈如何取代行政指揮權力
設置多少級別的阿米巴為宜
自上而下設計還是自下而上設計阿米巴
能夠同時存在不同核算形態的阿米巴嗎
第四節 阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴內部分級：一級、二級、三級……
阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
平級部門或平級阿米巴的整合方法
第五節 咨詢案例共享
職能制轉為阿米巴制：利潤增長三倍
從戰略出發：由一個車間發展到上市公司
成本制轉為資本制：三年開設十個工廠
實戰演練：設計我公司阿米巴組織
實戰演練：我公司的(de)阿米巴組織裂變與整合

第六章 內部定價
第一節 從“交付”到“交易”
阿米巴的內部交易與外部競爭
從“交付”到“交易”的必要條件
為什么必須實現內部交易
實戰演練：我公司的交易網絡與對象
第二節 公共費用的分攤
哪些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
如何消除分攤不公平所帶來的內訌？
實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
第三節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
實戰演練：阿米巴之間產品交易定價
實戰演練：集團與阿米巴之間產品交易定價
實戰演練：阿(a)米巴之(zhi)間有(you)償(chang)服務交(jiao)易定價

第七章 內部交易規則
第一節 內部產品交易規則
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分與
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實戰演練：我公司的產品交易規則
第二節 有償服務交易規則
阿米巴與總部的人資、財務、后勤交易規則
阿米巴與總部物流中心的交易規則
阿米巴與總部研發中心的交易規則
實戰演練：我公司阿米巴與總部的交易規則
第三節 內部交易獎罰規則
產品不良處罰規則
產品延期交易處罰規則
有償服務不滿意處罰規則
實戰演(yan)練：我(wo)公(gong)司的內部(bu)交易獎罰規則

第八章 阿米巴的資產負債表
第一節 固定資產與流動資產的界定
阿米巴固定資產的界定
阿米巴流動資產的界定
阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
實戰演練：各個阿米巴的資產負債表
第二節 總部再投資到阿米巴
EVA（經濟附加值）與阿米巴的成長空間
EVA考核與利潤考核區別及應用
總部如何處理對阿米巴的再投資
實(shi)戰演(yan)練：投資回報(bao)計算公式與內涵

第九章 經營目標與費用預算
第一節 課前預習：科目界定
各巴收入的界定、統計口徑的確定
各巴成本、費用的詳細科目與定義
公共費用的詳細科目與定義
各巴固定資產、流動資金盤點
第二節 課前預習：數據收集
數據名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發各種表格，學員將本公司填入表中即可
第三節 阿米巴經營目標的制訂
歷史數據在目標制訂中的應用
企業戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
第四節 阿米巴的成本、費用控制
如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
第五節 確立以時間為核算單位
什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
實戰演練：以時間為核算單位及其結論
實戰演(yan)練(lian)：以單(dan)位成本(ben)為核算單(dan)位及其結論

第十章 經營會計報表
經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
經營會計包含的哪些科目？
如何運用經營會計報表來監控經營過程
實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
阿米巴經營模式第七章 課后實踐
實戰練習：我的畢業論文--阿米巴實施規劃
阿米巴經營模式總(zong)結(jie)

阿米巴經營模式課程班