業主工程項目管理實踐應用
講(jiang)師：肖(xiao)文毅 瀏覽次數(shu)：2590
課程描述(shu)INTRODUCTION
工程項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理
課程大(da)綱(gang)
第一(yi)部(bu)分：業主項目管理核(he)心話題(ti)
1項目管理基本(ben)概(gai)念(nian)
1.1項目管(guan)理管(guan)什么？——10大知識領域
1.2項目管理(li)怎么管做？——5大(da)過程組(zu)
2建(jian)設業主方項目管理的(de)特點(dian)
2.1建設業主方項目管理(li)核心(xin)職能（如何管理(li)？）
2.2建設業主(zhu)方項目管(guan)理核心任務(wu)（管(guan)理做什么(me)？）
2.3建(jian)設業主(zhu)方項(xiang)目管理核心(xin)手段（管理依據）
熱點(dian)研討：業主方(fang)(fang)(fang)項目(mu)管理與其他主體（建設方(fang)(fang)(fang)、總包方(fang)(fang)(fang)）項目(mu)管理的異(yi)同
3建設業主方(fang)項目管理組織架構與管理團隊
3.1目(mu)前流行的項目(mu)管理組織架構推薦
案例展(zhan)示：國內典型項目(mu)管理組織架構展(zhan)示
3.2業主項目經理的素質與能力要(yao)求
3.3項目業主在(zai)項目產(chan)品生命(ming)周(zhou)期中的角色及其變化
熱(re)點研討：施工/監理(li)/總承包(bao)/項(xiang)目(mu)經理(li)轉做(zuo)業主項(xiang)目(mu)經理(li)在管理(li)理(li)念(nian)，思路(lu)與方(fang)法(fa)上(shang)要實現的轉變
4建設業主方項目(mu)管理模式(shi)
4.1目(mu)前(qian)流行項目(mu)管理模(mo)式推薦
4.2EPC管理(li)(li)模式(shi)與(yu)代建制管理(li)(li)模式(shi)分析
案例展示：國內典型項(xiang)目管理模式展示
熱點(dian)(dian)研討(tao)：如何針(zhen)對項目自身(shen)特點(dian)(dian)和業主意(yi)愿(yuan)、能力，選擇項目管(guan)理模式？
第二(er)部分：建設業主方項目管理(li)流程
1建設項目業務流程（哪些事情要管(guan)）
1.1建(jian)設項(xiang)目生命(ming)期
1.2建設項目(mu)建設程(cheng)序及各(ge)階段工作內容
1.3提(ti)供(gong)標準建設(she)程序流程操作具(ju)體表單模(mo)板
案例展(zhan)示：國(guo)內規范(fan)的項目(mu)建設程序工作流(liu)程展(zhan)示
2建(jian)設項目管(guan)理(li)過程（管(guan)理(li)要(yao)做哪些事，如何(he)做？）
2.1建設項(xiang)目(mu)管(guan)理所用知(zhi)識體系介紹
2.2提供標準(zhun)建設項(xiang)目管理過程操作具體表單模(mo)板
案例(li)展(zhan)示：國內規范的建設(she)項目管(guan)理過(guo)程展(zhan)示
第三(san)部分 建設業主方(fang)項(xiang)目管理核心任務：過程/工具(ju)/方(fang)法
1項目干系人管(guan)理
1.1七步(bu)搞掂干系人(ren)
1.2讓干(gan)系(xi)人皆大(da)歡喜之利器—干(gan)系(xi)人登記冊
案例分(fen)(fen)析：典型建設項(xiang)目干(gan)系人(ren)登記冊展(zhan)示與(yu)分(fen)(fen)析
熱點(dian)研討：業主角度建設項目(mu)的重(zhong)要干系(xi)人（政(zheng)府/總包）分析
熱(re)點研討(tao)：如(ru)何管理監理方，發(fa)揮監理作用(yong)與(yu)價值
2項(xiang)目范圍管理(li)
2.1組織項目,定(ding)義(yi)與驗證范(fan)圍——解決工作范(fan)圍模糊(hu)問題(ti)
2.2項(xiang)目范圍管理之利器—工作(zuo)分(fen)解(jie)結構(gou)WBS
2.3制(zhi)作WBS軟件工具簡(jian)介
案例演練：制作(zuo)工作(zuo)分解結構
熱點(dian)研討：做好設(she)計管(guan)理與設(she)計優化，控(kong)制項目范圍
3項(xiang)目進度管理
3.1制定進度表
定義活動：只做必要的事
活動(dong)排序：用最優順序做事
估算活(huo)動持續時間：確定(ding)做事需要(yao)的時間
制定進度表：確定何(he)時做何(he)事
3.2項(xiang)目進度管理之利器—關鍵路(lu)徑法CPM
3.3項目管理軟件簡介
案(an)例演練：
制定項目的網絡(luo)圖
確(que)定項目的關鍵路徑
制(zhi)定項目(mu)的進度表并(bing)討論如何縮短(duan)項目(mu)的工期
關鍵鏈技術解決資(zi)源(yuan)沖突問題
4項(xiang)目成本管(guan)理
4.1制定預算
估算每個活動的成本：每個活動花多(duo)少(shao)錢
把(ba)錢分到(dao)時間段：為成本(ben)控(kong)制(zhi)制(zhi)定基準
5項目(mu)質量管理(li)
5.1規(gui)劃質量(liang)
5.2保證質量
5.3監控(kong)質量(liang)
熱點研討：EPC模(mo)式或代建模(mo)式下業(ye)主如何保障工程質量和設計優化
6項目人力(li)資源管理(li)
6.1分(fen)配(pei)責(ze)任——解決(jue)職責(ze)界面不清問題(ti)
組織分(fen)解：明確哪(na)些單位(wei)與人參與項目
責任分配：明確所有參(can)與者的責任
6.2項目人(ren)力資源管(guan)理之(zhi)利器(qi)—責任分配矩陣(zhen)RAM
熱點研討：業(ye)主(zhu)項目經理如何(he)發揮職權(quan)，業(ye)主(zhu)權(quan)力的來源和權(quan)力表(biao)現技巧
7項目風(feng)險管(guan)理
7.1項(xiang)目風險(xian)管(guan)理之利器—風險(xian)登記(ji)冊
識別風險
分(fen)析風險
規劃(hua)風險(xian)應對
案例演練(lian)：制(zhi)定風險登記冊(ce)
熱點研討：EPC模(mo)式(shi)下(xia)項目風(feng)險管理、常見合同糾紛及解決辦法
8項目采購(gou)與合(he)同管理
8.1業主采(cai)購(gou)管理(li)的(de)重點(dian)
8.2建設項(xiang)目(mu)招投標流程
8.3不同的合同類(lei)型與風(feng)險
8.4圍繞合同管(guan)理(li)做(zuo)好業主項目(mu)管(guan)理(li)
熱點研討：招投標(biao)陷阱知(zhi)多(duo)少
第四(si)部(bu)分 建(jian)設業主方項目管(guan)理綜合運用
1業主項目計劃體系
1.3橫向分(fen)領域計(ji)劃(hua)
1.4縱向分級計劃
熱點(dian)研討：業主項(xiang)目進度計劃的層次與分解(jie)
2業主項目控(kong)制體系
2.1范圍與變(bian)更控制.
熱(re)點研討：如何做好變更(geng)管理，控制變更(geng)量，做好項目投資控制
2.2進度成本控(kong)制—掙值技術EVM
4個(ge)基本驅動力
3個偏差(cha)值分(fen)析指標
2個績效指數指標
3個項(xiang)目(mu)比例分析指標
4個(ge)預測指標
2.3質量控制
2.4工(gong)程(cheng)結算(suan)、竣工(gong)驗收和工(gong)程(cheng)決(jue)算(suan)
熱點研討(tao)：項目(mu)實施階段，業主項目(mu)管理工(gong)作的(de)職責(ze)與重點
熱點(dian)研討：EPC模(mo)式下(xia)業主的管理介入(ru)點(dian)及手(shou)段分析，如何管理承包商
熱點研討：工程收尾階段(duan)，業主如何(he)做好(hao)竣工驗收工作
3業主項目各階段管理要點
4業主項目規范化工(gong)作體系
4.1標準化作業文件
4.2管理制度(du)
工程項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/4354.html
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